مفهوم رمزگشایی از رهبری سطح ۵ (Decoding Level 5 Leadership)

قسمت ۱: تعریف رهبری سطح

رهبری سطح ۵ چیست؟ آنچه مشخص است جیم کالینز در تحقیقات خود و آنچه در کتاب از خوب به عالی ارائه میدهد فقط به دنبال رهبران موفق نبود. او به دنبال رهبرانی بود که شرکت های بزرگی را ایجاد کردند اما آنچه در این تحقیقات با آن روبرو شد او را شگفت زده کرد.

در این تحقیقات، کالینز با ترکیبی متناقض از خصوصیات در میان این رهبران مواجه شد، چیزی که او آن را رهبری سطح ۵ نامید، یک هرم را تصور کنید. در سطح پایین هرم، افراد بسیار توانمند سازمان و در سطوح بعدی،  افراد عضو تیم، مدیران شایسته و رهبران موثر را در اختیار دارید. اما در بالاترین نقطه یعنی قله هرم، رهبر سطح ۵ قرار دارد.

اما چه نکته‌ای رهبران سطح ۵ را از دیگران متمایز میکند؟ آنچه مشخص است این است که چیزی که رهبران سطح ۵ از رهبران مطالبه گر و شهرت طلب جدا میکند ، درجه شگفت انگیزی از فروتنی است.

چیزی که واقعیت دارد این است که رهبران سطح ۵ هم جاه طلب هستند، آن هم در حد اعلای خود. اما جاه طلبی آنها در درجه اول برای موفقیت شرکت است، نه موفقیت خودشان. آنها هر آنچه در خصوص تعریف و تمجید و دستاوردها ارائه میشود را به تیم های خود و سازمان بزرگتر نسبت می دهند. آنها بیشتر به فکر ساختن یک میراث ماندگار هستند تا ساختن برند شخصی خود.

همان‌طور که اشاره کردم، کالینز قابلیت‌های رهبری را به‌صورت سلسله‌مراتبی تا سطح ۵ در راس هرم ساختاربندی کرد. بیایید به طور مختصر به این سطوح رهبری بپردازیم:

1. سطح ۱: افرد بسیار توانمند: این افراد از طریق استعداد، دانش، مهارت ها و عادات کاری خوب کمک های سازنده ای به سازمان می کنند. آنها پایه و اساس هر تیم قدرتمندی هستند.
2. سطح ۲: عضو تیم مشارکت کننده: در این سطح، افراد توانایی های فردی خود را در دستیابی به اهداف گروه به اشتراک می گذارند و به طور موثر در یک محیط گروهی کار کرده و اهمیت کار گروهی و همکاری را درک می کنند.
3. سطح ۳: مدیر شایسته: این مدیران افراد و منابع را در جهت تعقیب موثر و کارآمد اهداف از پیش تعیین شده سازماندهی می کنند. آنچه این مدیران را از اعضای سطح اول و دو متمایز میکند این است که آنها در انجام کارها خوب عمل میکنند..

4. سطح ۴: رهبر موثر: رهبران سطح ۴ تعهد و پیگیری جدی خود را در تحقق چشم انداز سازمان نشان میدهند و در پی استانداردهای با عملکرد بالاتر برای اجرا در سازمان هستند. آنها الهام بخش اعضای تیم خود در دستیابی به اهداف سازمانی هستند.

5. سطح ۵: اجرایی: اما رهبران سطح ۵ ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و اراده حرفه ای تزلزل ناپذیر را تجسم می کنند. آنها فقط موثر نیستند. آنها عظمت پایدار را از طریق آمیزه ای متناقض از فروتنی شخصی و اراده حرفه ای می سازند.

رهبران سطح ۵ از یک سو، دارای فروتنی عمیق شخصی هستند. آن‌ها از کانون توجه دوری می‌کنند، تحسین را منحرف و موفقیت را به تیم‌ها و عوامل خارجی خود نسبت می‌دهند. و به سرعت مسئولیت شکست ها را به عهده می گیرند.

