تعریف سبک رهبری تحول‌آفرین (Transformational)

اما سبک رهبری تحول‌آفرین چیست؟ به طور ساده می‌توان گفت سبک رهبری تحول‌آفرین  وقتی به طور واقعی اجرا شود، نیروی قدرتمندی خلق می‌کند. این توانمندی فقط در مورد دستیابی به اهداف سه‌ماهه یا بهبود کارایی با چند درصد تغییر نیست. بلکه در مورد تغییر اساسی در طرز تفکر، احساس و اعمال افراد سازمان است.

این در مورد الهام بخشیدن به یک دیدگاه مشترک است که فراتر از منافع شخصی افراد می‌باشد. سبک رهبری تحول‌آفرین در مورد به چالش کشیدن موقعیت‌های ممکن و رسیدن به کامل‌ترین پتانسیل موجود افراد است. وقتی از سبک رهبری تحول‌آفرین صحبت می‌کنیم؛ یعنی از ساختن یک میراث صحبت می کینم.

برای مثال وقتی رهبر یک شرکت خودروسازی کارکنان سازمان را تشویق می‌کند تا نسل جدیدی از ماشین‌های الکتریکی را پیاده‌سازی کنیم؛ یعنی این رهبر در حال بهره‌مندی از سبک رهبری تحول‌آفرین است.

و یا به تفاوت بین یک مدیر ساختمان و یک معمار فکر کنید. یک مدیر ساختمان ساختار موجود را حفظ می‌کند و از عملکرد و ایمن بودن آن اطمینان حاصل می‌کند. از طرف دیگر یک معمار، ساختار جدیدی را تصور می‌کند، چیزی که هم از بعد عملکردی و هم از نظر زیبایی‌شناسی الهام‌بخش است. رهبران تحول‌آفرین، معماران تغییرات سازمانی هستند.

اما سؤال مهم این است چه زمانی سبک رهبری تحول‌آفرین نسبت به سایر سبک‌های رهبری مؤثرتر است؟ مطمئناً سبک رهبری تحول‌آفرین قابل‌اجرا در سطح جهانی نیست. سبک رهبری تحول‌آفرین در محیط‌هایی که برای تغییر آماده هستند و یا جنبش‌های سیاسی که نیاز به اصلاحات اساسی دارند، یا کسب‌وکارهایی که به دنبال نوآوری‌های جسورانه هستند، قابل‌اعمال و پیاده‌سازی است در واقع  آنها نیاز به یک رهبر تحول‌آفرین دارند.

و یا در نقطه مقابل  به  شرکتی فکر کنید که در آستانه ورشکستگی قرار دارد و نیاز به بازنگری کامل دارد و یا یک سازمان که به بازسازی‌های در مقیاس بزرگ نیاز دارد، جایی که بخش‌ها در حال ادغام هستند و  فرایندها نیاز به طراحی دوباره دارند،

و فرهنگ‌ها در حال بازتعریف هستند و یا در حوزه سیاسی، به دوره‌هایی از تحولات اجتماعی یا اقتصادی مهم فکر کنید، زمانی که شهروندان خواستار تغییر هستند و رهبران باید چشم‌اندازی قانع‌کننده برای آینده ارائه دهند. سبک رهبری تحول‌آفرین به‌ویژه در چنین مواردی مؤثر است.

مزایا و معایب سبک رهبری تحول‌آفرین

در سبک رهبری تحول‌آفرین وقتی از مزایای آن صحبت می‌کنیم؛ یعنی در مورد افزایش انگیزه و تعهد صحبت می‌کنیم، جایی که کارکنان عمیقاً روی موفقیت سازمان سرمایه‌گذاری می‌کنند. این موجب بهبود عملکرد و درآمد سازمان می‌شود. همچنین می‌تواند کار تیمی را بهبود بخشد. وقتی روحیه تیم بالا می‌رود، کارکنان انگیزه بیشتری پیدا کرده و  می‌خواهند برای موفقیت سازمان مشارکت کنند.

در مقابل یکی از بزرگ‌ترین معایب سبک رهبری تحول‌آفرین، خطر انتظارات غیرواقعی است. اگر چشم‌انداز خیلی بزرگ یا دست‌نیافتنی باشد، کارمندان می‌توانند روحیه خود را از دست بدهند و سرخورده شوند. همچنین پتانسیل فرسودگی شغلی وجود دارد. اگر رهبر بیش از اندازه  از تیم خود انتظار داشته باشد، بدون اینکه حمایت و منابع کافی را ارائه کند، می‌توانند افراد و  رهبر را به نقطه شکست واقعی سوق دهد.

