مفهوم رهبری استراتژیک  (Strategic Leadership)

تعریف رهبری استراتژیک

پادکست را با این سؤال آغاز می‌کنیم منظور از رهبری استراتژیک  چیست؟ رهبری استراتژیک در مورد هدایت سازمان به‌سوی آینده‌ای موفق است. این هنر پیش‌بینی تغییرات در افق، پیمایش در پیچیدگی‌های زمان حال و تصمیم‌گیری آگاهانه است که سازمان را در مسیر موفقیت بلندمدت قرار می‌دهد. در حقیقت رهبری استراتژیک چیزی بیش از مدیریت است. این در مورد الهام بخشیدن به یک چشم‌انداز مشترک و توانمندسازی دیگران برای دستیابی به اهداف مشترک است.

 تصور کنید ناخدای یک کشتی، مسیری را در عرض یک اقیانوس ترسیم می‌کند. آنها به یک نقشه دقیق نیاز دارند که در واقع استراتژی آنهاست. از طرفی ناخدا و تیمش به یک قطب‌نمای قابل‌اعتماد برای هدایت مسیرشان نیاز دارند و این همان چشم‌انداز آنهاست.

و مهم‌تر از همه، آنها به یک خدمه بسیار ماهر و باانگیزه برای اداره کشتی نیاز دارند و این همان تیم قدرتمند آنهاست. بدون هماهنگی هر سه یعنی استراتژی، چشم‌انداز و تیم، رسیدن به مقصد بعید است. رهبری استراتژیک به معنای گرد هم آوردن این عناصر است.

رهبری استراتژیک: سازگاری و نوآوری

رهبری استراتژیک فقط ایجاد یک برنامه ایستا و پایبند ماندن به آن نیست. چرا که جهان دائماً در حال تغییر است و سازگاری کلید رهبری در عصر کنونی است؛ یعنی سازگاری در مورد پرورش فرهنگ یادگیری و نوآوری مستمر، توانمندسازی تیم برای سازگاری با چالش‌های پیش‌بینی‌نشده و استفاده از فرصت‌های غیرمنتظره است. به این فکر کنید که چگونه آمازون به‌عنوان یک کتاب‌فروشی آنلاین شروع به کار کرد و به غول تجارت الکترونیک امروزی تبدیل شد  این همان رهبری استراتژیک در عمل است.

سناریو: رهبری راه‌اندازی فناوری از طریق اختلال در بازار

در ادامه پادکست به یک سناریو فرضی می‌پردازیم. یک استارتاپ کوچک فناوری بنام  “Ata city” متخصص در دستگاه‌های خانه هوشمند، به دلیل ظهور رقبای جدید و پیشرفت‌های سریع فناوری، با اختلال قابل‌توجهی در بازار مواجه است. مدیرعامل شرکت سهند وظیفه دارد مسیر استراتژیک شرکت را برای اطمینان از بقا و رشد آن بازتعریف کند.

سهند می‌داند که رهبری استراتژیک برای هدایت این محیط آشفته ضروری است. برای شروع، سهند، تیم رهبری را برای یک جلسه توفان فکری جمع می‌کند تا چشم‌انداز روشنی برای آینده Ata city تعریف کنند. آنها در مورد اینکه چگونه شرکت می‌تواند از نقاط قوت موجود خود یعنی طراحی نوآورانه و روابط قوی با مشتری استفاده کند تا خود را از رقبا متمایز کند.

سهند یک چشم‌انداز سازمانی را در این جلسه توفان فکری ارائه می‌دهد: «تبدیل‌شدن به ارائه‌دهنده پیشرو در راه‌حل‌های خانه هوشمند یکپارچه که زندگی روزمره مردم را بهبود می‌بخشد.» این چشم‌انداز زمینه را برای استراتژی‌های بلندمدت، از جمله سرمایه‌گذاری در تحقیق‌وتوسعه برای محصولات جدید و کاوش در مشارکت با سایر شرکت‌های فناوری، فراهم می‌کند.