در آن روی سکه یعنی اراده حرفه‌ای تزلزل‌ناپذیر، آنها به به‌شدت برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه سازمان مصمم هستند. آنها از گرفتن تصمیمات سخت، حتی تصمیمات نامطلوب، اگر به نفع منافع بلندمدت سازمان باشد هراسی ندارند. این در مورد تعهد عمیق و تزلزل‌ناپذیر برای ساختن چیزی است که ماندگار باشد. آنها یک اعتمادبه‌نفس آرام و یک انگیزه درونی دارند که آنها را حتی در مواجهه با ناملایمات به جلو سوق می‌دهد.

در اصل رهبران سطح ۵ فقط مدیران ماهر یا رویاپردازان کاریزماتیک نیستند. آنها دارای ترکیب منحصربه‌فرد از فروتنی و اراده هستند، دوگانگی قدرتمندی که آنها را قادر می‌سازد تا سازمان‌های بادوام عالی بسازند. حالا بیایید در مورد مزایای اتخاذ رویکرد رهبری سطح ۵ در سازمان صحبت کنیم.

مزایای رهبری سطح ۵

1. با بررسی ویژگی‌های رهبری سطح ۵، واضح است که این سبک مزایای فراوانی را به همراه دارد. سازمان هایی که توسط رهبران سطح ۵ رهبری می شوند، اغلب چشم انداز بلند مدت قابل توجهی از خود نشان می دهند. این رهبران بر درآمدهای سه ماهه یا سود کوتاه مدت متمرکز نیستند.

آنها در حال انجام بازی طولانی هستند و آینده ای پایدار برای شرکت می سازند. این چشم انداز بلندمدت به آنها اجازه می دهد تا سرمایه گذاری های استراتژیک انجام دهند، حتی اگر این سرمایه گذاری ها نتایج فوری به همراه نداشته باشد. نتیجه عملکرد پایدار، نه فقط در درخشش سازمان، بلکه در رشد و سودآوری مداوم در طول زمان خود را نشان میدهد.

۲. عملکرد پایدار، فقط در مورد نتایج مالی نیست. رهبران سطح ۵ ، همچنین تیم های بسیار قدرتمند را پرورش می دهند. از آنجا که آنها نگران، گرفتن اعتبارشان توسط اعضای سازمان نیستند، محیطی را ایجاد می کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی و قدرت برای گرفتن مالکیت کنند. این منجر به افزایش نوآوری، تصمیم گیری بهتر و احساس قوی تر از هدف مشترک می شود.

۳. در نهایت، رهبران سطح ۵ میراث های ماندگاری را می سازند. تأثیر آنها بسیار فراتر از دوره تصدی شان در سازمان است آنها فرهنگ و مسیر حرکت سازمان را برای سالهای آینده شکل می دهد.

معایب رهبری سطح ۵

1. در آن‌سوی سکه آنچه حقیقت دارد این است که رهبری سطح ۵ ، یک گلوله جادویی نیست. و یا یک راه حل سریع یا یک مسیر تضمین شده برای موفقیت نیست. پرورش آن می تواند فوق العاده چالش برانگیز باشد، به ویژه در فرهنگ هایی که کیش شخصیت و قهرمانی فردی را جشن می گیرند.

ما در دنیایی زندگی می کنیم که اغلب برای خود تبلیغی و دیده شدن پاداش می دهد. ماهیت ساکت و بی ادعای رهبران سطح ۵ ، گاهی اوقات می تواند به اشتباه به عنوان ضعف یا عدم قاطعیت تعبیر شود.

در محیط های پر سرعت و به شدت رقابتی، این می تواند یک نقطه ضعف واقعی باشد. رهبران سطح ۵، ممکن است برای تبلیغات، نادیده گرفته شوند، یا ایده های آنها ممکن است توجهی را که شایسته آن است جلب نکند.