در نظر داشته باشیم که سبک رهبری تحول‌آفرین چیزی فراتر از دستیابی به اهداف است؛ بلکه الهام بخشیدن به دیگران برای باور به چیزی بزرگ‌تر از خودشان است؛ یعنی به چالش کشیدن وضعیت موجود، توانمندسازی افراد و ایجاد آینده‌ای بهتر.

اما سوالی که در ادامه به آن خواهیم پرداخت این است  که یک رهبر تحول‌گرا به چه چیزی نیاز دارد؟ و مهارت‌ها و ویژگی‌های خاصی که سبک رهبری تحول‌آفرین را تعریف می‌کنند، چیست؟

چهار بلوک سازنده سبک رهبری تحول‌آفرین

در ابتدا لازم است بدانیم که  سبک رهبری تحول‌آفرین از چهار من شخصیتی سازنده و اساسی تشکیل شده است که  تسلط بر آنها برای ایجاد تغییرات واقعی و پایدار در سازمان یا جنبش سیاسی بسیار مهم است. در ادامه پادکست ما هر یک از این قسمت‌ها را توضیح داده و آنها را با مثال‌های عملی و چالش‌های احتمالی بررسی خواهیم کرد.

1. نفوذ ایده‌آل (نقش مدل‌سازی باصداقت)

من شخصیتی اول؛ در سبک رهبر تحول‌آفرین به معنای نفوذ ایده‌آل یا رهبری با الگو است. در این من شخصیتی، رهبران تحول‌آفرین به‌عنوان الگو عمل می‌کنند، ارزش‌ها و اصولی را که از آنها حمایت می‌کنند تجسم می‌بخشند. آنها استانداردهای اخلاقی بالایی را تعیین می‌کنند و صداقت تزلزل‌ناپذیری را در اعمال خود نشان می‌دهند. آنها اعتماد و احترام پیروان خود را از طریق شخصیت و تعهدشان به انجام آنچه درست است به دست می‌آورند.

برای مثال مدیرعاملی را در نظر بگیرید که به طور مداوم رویه‌های تجاری اخلاقی را اولویت می‌دهد، حتی زمانی که به معنای قربانی‌کردن سودهای کوتاه‌مدت است. آنها از پایداری، تنوع و مسئولیت اجتماعی دفاع کرده و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که در آن صداقت ارزش‌گذاری و به آن پاداش داده می‌شود.

نکته منفی من شخصیتی اول این است که نفوذ آرمانی رهبر تحول‌آفرین می‌تواند به‌راحتی منجر به آن شود که  پیروان چنان شیفته رهبر شوند که تصمیمات وی  را زیر سؤال نبرده و یا وی را پاسخگو نکنند.

2. انگیزه الهام‌بخش (بیان یک چشم‌انداز متقاعدکننده)

در من شخصیتی دوم؛ یعنی انگیزه الهام‌بخش؛ به معنای ترسیم تصویری واضح از آینده است آینده‌ای که هم مطلوب و هم قابل‌دستیابی است. رهبران تحول‌آفرین با بیان یک چشم انداز روشن و تعیین هدف به پیروان خود الهام و انگیزه می‌دهند. آنها تلاش‌های فردی اعضای تیم خود را به یک هدف بزرگ‌تر و معنادار مرتبط می‌کنند. آنها باعث می‌شوند مردم ‌باور کنند که می‌توانند به چیزی خارق‌العاده دست یابند.

نکته منفی من شخصیتی دوم  این است که یک چشم‌انداز قانع‌کننده به‌راحتی می‌تواند به یک سراب فریبنده تبدیل شود. اگر چشم‌انداز در واقعیت جای نداشته باشد و یا اگر توسط برنامه‌ها و منابع مشخص پشتیبانی نشود، می‌تواند منجر به ناامیدی و سرخوردگی شود. علاوه بر این، یک رهبر می‌تواند از قدرت خود برای تعقیب اهداف غیراخلاقی سوءاستفاده کند.