سهند به‌عنوان رهبر سازمان با درک اینکه سازگاری در عصر کنونی بسیار مهم است، بر اهمیت پرورش فرهنگ نوآوری در تیم تأکید می‌کند. در طول جلسه، آنها ابتکار جدیدی به نام «دوشنبه‌های نوآوری» را معرفی کردند که در آن کارکنان می‌توانند زمانی را برای کشف ایده‌های خلاقانه و کار بر روی پروژه‌های خارج از مسئولیت‌های معمول خود اختصاص دهند.

سهند همچنین با تشویق ارتباطات باز و همکاری تیم را توانمند می‌کند. آنها بررسی‌های منظمی را برای بحث در مورد پیشرفت و چالش‌ها اجرا می‌کنند و اطمینان می‌یابند که همه احساس می‌کنند در سفر به سمت دستیابی به اهداف شرکت، مشارکت دارند.

باگذشت ماه‌ها، Ata city با موفقیت، خط جدیدی از محصولات خانه هوشمند را راه‌اندازی کرد که فناوری‌های پیشرفته را در خود جای‌داده است. توانایی تیم برای انطباق با تغییرات بازار و تعهد آنها به چشم‌انداز مشترک منجر به افزایش رضایت مشتری و موقعیت قوی‌تر در بازار می‌شود.

در این سناریو، سهند رهبری استراتژیک را نه‌تنها با ایجاد یک نقشه راه برای آینده، بلکه با ایجاد محیطی که در آن اعضای تیم برای مشارکت در موفقیت شرکت احساس قدرت می‌کنند، نشان می‌دهد. سهند درست مانند ناخدای یک کشتی که در آب‌های ناشناخته حرکت می‌کند، از چشم‌انداز، استراتژی و تیم ماهر استفاده می‌کند تا Ata city را به سمت آینده‌ای روشن‌تر هدایت کند.

دنیای وکا (VUCA World)

در ادامه پادکست سر به دنیای وکا امروزی می‌زنیم عبارتی که کم‌وبیش همه شما آن را شنیده و اطلاعاتی در آن خصوص دارید. ما در دنیای VUCA که مشتمل بر نوسانات فزاینده، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام است زندگی می‌کنیم. VUCA  فقط یک نام اختصاری و یا فقط یک کلمه کلیدی نیست، این یک واقعیت برای رهبران در تمام بخش‌ها است.
نوسانات فزاینده به معنای تغییرات سریع و غیرقابل‌پیش‌بینی است و عدم قطعیت، پیش‌بینی را دشوار می‌کند از طرفی پیچیدگی، چالش‌های به‌هم‌پیوسته‌ای ایجاد می‌کند و ابهام، روابط علت‌ومعلولی را محو می‌کند. مدل‌های رهبری سنتی که بر فرماندهی و کنترل تأکید می‌کردند به‌سادگی برای مدیریت این سطح از پویایی دیگر جوابگو نیستند.

سبک رهبری اقتدارگرایانه که قبلاً در پادکست دوم فصل دوم به طور مفصل صحبت کردیم در حقیقت همان رویکرد قدیمی از بالابه‌پایین است که در آن، رهبران استراتژی را دیکته می‌کردند و انتظار اجرای تزلزل‌ناپذیر را داشتند، اما این مدل از سبک رهبری دیگر در دنیای VUCA با مشکل مواجه است.

چرا که نوآوری را خفه و تصمیم‌گیری را کند می‌کند و سازمان‌ها را در برابر اختلالات آسیب‌پذیر می‌کند. چرا که در چشم‌انداز کسب‌وکار امروزی، هر کارمندی باید برای تفکر استراتژیک و واکنش به تغییرات، قدرت داشته باشد.

چابکی و آینده‌نگری رهبری استراتژیک

حال که به این نتیجه رسیدیم که در چشم‌انداز کسب‌وکار امروزی، هر کارمندی باید برای تفکر استراتژیک و واکنش به تغییرات، قدرت داشته باشد. در چنین نقطه‌ای است که رهبری استراتژیک بسیار مهم می‌شود. این چابکی، حرکت در جابه‌جایی‌های سریع و آینده‌نگری برای پیش‌بینی اختلالات احتمالی را فراهم می‌کند.