۲. چالش دیگر این است که تشخیص و توسعه رهبری سطح ۵ دشوار است. این چیزی نیست که بتوان آن را به راحتی در یک کارگاه آموزش داد و یا در یک آزمون استاندارد اندازه گیری کرد. این نیاز به تأمل عمیق در خود، تعهد واقعی به چیزی بزرگتر از خود، و اغلب، نیاز به سالها رشد وتجربه دارد.

۳. در نهایت، در سازمان‌های به‌شدت سیاسی که در آن برنامه‌های شخصی و بازی‌های قدرت رایج است، زمانی که رهبران سطح ۵ ممکن است برای عبور از پیچیدگی‌ها و حفظ تمرکز خود بر خیر بزرگ‌تر تلاش کنند ممکن است از فروتنی آنها سوء استفاده شود، یا تعهد تزلزل ناپذیر آنها به چشم انداز سازمان ممکن است به عنوان یک تهدید تلقی شود.

قسمت ۲: ویژگی های شخصیتی رهبری سطح ۵

تا اینجای پادکست ما ثابت کرده‌ایم که رهبران سطح ۵ دارای دوگانگی جذاب، فروتنی همراه با اراده تزلزل ناپذیر هستند. اکنون، بیایید این ویژگی‌ها را بیشتر باز کنیم و ویژگی‌های خاصی را که آنها را بسیار مؤثر می‌سازد، بررسی کنیم.

1. فروتنی در رهبری سطح ۵

در اصل ویژگی فروتنی رهبران سطح ۵ به این معنی نیست که متواضع یا خودپسند باشند. این در مورد فقدان واقعی نفس است، یک باور عمیق، که موفقیت سازمان بسیار مهمتر از خودشان است.

آنها تمجید را منحرف و کانون توجه را به تیم هایشان معطوف می کنند و اغلب موفقیت را به خوش شانسی یا عوامل خارج از کنترل خود، نسبت می دهند. با این حال، وقتی همه چیز اشتباه می شود، به درون خود  نگاه می کنند و مسئولیت کامل اشتباهات را بر عهده گرفته و بر روی یافتن راه حل تمرکز می کنند.

2. اراده تزلزل‌ناپذیر و نظم و انضباط در رهبری سطح ۵

اما در کنار این فروتنی، یک اراده شدید و تزلزل‌ناپذیر وجود دارد؛ یعنی تصمیمی آرام و مصمم برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه سازمان، بدون توجه به موانع پیش رو. آنها توسط یک حس عمیق هدف هدایت می‌شوند، تعهد به ساختن چیزی واقعاً عالی که ماندگار باشد.

این «اراده» چیزی است که به آنها اجازه می‌دهد در مواقع لزوم تصمیمات دشوار، حتی تصمیمات نامطلوب بگیرند. آنها شجاعت ادامه مسیر را دارند، حتی زمانی که با مقاومت یا فشار مواجه می‌شوند.

این ترکیب فروتنی و اراده، نظم و انضباط و تعهد آنها را به استانداردهای بالا تقویت می‌کند. آنها خود را در قبال مجموعه‌ای دقیق از اصول، مسئول می‌دانند و از تیم‌های خود نیز همین انتظار را دارند. یعنی ایجاد یک فرهنگ تعالی؛ جایی که همه در تلاش برای دستیابی به پتانسیل کامل خود هستند.

3. چشم‌انداز بلندمدت

رهبران سطح ۵ توسط سودهای کوتاه مدت یا گزارش های درآمد سه ماهه هدایت نمی شوند. آنها دیدگاه بسیار گسترده تری دارند، درک عمیقی از این که، ساختن چیزی واقعا عالی به زمان و تلاش مستمر نیاز دارد.

آنها مایل به سرمایه گذاری روی پروژها و مواردی هستند که ممکن است فورا نتیجه ندهند، اما پایه و اساس موفقیت آینده را شکل خواهند داد. این چشم انداز بلندمدت به آن ها اجازه می دهد تا در زمان های چالش برانگیز حرکت کنند و روی تصویر بزرگ تر تمرکز کنند، حتی زمانی که با شکست های کوتاه مدت مواجه می شوند.