3. تحریک فکری (تشویق تفکر انتقادی)

من شخصیتی سوم؛ تحریک فکری در مورد به چالش کشیدن وضعیت موجود و تشویق خلاقیت و تفکر انتقادی است. رهبران تحول‌آفرین پیروانی را نمی‌خواهند که کورکورانه دستورات آنها را اجرا کنند، آنها اعضای تیمی را می‌خواهند که مایل به زیرسؤال‌بردن فرضیات و به چالش کشیدن خرد متعارف باشند.

نکته منفی من شخصیتی سوم  این است که تحریک فکری می‌تواند به‌راحتی با تجزیه‌وتحلیل منجر به فلج شدن شود. اگر رهبر اجازه مناظره بی‌پایان را بدون تصمیم‌گیری بدهد، سازمان می‌تواند در انفعال غرق شود. کلید تعادل بین تفکر انتقادی و اقدام قاطع، تشویق نوآوری در عین حفظ تمرکز و انضباط است.

4. ملاحظات فردی (ارائه حمایت و راهنمایی)

من شخصیتی چهارم؛ ملاحظه فردی در مورد شناخت نیازها و پتانسیل منحصربه‌فرد هر پیرو است. رهبران تحول‌آفرین افراد را حمایت و تشویق کرده و به‌عنوان کوچ و منتور عمل می‌کنند. آنها برای درک اهداف و آرزوهای فردی اعضای تیم خود وقت گذاشته و به آنها کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند.

نکته منفی من شخصیتی سوم  این است که ملاحظات فردی می‌تواند به‌راحتی به طرف‌داری تبدیل شود. اگر رهبر وقت و توجه زیادی را صرف افراد خاص کند، می‌تواند باعث رنجش و نابرابری در تیم شود. نکته کلیدی این است که منصف باشیم و حمایت و راهنمایی را برای همه، صرف‌نظر از پیشینه بالقوه یا دیدگاه آنها ارائه کنیم.

خلاصه مزایا و معایب سبک رهبری تحول‌آفرین

اگر بخواهیم مزایای سبک رهبری تحول‌آفرین را خلاصه کنیم می‌توانیم آنها را در سه مورد؛ افزایش عملکرد سازمان (زیرا یک استراتژی واضح توسط سبک رهبری تحول‌آفرین ارائه می‌شود و  ارتباط و تمرکز در این نوع سبک رهبری واقعاً مهم است)، رضایت کارکنان یعنی ایجاد محیط کار ایمن و پایدار و در نهایت افزایش  بازده کاری (چرا که رهبران باکیفیت بالا کارمندان را رهبری می‌کنند) اشاره کرد.

 و در خصوص معایب سبک رهبری تحول‌آفرین می‌توان به ۳ مورد  وابستگی بیش از حد کارمندان به رهبر تحول آفرین،   زمان گیر بودن و نیاز به تلاش بیشتر از سوی رهبران برای پرورش پیروان و در نهایت  ملاحظات اخلاقی یعنی خطر سوء استفاده رهبران تحول آفرین از نفوذشان در سازمان اشاره کرد.

زمان مناسب برای انتخاب سبک رهبری تحول‌آفرین

اما سؤال مهم این است چه زمانی سبک رهبری تحول‌آفرین مؤثرتر است؟ سبک رهبری تحول‌آفرین زمانی می‌درخشد که یک سازمان به یک تغییر فرهنگی قابل‌توجه یا همسویی مجدد استراتژیک نیاز دارد. برای شرکت‌هایی که با رقابت شدید، جنبش‌های سیاسی که به دنبال تغییرات اجتماعی هستند، یا صنایعی که دچار اختلالات سریع فناوری هستند، بسیار مناسب است. اگر چیزهای زیادی در حال تغییر هستند، سبک رهبری تحول‌آفرین ابزاری واقعاً مفید برای تغییر است.

فراموش نکنیم تسلط بر چهار من سبک رهبری تحول‌آفرین مربوط به تبدیل‌شدن به رهبری است که الهام‌بخش، انگیزه دهنده و توانمندساز دیگران برای دستیابی به نتایج خارق‌العاده است. سبک رهبری تحول‌آفرین در مورد ایجاد فرهنگ اعتماد، همکاری و نوآوری و ایجاد تأثیر مثبت پایدار بر سازمان و حتی در جهان است. از طرفی سبک رهبری تحول‌آفرین به معنای مسئولیت‌پذیر بودن خود رهبران است.