رهبران استراتژیک فقط به تغییر واکنش نشان نمی‌دهند؛ بلکه آنها فعالانه در حال شکل‌دادن به آینده هستند. آنها فرهنگ تفکر پیشگیرانه را پرورش می‌دهند و به تیم‌های خود قدرت می‌دهند تا فرصت‌ها و تهدیدها را قبل از اینکه از آنها انتقادی شود شناسایی کنند. آنها سازمان‌هایی می‌سازند که انعطاف‌پذیر، سازگار و قادر به پیشرفت در مواجهه با عدم قطعیت هستند.

در ادامه پادکست از دنیای تئوری به دنیای عمل می‌رویم و مثال‌هایی از شرکت‌ها و رهبران سیاسی و کارآفرینی را بررسی می‌کنیم که چگونه رهبری استراتژیک را بکار بستند.

مطالعه موردی: سقوط بلاک باستر (فقدان رهبری استراتژیک)

سری به یک نوستالژی از دهه ۵۰ و۶۰ شمسی میزنیم برای بسیاری از ما دهه ۶۰ و ۵۰ ها،  نوارهای ویدیوVHS یادآور خاطرات بیشماری است. اما صدای این نوارها برای شرکت  Blockbuster ، تبدیل به ناقوس مرگ شد.

شرکت  Blockbuster در اوج خود در سال ۲۰۰۴ با نزدیک به ۹۱۰۰ فروشگاه در سراسر جهان و نزدیک به ۸۴۳۰۰ نفر پرسنل اداره می شد. با وجود اینکه آنها دو بار شانس این را داشتند که شرکت نتفلیکس کنونی را بخرند. اما آن شرکت را به مضحکه گرفتند و تصور میکردند چه کسی به پخش استریمینگ اهمیتی میدهد؟

آنها همان مدل کسب و کار سنتی خود را در پیش گرفته و اعتنایی به تغییرات موجود در صنعت خود نکردند. همه ما کم و بیش می دانیم که داستان یک شرکت چگونه به پایان رسید. وقتی نتوانیم آینده را پیش بینی کنیم چیزی جز فروشگاه های خالی و یک شرکت ورشکسته در انتظار ما نیست.

 این یک مثال کلاسیک،  از این است که چگونه فقدان رهبری استراتژیک می‌تواند کشنده باشد، حتی برای شرکت‌ها و غول‌های بزرگ. اما نتفلیکس با چشم‌انداز استراتژیک خود، چشم‌انداز در حال تغییر را تشخیص و مطابق با آن سازگار شد. فقدان آینده‌نگری بلاک باستر، منجر به سقوط آن شد، درحالی‌که رهبری استراتژیک نتفلیکس آنها را به اوج رساند. این تفاوت اساسی بین مدیریت ساده حال و هدایت به سمت آینده را برجسته می‌کند.

مطالعه موردی: تحول مایکروسافت (رهبری استراتژیک در عمل)

در مثال بعدی به سراغ شرکت مایکروسافت می‌رویم ساتیا نادلا مدیرعامل کنونی مایکروسافت، وارث شرکتی شد که در حال ازدست‌دادن جایگاه خود در زمینه‌های کلیدی بود. نادلا فقط استراتژی‌های موجود را تغییر نداد. او اساساً تمرکز شرکت را تغییر و محاسبات ابری، فناوری‌های اپن‌سورس و رویکرد مشارکتی‌تر را پذیرفت. این محور استراتژیک که با چشم‌اندازی روشن از آینده فناوری هدایت می‌شود، مایکروسافت را احیا و رشد آن را دوباره شعله‌ور کرد.