آنها تحت تأثیر روندهای زودگذر یا نوسانات بازار نیستند. آنها درک روشنی از اینکه می خواهند سازمان در پنج، ده یا حتی بیست سال آینده کجا باشد، دارند.

4. برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

یک ویژگی کلیدی رهبران سطح ۵ تمرکز آنها بر برنامه ریزی جانشین پروری است. چشم انداز بلند مدت آنها به طور جدایی ناپذیری با تمرکز آنها بر برنامه ریزی جانشین پروری مرتبط است. آنها درک می کنند که عظمت واقعی به موفقیت فردی مربوط نمی شود.

این در مورد ساختن سازمانی است که بتواند مدتها پس از ترک آنها رشد کند. آنها سرمایه گذاری زیادی برای توسعه رهبران آینده، راهنمایی و توانمندسازی جانشینان خود برای به دست گرفتن کنترل می کنند. آنها نقش خود را نه تنها به عنوان رهبر کنونی شرکت، بلکه به عنوان تضمین موفقیت مداوم آن، برای نسل های آینده می دانند.

آنها فرهنگی را ایجاد می کنند که در آن توسعه رهبری در اولویت است، و اطمینان حاصل می شود که یک صف طولانی از افراد با استعداد، آماده هدایت سازمان به آینده هستند. این یک تمایز اساسی بین رهبران سطح ۵ با دیگر رهبران در سایر سطوح است: آنها فقط یک شرکت نمی سازند. آنها یک کارخانه رهبری می سازند.

5. ارتباط فروتنی، اراده و انضباط به چشم‌انداز بلندمدت و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

فروتنی رهبران سطح ۵ به آنها این امکان را می دهد که متوجه شوند که همه پاسخ ها را ندارند و از کمک های دیگران استقبال کنند و اراده تزلزل ناپذیر رهبران سطح ۵، آنها را به تضمین سلامت بلندمدت سازمان سوق می دهد.

حتی اگر این به معنای اتخاذ تصمیمات دشوار در مورد نقش خود باشد. و نظم و انضباط آنها یک رویکرد سازگار و دقیق را برای توسعه رهبری و برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت تضمین می کند.

رهبری سطح ۵ چه زمانی مؤثرتر است؟

حال، این سؤال پیش می‌آید: چه زمانی سبک رهبری سطح ۵ مناسب‌تر است؟ رهبری سطح ۵ واقعاً در موقعیت هایی که نیاز به چشم انداز بلندمدت و تلاش مستمر دارند موثر و سودمند است. برای مثال به موقعیت های فکر کنید، که در آن، یک شرکت باید مسیر خود را به طور اساسی تغییر دهد.

یا در زمان هایی که شرکت با مواردی مانند ادغام، یا اختلال در صنعت مواجه است. رهبران سطح ۵، گزینه ثابت مورد نیاز برای هدایت سازمان از طریق این آب های متلاطم هستند. آنها همچنین برای ایجاد نهادهای بادوام، سازمان هایی که می توانند برای دهه ها، حتی قرن ها رشد کنند، ضروری هستند.

رهبری سطح ۵ چه زمانی کمتر مؤثرتر است؟

بااین‌حال، مهم است که اذعان کنیم که رهبری سطح ۵ راه حلی برای همه موارد نیست. برای محیط‌هایی که خواستار رهبری سریع و بسیار قابل مشاهده هستند، مانند مدیریت بحران یا صنایع بسیار رقابتی که در آن تصمیم‌گیری سریع در اولویت است، رهبری سطح ۵، کمتر مناسب است.

حال بیایید از تئوری به عمل برویم و به رهبران سیاسی و یا رهبران کارآفرینی بپردازیم که نمونه بارز رهبری سطح ۵ در دنیای واقعی بودند.