داستان‌هایی از دنیای واقعی: رهبری تحول‌آفرین در عمل

در ادامه پادکست برای درک عمیق سبک رهبری تحول‌آفرین مثال‌های از دنیای واقعی را ذکر خواهیم کرد شنیدن این داستان‌ها، درس‌ها و بینش‌های ارزشمندی را ارائه می‌دهند و به ما کمک می‌کند بفهمیم که چگونه به طور مؤثر رهبری تحول‌آفرین را در سازمان‌های خود و فراتر از آن اعمال کنیم.

• مثال ۱: مری بارا رهبر تحول آفرین جنرال موتورز

در مثال اول به سراغ شرکت جنرال موتورز خواهیم رفت.  زمانی که مری بارا (Mary Barra) در سال ۲۰۱۴ به‌عنوان مدیرعامل جنرال موتورز انتخاب شد، این شرکت هنوز در حال بهبودی از ورشکستگی و کمک مالی خود در سال ۲۰۰۹ بود. جنرال موتورز به دلیل فرایندهای بوروکراتیک و کمبود نوآوری شهرت داشت. مری بارا نیاز به یک تحول چشمگیر در جنرال موتورز را تشخیص داد.

در مرحله اول؛ مری بارا فرایند تصمیم‌گیری جنرال موتورز را ساده کرد و به کارمندان در همه سطوح قدرت داد تا ابتکار عمل داشته باشند و وضعیت موجود را به چالش بکشند. او لایه‌های بوروکراسی را حذف کرد و همکاری‌های متقابل را تشویق کرد.

در مرحله دوم، مری بارا سرمایه‌گذاری هنگفتی در فناوری خودروهای الکتریکی و خودران کرد. تصادفات و آلایندگی صفر، اهداف این شرکت برای تبدیل‌شدن از یک تولیدکننده خودرو صرف به یک شرکت فناور محور بود.

در مرحله سوم؛ مری بارا همچنین به ارتباط شخصی با کارمندان، بازدید از کارخانه‌ها و دفاتر در سراسر جهان، گوش‌دادن به نگرانی‌های آنها و شناخت مشارکت آنها پرداخت. این اقدامات نمونه بارز توجه فردی یک رهبر تحول‌آفرین است. مری بارا فعالانه تلاش می‌کرد تا کارکنان جنرال موتورز را تشویق کند تا برای بهبود شرکت مشارکت کنند.

در نهایت جنرال موتورز تحت رهبری مری بارا شاهد چرخش قابل‌توجهی شد. شرکت سودآورتر، نوآورتر و بیشتر بر آینده متمرکز شده است. مری بارا در تمامی چالش‌های جدید، با موفقیت فرهنگ جنرال موتورز و جهت‌گیری استراتژیک آن را تغییر داده است.

• مثال ۲: هاوارد شولتز (Howard Schultz) تولد دوباره استارباکس

در مثال دوم به سراغ استارباکس خواهیم رفت.  نمونه قدرتمند دیگری از رهبری تحول‌آفرین را می‌توان در داستان هاوارد شولتز و استارباکس یافت. هاوارد شولتز پس از کناره‌گیری از سمت مدیرعاملی استارباکس در سال ۲۰۰۰، دوباره در سال ۲۰۰۸ به رهبری شرکت بازگشت، زیرا شرکت با یک بحران جدی مواجه بود. استارباکس خیلی سریع رشد کرده بود و ارزش‌های اصلی و تعهد خود به خدمات مشتری را ازدست‌داده بود. شولتز نیاز به بازنگری فرهنگی و استراتژیک را تشخیص داد.

هاوارد شولتز فوراً اقدام قاطعانه‌ای انجام داد. او صدها فروشگاه را که عملکرد ضعیفی داشتند تعطیل کرد، دوباره روی آموزش کارمندان سرمایه‌گذاری کرد و شرکت را روی ارائه یک تجربه قهوه ممتاز متمرکز کرد. شولتز همچنین به برقراری ارتباط مجدد با باریستاهای استارباکس اشاره کرد و به آنها مأموریت شرکت را یادآور شد و آنها را تشویق کرد که به کار خود افتخار کنند.