رهبری ساتیا نادلا نشان می‌دهد که رهبری استراتژیک (strategic leadership) فقط  دنبال‌کردن اختلال (navigating disruption) نیست، بلکه ایجاد آن است. رهبران استراتژیک از تغییر ابایی ندارند. آنها از آن به‌عنوان فرصتی برای نوآوری و رشد استقبال می‌کنند. آنها دنیای VUCA را نه به‌عنوان یک تهدید، بلکه به‌عنوان یک بوم برای خلق آینده می‌بینند. آنها فرهنگی را پرورش می‌دهند که در آن ریسک‌های حساب شده تشویق می‌شوند و آزمایش به‌عنوان راهی برای پیشرفت در نظر گرفته می‌شود.

در بخش بعدی پادکست، مؤلفه‌های اصلی رهبری استراتژیک را باز و بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توانیم این ویژگی‌ها را در سازمان خود پرورش دهیم.

ارکان رهبری استراتژیک

رهبری استراتژیک یک کیفیت یکپارچه نیست. این ترکیبی از چندین مؤلفه به‌هم‌پیوسته است. آن را به‌عنوان ساختمانی در نظر بگیرید که توسط ستون‌های محکم پشتیبانی می‌شود. ما هر یک از این ارکان را به‌تفصیل بررسی خواهیم کرد: مانند چشم‌انداز، تفکر استراتژیک، ارتباطات، فرهنگ و اجرا. چرا که هر یک، برای حمایت از ساختار کلی رهبری مؤثر بسیار مهم است.

1. چشم‌انداز – نقاشی آینده:

چشم‌انداز قانع‌کننده سنگ بنای رهبری استراتژیک است. این فقط یک بیانیه نیست؛ بلکه تصویر واضحی از آینده مطلوب است که الهام‌بخش و انگیزه دیگران، برای کار در جهت یک هدف مشترک است. یک چشم‌انداز قوی جهت، هدف و احساس سرنوشت مشترک را فراهم می‌کند. به سخنرانی مارتین لوتر کینگ جونیور «من رؤیایی دارم» فکر کنید. سخنرانی مارتین لوتر کینگ فقط یک سخنرانی سیاسی نبود. بلکه یک چشم‌انداز قدرتمند بود که یک جنبش را برانگیخت.

2. تفکر استراتژیک – تحلیل و تطبیق

تفکر استراتژیک توانایی تجزیه‌وتحلیل محیط خارجی، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و توسعه استراتژی‌های مؤثر است. این در مورد اتصال نقاط، درک روندها، و پیش‌بینی سناریوهای آینده است. متفکران استراتژیک دائماً افق را بررسی می‌کنند و سؤالاتی ازاین‌قبیل می‌پرسند «چه می‌شود اگر؟» و آماده‌شدن برای احتمالات مختلف. متفکران استراتژیک در تبدیل چالش‌ها به فرصت مهارتی فوق‌العاده دارند.

3. ارتباطات و اطمینان از همسویی

حتی درخشان‌ترین استراتژی هم بی‌فایده است اگر نتوان به طور مؤثر ارتباط برقرار کرد. رهبران استراتژیک در برقراری ارتباطات مهارتی خارق‌العاده دارند. آنها چشم‌انداز و استراتژی خود را به‌وضوح بیان و اطمینان حاصل می‌کنند که همه در سازمان اهداف و نقش خود را در دستیابی به آنها درک می‌کنند. آنها کانال‌های ارتباطی باز را تقویت می‌کنند و فعالانه به بازخوردها گوش می‌دهند و حس مالکیت مشترک را ایجاد می‌کنند.

4. پرورش فرهنگ نوآوری

رهبران استراتژیک می‌دانند که یک فرهنگ قوی برای موفقیت پایدار ضروری است. آنها فرهنگ نوآوری، همکاری و سازگاری را پرورش می‌دهند و به تیم خود قدرت می‌دهند تا ریسک و آزمایش کنند و از اشتباهات خود درس بگیرند. آنها محیطی را ایجاد می‌کنند که در آن از ایده‌های جدید استقبال می‌شود و شکست به‌عنوان پله‌ای برای موفقیت در نظر گرفته می‌شود.