رهبری سطح ۵ در دنیای واقعی (رهبران سیاسی و کارآفرین)

1. مثال داروین اسمیت

نمونه بارز رهبری سطح ۵ در عمل، داروین اسمیت، مدیر عامل سابق کیمبرلی کلارک (Kimberly Clark) است. وقتی اسمیت، سکان هدایت را به دست گرفت، کیمبرلی کلارک یک کارخانه کاغذسازی بود که تحت الشعاع رقبای بزرگترش قرار داشت.

اسمیت، یک رهبر ساکت و بی ادعا، تصمیمی جسورانه و به ظاهر غیرمنطقی گرفت: او کارخانه‌ها یعنی تجارت اصلی شرکت را فروخت و سرمایه‌گذاری زیادی در بخش محصولات مصرفی انجام داد، سرمایه‌گذاری بسیار کوچک‌تر و خطرناک‌تر در آن زمان. این تصمیم برخلاف عقل مرسوم بود، اما اسمیت چشم‌انداز بلندمدت روشنی داشت.

او پتانسیل رشد را در بازار مصرف می دید و مایل بود برای دستیابی به این چشم انداز، انتخاب های سخت لازم را انجام دهد. تحت رهبری اسمیت، کیمبرلی کلارک به یک غول جهانی کالاهای مصرفی تبدیل شد و از رقبای خود پیشی گرفت و برندهای ماندگاری مانند کلینکس (Kleenex) و هاگیس (Haggis) را ساخت.

خود اسمیت در تمام مدت رهبری خود، متواضع باقی ماند و تحسین را منحرف و موفقیت شرکت را به تیم خود و سازمان بزرگتر نسبت داد.

2. آبراهام لینکلن

آبراهام لینکلن یک رهبر پر زرق‌وبرق یا کاریزماتیک به معنای سنتی آن نبود. او حتی در داخل کابینه خود با مخالفت شدید روبرو شد و کشوری را که عمیقاً ازهم‌پاشیده بود در آستانه جنگ داخلی هدایت کرد.

بااین‌حال، لینکلن تصمیمی آرام و تمرکزی تزلزل‌ناپذیر بر حفظ اتحادیه داشت. او فروتنی قابل‌توجهی از خود نشان می‌داد، به نظرات مخالفان گوش داده و خود را با صداهای قوی و حتی مخالف احاطه می‌کرد.

اما او هرگز در تعهد خود به خیر بزرگ‌تر تزلزل نکرد و تصمیمات دشوار را با شجاعت و قاطعیت اتخاذ کرد. رهبری او که ریشه در فروتنی و اراده تزلزل‌ناپذیر داشت، در نهایت کشور را در تاریک‌ترین ساعت خود هدایت کرد و میراث او را به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین رؤسای جمهور تاریخ تثبیت کرد.

رهبری آبراهام لینکلن در طول جنگ داخلی، تصویر قدرتمندی از اصول سطح ۵ در عمل ارائه می دهد. لینکلن در مواجهه با چالش‌های بی‌سابقه و ملتی عمیقاً متفرقه، فروتنی قابل توجهی از خود نشان داد.

او فعالانه به دنبال دیدگاه های گوناگون بود، حتی رقبای سیاسی را در کابینه خود منصوب کرد. او با دقت به نظرات مخالف گوش داده و می دانست که همه پاسخ ها را ندارد. این نشانه ضعف رهبری او نبود، بلکه نشانه درک عمیق او از این بود که برای ایجاد اجماع و اتحاد در کشور باید پذیرای دیدگاه‌های مختلف بود.

3. نلسون ماندلا: نمونه‌ای از فروتنی و تعهد تزلزل‌ناپذیر به عدالت و برابری

یکی دیگر از نمونه‌های قانع‌کننده از رهبری سطح ۵ در میان رهبران سیاسی جهان، نلسون ماندلا است. ماندلا ۲۷ سال را به دلیل مبارزه با آپارتاید در زندان گذراند.  با این حال، علی‌رغم فداکاری‌های عظیمی که متحمل شد، نه با تلخی یا عطش برای انتقام، بلکه با پیام آشتی و بخشش از زندان بیرون آمد.