شولتز اغلب از استارباکس به‌عنوان محل سوم صحبت می‌کرد مکانی بین خانه و محل کار که در آن افراد می‌توانند با یکدیگر و با جامعه خود ارتباط برقرار کنند. او می‌دانست استارباکس باید چیزی بیش از یک کافی‌شاپ باشد. او به همان اندازه که به خدمات مشتری اهمیت می‌داد، به قهوه نیز توجه می‌کرد و مکانی را برای ارائه خدمات خوب ایجاد می‌کرد.

استارباکس بعد از رهبری تحول‌آفرین هاوارد شولتز، جایگاه خود را به‌عنوان پیشروترین خرده‌فروش قهوه در جهان به دست آورد. این شرکت اکنون سودآورتر، نوآورتر و متعهدتر به ماموریت اجتماعی خود است.

• مثال ۳: نلسون ماندلا (آفریقای جنوبی)

در مثال سوم  به سراغ نلسون ماندلا خواهیم رفت نلسون ماندلا بدون شک، یکی از بارزترین نمونه‌های یک رهبر سیاسی تحول‌گرا است. او الهام بخش یک ملت و جهان برای غلبه بر دهه‌ها جدایی نژادی نهادینه شده (آپارتاید) و ساختن جامعه‌ای عادلانه‌تر است.

۲۷ سال زندان به دلیل مبارزه با آپارتاید به او اقتدار اخلاقی غیرقابل انکاری داد که تجسم بخشش، آشتی و تعهدی تزلزل ناپذیر به حقوق بشر بود. رهبری تحول آفرین نلسون ماندلا فراتر از پایان دادن به آپارتاید بود. او فعالانه به دنبال ایجاد یک آفریقای جنوبی متحد بود و آشتی بین شهروندان سیاه و سفید را ترویج می کرد. توانایی او برای متحد کردن افراد در یک دیدگاه و باور مشترک یک امر فوق العاده قدرتمند بود.

• مثال ۴: آنگلا مرکل (آلمان)

در مثال چهارم  به سراغ آنگلا مرکل خواهیم رفت. آنگلا مرکل، صدراعظم سابق آلمان، شخصیت دیگری است که اغلب به‌عنوان یک رهبر تحول‌گرا از آن یاد می‌شود. او اروپا را از طریق بحران‌های متعدد، از جمله بحران بدهی منطقه یورو و بحران پناه‌جویان، هدایت کرد.

شیوه رهبری مرکل با عمل‌گرایی، تمرکز بر ایجاد اجماع و توانایی انطباق با شرایط در حال تغییر مشخص شد. او آلمان را از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۱ در دوره‌ای از آشفتگی‌های اقتصادی و سیاسی بزرگ رهبری کرد و توانست جایگاه آلمان را در مرکز اتحادیه اروپا حفظ کند.

• مثال ۵: استیو جابز (اپل)

حال در دنیای رهبران کارآفرین به سراغ استیو جابز خواهیم رفت. استیو جابز، یکی از بنیانگذاران اپل، مسلماً بارزترین رهبر کارآفرین تحول گرا در عصر ما است. او فقط محصولات نوآورانه خلق نکرد؛ او کل صنایع از محاسبات شخصی گرفته تا ارتباطات سیار و موسیقی را بازتعریف کرد. او به کارمندان خود الهام داد که متفاوت فکر کرده، وضعیت موجود را به چالش کشیده  و محصولاتی خلق کنند که دنیا را تغییر داد.

از طرفی اذعان به این نکته مهم است که جنبه دیگر سبک رهبری جابز نوع سبک رهبری اقتدارگرایانه بود. او به‌خاطر شخصیت تهاجمی، کمال‌گرایی و عدم تمایلش به سازش معروف است. این باعث فرسودگی در میان تیم اپل شد و کسانی که از او پیروی نمی‌کردند اغلب اخراج می‌شدند.

• مثال ۶: اپرا وینفری (غول رسانه و بشردوست)

اپرا وینفری نمونه الهام‌بخش دیگری از رهبری تحول‌آفرین است. او چشم انداز رسانه ها را با برنامه ها و تلاش های بشردوستانه خود تغییر داد. او الهام بخش میلیون ها نفر بود تا بهترین زندگی خود را داشته باشند و تأثیر مثبتی بر جهان گذاشت.

اپرا وینفری با برقراری ارتباط با مخاطبانش در سطحی عمیقاً شخصی، به اشتراک گذاشتن مبارزات و آسیب‌پذیری‌های خود، و توانمندسازی آنها برای غلبه بر چالش‌های خود، یک امپراتوری رسانه‌ای ساخت. رهبری او با همدلی، اصالت و تعهد واقعی به عدالت اجتماعی مشخص می‌شود.