5. اجرا – تبدیل استراتژی به عمل

یک چشم‌انداز بدون اجرا فقط یک رؤیا است. رهبری استراتژیک فقط فکرکردن به‌صورت استراتژیک نیست. بلکه در مورد تبدیل آن تفکر به عملی ملموس است. رهبران استراتژیک مجریان عالی هستند. آنها اهداف روشنی را تعیین و معیارهایی را ایجاد می‌کنند که خود و تیم‌هایشان را برای نتایج آن، پاسخگو می‌دانند.

در ادامه پادکست دوباره از دنیای تئوری به دنیای عمل می‌رویم و مثال‌هایی از شرکت‌ها و رهبران سیاسی و کارآفرینی را بررسی می‌کنیم که چگونه ارکان رهبری استراتژیک را بکار بستند.

مطالعه موردی: ایندرا نویی و پپسی کو

ایندرا نویی (Indra Nooyi)، مدیرعامل سابق پپسی، در زمان تصدی خود در این شرکت، مفهوم «عملکرد باهدف» (Performance with Purpose) را معرفی کرد. این ابتکار باهدف همسو کردن موفقیت تجاری با مسئولیت اجتماعی و پایداری انجام شد. در ادامه مؤلفه‌های کلیدی مفهوم «عملکرد باهدف» را بررسی می‌کنیم:

1. رشد پایدار: ایندرا نویی تاکید کرد که شرکت پپسی کو باید روی رشد بلندمدت تمرکز کند که هم برای شرکت و هم جامعه سودمند باشد. این شامل در نظر گرفتن اثرات زیست محیطی و اطمینان از اینکه شیوه های تجاری به طور مثبت به جامعه کمک می کند.
2. محصولات سالمتر: تحت رهبری ایندرا نویی ، پپسی متعهد به بهبود مشخصات غذایی محصولات خود شد. این شامل فرمول بندی مجدد محصولات موجود برای کاهش قند، نمک و چربی و در عین حال افزایش غلات کامل و سایر مواد سالم تر بود.
3. نظارت محیطی: عملکرد با هدف شامل ابتکاراتی برای کاهش اثراث زیست محیطی کربن شرکت، حفظ آب و ترویج شیوه های کشاورزی پایدار بود.
4. توانمندسازی و تنوع: ایندرا نویی از تنوع و شمول در نیروی کار دفاع می کرد. او معتقد بود که نیروی کار متنوع، باعث نوآوری می شود و پایگاه مصرف کننده را بهتر منعکس می کند.
5. مشارکت در جامعه: این ابتکار همچنین بر کمک به جامعه از طریق برنامه ها و مشارکت های مختلف با هدف بهبود آموزش، تغذیه و توسعه اقتصادی متمرکز بود.

به‌طورکلی، مفهوم «عملکرد باهدف» ایندرا نویی، به دنبال تعریف مجدد مسئولیت شرکت با ادغام ملاحظات اجتماعی و زیست‌محیطی در استراتژی تجاری اصلی شرکت پپسی (PepsiCo) بود و نشان داد که یک شرکت می‌تواند به موفقیت مالی دست یابد و درعین‌حال تأثیر مثبتی بر جامعه بگذارد.

تجزیه‌وتحلیل این مثال واقعی به‌خوبی نشان می‌دهد که رهبری ایندرا نویی در شرکت پپسی (PepsiCo)نمونه‌ای قانع‌کننده، از اجرای ارکان رهبری استراتژیک یعنی چشم‌انداز، تفکر استراتژیک، ارتباطات، پرورش فرهنگ نوآوری و اجرا در عمل است. استراتژی «عملکرد باهدف» (Performance with Purpose) او فقط یک شعار نبود؛ بلکه یک چارچوب استراتژیک بود که پایداری بلندمدت و مسئولیت اجتماعی را در هسته اصلی تجارت ادغام می‌کرد.

ایندرا نویی چشم‌انداز روشنی داشت و به طور استراتژیک در مورد تغییر چشم‌انداز مصرف‌کننده فکر می‌کرد و استراتژی خود را به طور مؤثر انتقال می‌داد. او فرهنگ «عملکرد باهدف» را پرورش می‌داد و بی‌عیب‌ونقص آن را اجرا می‌کرد. این نه‌تنها منجر به عملکرد مالی قوی، بلکه در افزایش شهرت برند و تأثیر اجتماعی مثبت بود. این قدرت رهبری استراتژیک یکپارچه است.