فروتنی عمیق، همراه با تعهد تزلزل ناپذیر به عدالت و برابری، ماندلا را قادر ساخت تا کشور را از طریق گذار مسالمت آمیز به دموکراسی رهبری کند و میراثی پایدار از صلح و آشتی بر جای بگذارد. رهبری ماندلا نشان دهنده قدرت دگرگون کننده فروتنی همراه با اراده تزلزل ناپذیر برای رسیدن به هدفی بزرگتر است.

4. لافلی (G. Lafley) مدیرعامل سابق Procter & Gamble

برای مثال  لافلی، مدیرعامل سابق پروکتر اند گمبل (Procter & Gamble)را در نظر بگیرید. لافلی یک رهبر پر زرق‌وبرق و کاریزماتیک نبود که به دنبال کانون توجه باشد. او بی‌وقفه بر ایجاد یک سازمان قوی و بادوام تمرکز کرد.

اولویت او توسعه رهبران آینده، پرورش فرهنگ نوآوری و تضمین سلامت بلندمدت P&G بود. او فهمید که نقش او فقط رهبری شرکت در عصر کنونی نیست، بلکه ساختن شرکتی است که برای فردا آماده شکوفایی باشد.

این تمرکز بر برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (مشخصه رهبری سطح ۵) گواهی بر فروتنی و تعهد او به چیزی بزرگ‌تر از خودش بود. او بیشتر نگران آینده P&G بود تا میراث خودش.

5. ساتیا نادلا مدیرعامل شرکت مایکروسافت

ساتیا نادلا سکان هدایت شرکتی را به دست گرفت که تا حدودی راکد و حتی مغرور شده بود… او بر همدلی و یادگیری تمرکز کرد. فرهنگ رشد و همکاری را القا و تیم‌هایش را برای ریسک‌پذیری و پذیرش نوآوری توانمند کرد.

فروتنی عمیق، عزم شدید برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه، و تعهد به ایجاد یک سازمان قوی و بادوام و در نهایت تغییر فرهنگ مایکروسافت توسط نادلا، نتیجه مستقیم رهبری او در سطح ۵ است.

آنچه از تجزیه‌وتحلیل رهبری، رهبران سیاسی و کارآفرین مشهود است این است که رهبری سطح ۵ در مورد یک عنوان یا موقعیت خاص نیست. این یک طرز فکر و راهی برای نزدیک شدن به رهبری است که خیر بزرگتر را در اولویت قرار می دهد و قدرت پایداری را، از درون ایجاد می کند.

 آنها دارای حس عمیق هدف و فروتنی هستند که به آنها اجازه می دهد دیگران را توانمند کنند و اراده ای تزلزل ناپذیر برای رسیدن به اهداف خود دارند. اینها ویژگی های بارز رهبری سطح ۵ هستند، سبک رهبری که نه تنها به نتایج می رسد، بلکه عظمتی پایدار را ایجاد می کند.

اما سؤالی که می‌تواند مطرح کرد این است که چگونه می‌توان ویژگی‌های شخصیتی رهبری سطح ۵ را در خودمان پرورش دهیم .در ادامه پادکست به معرفی ۵ استراتژی عملی برای توسعه سطح رهبری ۵ خواهیم پرداخت.