نتیجه‌گیری

آنچه از داستان‌های واقعی مطرح شده می‌توان آموخت این است  که سبک رهبری تحول‌آفرین چیزی فراتر از دستیابی به اهداف است؛ سبک رهبری تحول‌آفرین الهام بخشیدن به دیگران برای باور به چیزی بزرگ‌تر از خودشان است. ایجاد چشم‌انداز مشترک، توانمندسازی افراد و ساختن آینده‌ای بهتر است.

درحالی‌که هر سبک رهبری جایگاه خود را دارد، رهبری تحول‌آفرین یک رویکرد به‌ویژه قدرتمند در دنیای امروزی به‌سرعت در حال تغییر است. نکته مهم در مورد سبک رهبری تحول‌آفرین این است که به ذهنیت مربوط می‌شود. با طرز فکر صحیح، رهبران می‌توانند مسیر جدیدی را برای سازمان خود ایجاد کنند. سبک رهبری تحول‌آفرین چیزی جز داشتن یک هدف و احساس عمیق نسبت به آن هدف، چیز دیگری نیست.

در پایان این قسمت از پادکست، بهتر است به این سؤالات فکر کنید. چگونه می‌توانید اصول رهبری تحول‌آفرین را در اقدامات خود بگنجانید؟ چگونه می‌توانید تیم خود را برای دستیابی به نتایج خارق‌العاده الهام بخشید؟ چگونه می‌توانید تأثیر مثبت پایداری بر سازمان خود و جهان ایجاد کنید؟

همان‌طور که در قسمت‌های قبلی پادکست اشاره کردیم، هیچ سبک رهبری در سطح جهانی بر دیگری برتری ندارد. سبک رهبری خودکامه، سبک رهبری دموکراتیک، سبک رهبری آزادانه و سبک رهبری تحول‌آفرین هریک در موقعیت و شرایط خاص خود بهترین گزینه برای انتخاب و اعمال هستند. بهترین رهبران کسانی هستند که می‌توانند سبک رهبری خود را با شرایط خاص و نیازهای تیم خود تطبیق دهند.

در قسمت ششم سری پادکست‌های سبک رهبری، ما در خصوص سبک رهبری بوروکراتیک صحبت خواهیم پرداخت. مزایا و معایب آن را بررسی می‌کنیم، نمونه‌های واقعی و راهنمایی‌های عملی در مورد نحوه استفاده مؤثر از آن را ارائه خواهیم داد.

من حسین علی‌محمدی میزبان شما در پادکست امروز بودم  امیدوارم این قسمت از پادکست، بینش‌های ارزشمند و ابزارهای عملی را برای ارتقای قابلیت‌های رهبری در اختیار شما قرار داده باشد. به یاد داشته باشیم، رهبری واقعی در مورد قدرت یا اقتدار نیست، بلکه در مورد خدمت، صداقت و تعهد واقعی برای ایجاد یک تفاوت مثبت است. این در مورد الهام بخشیدن به دیگران برای باور به چیزی بزرگ‌تر از خودشان و توانمندسازی آنها برای دستیابی به نتایج خارق‌العاده است.

از اینکه در این قسمت از  [پادکست لیدرشیپ مستری با عنوان سبک رهبری تحول‌آفرین] با ما همراه بودید سپاسگزارم. لطفاً ما را در پلتفرم‌های پادکست مانند کست باکس، شنوتو و یوتیوب دنبال کنید و نظرات خود را با ما در میان بگذارید. بازخورد شما به ما کمک خواهد کرد با شنوندگان بیشتری در تعامل باشیم و کیفیت پادکست‌ها را بهبود ببخشیم.

همچنین، برای اطلاع از مقاله‌ها، منابع و اطلاعات بیشتر در مورد رهبری استراتژیک، سری به وب‌سایت ما به آدرس [https://hosseinalimohammadi.com] بزنید. همچنین می‌توانید در رسانه‌های اجتماعی با ما ارتباط برقرار کنید. امیدوارم این قسمت، «بینش‌های ارزشمند و استراتژی‌های عملی برای رهبری» به شما ارائه کرده باشد. به یاد داشته باشید، رهبری یک سفر است، نه یک مقصد.  با ما همراه باشید.