نلسون ماندلا – قدرت چشم‌انداز و آشتی

در میان رهبران سیاسی جهان، رهبری نلسون ماندلا در آفریقای جنوبی پس از آپارتاید، گواهی بر قدرت رهبری استراتژیک است. او به‌راحتی می‌توانست راه انتقام را انتخاب کند، اما متوجه شد که شفای واقعی و ملت‌سازی، مستلزم آشتی است.

چشم‌انداز بلندمدت او از آفریقای جنوبی یکپارچه و دموکراتیک، اقدامات او را هدایت کرد و الهام‌بخش میلیون‌ها نفر شد. او بخشش و همکاری را در اولویت قرار داد و اساس جامعه‌ای باثبات‌تر و عادلانه‌تر را پی‌ریزی کرد. عملکرد نلسون ماندلا فقط یک مانور سیاسی نبود. بلکه رهبری استراتژیک در  بالاترین درجه ممکن است. ماندلا رهبری بود که با درک پیامدهای بلندمدت تصمیمات خود، وحدت در افریقای جنوبی را به تفرقه برگزید.

ایلان ماسک – نوآوری مخرب و اجرای جسورانه

و یا در میان رهبران کارآفرین جهان، ایلان ماسک نمونه متفاوتی از رهبری استراتژیک است. رهبری او در تسلا و اسپیس ایکس با دید جسورانه و اجرای بی‌وقفه مشخص می‌شود. او فقط در حال ساخت شرکت نیست.

بلکه در حال اختلال در کل صنایع است. او چشم‌اندازی روشن از آینده انرژی پایدار و اکتشاف انسان در مریخ دارد. درحالی‌که روش‌های او گاهی بحث‌برانگیز است، توانایی او در الهام بخشیدن به مهندسان، سرمایه‌گذاران و مردم برای پذیرش اهداف بلندپروازانه‌اش، نشان‌دهنده قدرت استراتژیک او است. او فقط به خارج از چارچوب فکر نمی‌کند؛ بلکه دوباره تعریف نو از جعبه متفاوت می‌دهد.

سبک‌های رهبری متضاد اما اصول رهبری مشترک: نلسون ماندلا و ایلان ماسک

درحالی‌که نلسون ماندلا و ایلان ماسک زمینه‌ها و سبک‌های رهبری بسیار متفاوتی را نشان می‌دهند، رویکردهای آنها موضوعات مشترکی دارد. هر دو دارای دید روشن و قانع‌کننده‌ای هستند. هر دو به طور استراتژیک به آینده فکر می‌کنند و چالش‌ها و فرصت‌ها را پیش‌بینی می‌کنند. هر دو دیدگاه خود را به طور مؤثری بیان می‌کنند و دیگران را تشویق می‌کنند که به هدف آنها بپیوندند. از طرفی هر دو متعهد به اجرای استراتژی‌های خود هستند، حتی در مواجهه با موانع به‌ظاهر غیرقابل‌عبور.

عامل سازگاری (The Adaptability Factor) در رهبری استراتژیک

توجه به این نکته مهم است که رهبری استراتژیک در مورد سازگاری نیز هست. حتی با یک چشم‌انداز روشن، رهبران باید مایل باشند که استراتژی‌های خود را بر اساس شرایط در حال تغییر تنظیم کنند. مذاکرات ماندلا با رژیم آپارتاید و رویکرد تکراری ایلان ماسک برای توسعه موشک، نشان‌دهنده این انعطاف است. رهبران استراتژیک واقعی متعصب (dogmatic) نیستند. آنها عمل‌گرا هستند و به چشم‌انداز در حال تحول پاسخ می‌دهند.

در بخش بعدی، در مورد اینکه چگونه می‌توانیم این مهارت‌های حیاتی رهبری استراتژیک را توسعه دهیم، بحث خواهیم کرد.