معرفی استراتژی‌های عملی

1. خود بازتابی: به طور منظم انگیزه‌ها و سبک رهبری خود را ارزیابی کنید. از خود بپرسید: چه چیزی شما را هدایت می‌کند؟ آیا بر شناخت شخصی متمرکز هستید یا خیر بزرگ‌تر سازمان؟ روزنامه‌نگاری، مدیتیشن و خودارزیابی صادقانه می‌تواند ابزار قدرتمندی برای کشف خود باشد.
2. به دنبال بازخورد باشید: فعالانه از تیم، همکاران و مربیان خود بازخورد بخواهید.
3. فروتنی را در آغوش بگیرید: گوش‌دادن فعال را تمرین کنید و کمک دیگران را تصدیق کنید. تلاش آگاهانه‌ای برای به اشتراک گذاشتن اعتبار و شناخت دستاوردهای تیم خود انجام دهید. موفقیت‌ها را به طور جمعی جشن بگیرید و بر ماهیت مشارکتی کار خود تأکید کنید.
4. اراده خود را توسعه دهید: با تمرکز بر خیر بلندمدت سازمان، اهداف بلندپروازانه تعیین و آنها را بی‌وقفه دنبال کنید، از گرفتن تصمیمات سخت نترسید، حتی اگر مورد پسند نباشد. در اعتقادات خود محکم بایستید و پشتکار خود را در برابر چالش‌ها نشان دهید.
5. بر جانشینی تمرکز کنید: روی توسعه رهبران آینده سرمایه‌گذاری کنید تا از موفقیت مستمر سازمان فراتر از دوره رهبری خود اطمینان حاصل کنید.

6. یکی از قدرتمندترین و کاربردی‌ترین تمرین‌ها برای پرورش رهبری سطح ۵، مفهوم «پنجره و آینه» است. وقتی همه چیز خوب پیش می رود، از پنجره، بیرون را نگاه کنید تا به دیگران اعتبار دهید و وقتی همه چیز خراب شد، به آینه نگاه کنید و مسئولیت شکست ها را بر عهده بگیرید. این تمرین ساده می تواند در تغییر دیدگاه ما و پرورش فروتنی فوق العاده قدرتمند باشد. این تکنیک، مسئولیت پذیری را تقویت و در تیم ما اعتماد ایجاد می کند.

نتیجه‌گیری رهبری سطح ۵

توسعه ویژگی‌های رهبری سطح ۵ یک سفر است، نه یک مقصد. این نیاز به تلاش مداوم، خودآگاهی و تعهد به بهبود مستمر دارد. اما با پذیرش این استراتژی‌ها، می‌توانیم فروتنی، اراده و انضباط مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً تأثیرگذار را پرورش دهیم، رهبری که نه تنها به نتایج دست می یابد، بلکه عظمتی پایدار می‌سازد.

به یاد داشته باشید، اصل اصلی رهبری سطح ۵ ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و اراده حرفه ای است. تمرین منظم «پنجره و آینه» این اصل را تقویت می کند و ما را در تعهد خود برای خدمت به چیزی بزرگتر از خودتان ثابت نگه می دارد.

رهبری سطح ۵ به دنبال جلب توجه نیست. این در مورد تابش نور به دیگران و توانمندسازی آنها برای رسیدن به عظمت است. و یا رهبری سطح ۵ در مورد ایجاد یک کیش شخصیت نیست؛ این در مورد ساختن یک سازمان بادوام است که می تواند فراتر از دوران رهبری شما پیشرفت کند. رهبری سطح ۵ در مورد ایجاد یک میراث ماندگار از تاثیر است.

تا این قسمت از پادکست لیدرشیپ مستری، ما عمیقاً ۲۱ نوع سبک رهبری را بررسی و به تشریح مزایا ومعایب آنها و به ذکر نمونه های واقعی از سبک رهبری، رهبران سیاسی و کارآفرین پرداختیم . اگر علاقه‌مند هستید در خصوص سبک‌های رهبری  بیشتر بدانید سری به صفحه اختصاصی این موضوع در وب‌سایت ما بزنید.

در ضمن یک ماتریس رهبری برای تمامی سبک‌های رهبری آماده شده که از صفحه اختصاصی هر سبک رهبری قابل مشاهده و دانلود است و همچنین یک پرسش‌نامه و چک لیست برای  ارزیابی سبک رهبری  برای بازدیدکنندگان از سایت تهیه شده است  که چارچوبی بصری برای درک سبک‌ رهبری‌تان برای شما فراهم می‌کند.