مهارت‌های قابل‌یادگیری رهبری استراتژیک

خوب است در همان ابتدا متذکر شویم که رهبری استراتژیک یک ویژگی ذاتی نیست. بلکه مهارتی است که می‌توان آن را از طریق تمرین عمدی و رشد مستمر آموخت، توسعه داد، و آن را تقویت کرد. همان‌طور که یک نوازنده ساز تمرین می‌کند ما هم می‌توانیم قابلیت‌های رهبری استراتژیک خود را توسعه دهیم.

1. یادگیری مستمر – جلوتر از منحنی ماندن

در دنیای امروزی که به‌سرعت در حال تغییر است، یادگیری مداوم امری غیرقابل‌مذاکره است. رهبران استراتژیک مصرف‌کنندگان حریص اطلاعات هستند. آنها از روندهای صنعت، رویدادهای جهانی، فناوری‌های نوظهور و بهترین شیوه‌ها مطلع می‌شوند.

آنها کتاب، مقاله و گزارش می‌خوانند، در کنفرانس‌ها و کارگاه‌های آموزشی شرکت و با متخصصان گفتگو می‌کنند. آنها می‌دانند که دانش قدرت است و ازخودراضی بودن، دشمن پیشرفت است. یک رهبر همانند یک  سیستم‌عامل دائماً باید خود را ارتقا دهد تا با آخرین نرم‌افزار سازگار بماند.

2. تفکر انتقادی – به چالش کشیدن وضعیت موجود

رهبران استراتژیک متفکرانی انتقادی (مهارت تفکر انتقادی) هستند. آنها وضع موجود را نپذیرفته و مفروضات را به چالش می‌کشند، خرد متعارف را زیر سؤال برده  و دیدگاه‌های متنوعی را می‌پذیرند. آنها مخالفت سازنده را تشویق و فرهنگ کنجکاوی فکری را پرورش می‌دهند. آنها درک می‌کنند که بهترین راه‌حل‌ها اغلب از به چالش کشیدن پارادایم‌های موجود ظهور می‌کنند.

3. برنامه‌ریزی سناریو – آماده‌سازی برای غیرمنتظره

آینده ذاتاً امری نامشخص است و رهبران استراتژیک از برنامه‌ریزی سناریو برای حل این مشکل استفاده می‌کنند. آنها با درنظرگرفتن احتمالات مختلف و آماده‌شدن برای نتایج مختلف، سناریوهای جایگزین برای آینده ایجاد می‌کنند. این در مورد پیش‌بینی آینده نیست. این در مورد توسعه چابکی برای پاسخگویی مؤثر به هر آنچه در آینده است، می‌باشد. این امر به‌ویژه در دنیای امروزی VUCA مهم است.

4. منتورشیپ – یادگیری از بهترین‌ها
   

   پیداکردن یک منتور می‌تواند امری ارزشمند باشد. رهبران باتجربه می‌توانند بر اساس تجربیات خود راهنمایی، پشتیبانی و بینش ارائه دهند. آن‌ها می‌توانند یک تابلوی صدا برای ایده‌های ما فراهم کنند، مفروضات را به چالش کشیده و به ما کمک کنند تصمیم‌های دشوار را هدایت کنیم. منتورینگ همانند یک خیابان دوطرفه است که هم منتور و هم منتی از این رابطه سود می‌برند.

    

   عملی‌کردن آن مهارت‌های رهبری استراتژیک

   فراموش نکنیم توسعه مهارت‌های رهبری استراتژیک به زمان و تلاش نیاز دارد. اولین حرکت،  گنجاندن این استراتژی‌ها در برنامه روزانه خود است. زمانی را برای یادگیری اختصاص داده و مفروضات خود را به چالش بکشیم، در تمرینات برنامه‌ریزی سناریو شرکت کرده و منتور مناسب خود را جستجو کنیم. هر چه بیشتر تمرین کنیم، به طور طبیعی این مهارت‌ها بیشتر رشد می‌کنند. به یاد داشته باشیم، رهبری یک سفر است، نه یک مقصد.