چگونه تأثیر رهبری خود را نهادینه کنیم؟ ساختارهایی برای موفقیت پایدار
لائوتسه: «او که بر خود فرمان می‌راند، نیرومند است؛ او که خود را می‌شناسد، آزاد است.»
آنچه در قسمت بیست و دوم سری پادکستهای «جاودانگی در رهبری (Immortality in Leadership)» با عنوان «تثبیت تأثیر رهبری با سیستمهای پایدار و ساختارهای هوشمند» به آن پرداخته شده است:
- مقدمه تثبیت تأثیر رهبری
- پادکست نهادینه کردن تأثیر شما: سیستمها و ساختارها برای موفقیت بلندمدت
بخش اول تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی ارزشها در فرهنگ سازمانی
بخش دوم تثبیت تأثیر رهبری: ساختارها و سیستمها برای دوام تأثیر رهبری
بخش سوم تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی تأثیر در رهبری سیاسی
بخش چهارم تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی تأثیر در رهبری کارآفرینی و تجاری
بخش پنجم تثبیت تأثیر رهبری: ابزارها و چارچوبهای اجرایی برای نهادینهسازی تأثیر رهبری
نتیجهگیری تثبیت تأثیر رهبری
سلام، به قسمت ۷۱ ام پادکست «لیدرشیپ مستری» خوش آمدید، پادکستی که به ارائه استراتژیهای رهبری در قرن ۲۱ ام اختصاص دارد. من حسین علیمحمدی میزبان شما در پادکست امروز خواهم بود. و خوشحالم که امروز به موضوع «تثبیت تأثیر رهبری با سیستمهای پایدار و ساختارهای هوشمند» خواهیم پرداخت.
پادکست نهادینه کردن تأثیر شما: سیستمها و ساختارها برای موفقیت بلندمدت
مقدمه تثبیت تأثیر رهبری
امروز به سراغ یکی از حیاتی‌ترین موضوعاتی می‌رویم که کمتر در موردش به شکل عمیق صحبت شده: چگونه میتوان تأثیر رهبری را از سطح شخصی، به یک سیستم پایدار و بلندمدت تبدیل کرد؟
رهبران بزرگ، تنها با تصمیمات یا سخنرانی‌هایشان جاودانه نمی‌شوند؛ بلکه با ایجاد سیستم‌هایی که ارزش‌هایشان را حتی پس از نبودنشان حفظ کند، جاودانه می‌مانند. از رهبری سیاسی مانند لی کوآن یو که ارزش‌های انضباط و شفافیت را در سیستم حکمرانی سنگاپور نهادینه کرد، تا کارآفرینانی مثل والت دیزنی که با ایجاد فرهنگی در سازمان، خلاقیت و رویاپردازی را به یک سیستم قابل تکرار تبدیل کرد.
ما امروز می‌خواهیم بررسی کنیم:
- چگونه اصول و ارزش‌های رهبری را در فرهنگ سازمانی، فرآیندها و ساختارها نهادینه کنیم؟
- چه ابزارهایی برای تبدیل «اثر فردی» به «اثر سیستمی» وجود دارد؟
- و چگونه میتوان میراثی ساخت که حتی در غیاب شما نیز زنده و مؤثر باشد؟
جان سی مکسول: «رهبران بزرگ نمی‌شوند به‌خاطر قدرتشان، بلکه به‌خاطر توانایی‌شان در توانمندسازی دیگران.»
بخش اول تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی ارزشها در فرهنگ سازمانی
این بخش به بررسی اهمیت فرهنگ سازمانی در انتقال ارزشها و معرفی روش‌های عملی برای نهادینهسازی آنها می‌پردازد.
۱. تعریف فرهنگ سازمانی و نقش آن در انتقال ارزشها:
فرهنگ سازمانی، مجموعه‌ای از باورها، ارزشها، هنجارها و رفتارهای مشترک است که اعضای یک سازمان را به هم پیوند می‌دهد و بر نحوه‌ی عملکرد و تعامل آنها تأثیر می‌گذارد. فرهنگ قوی و سالم، نقش اساسی در انتقال ارزش‌های سازمان به اعضای آن، جذب و حفظ نیروی کار با ارزش و ایجاد انگیزه و تعهد در آنها دارد. ارزشها، اصول راهنمای سازمان هستند که رفتارها و تصمیمات اعضای آن را شکل می‌دهند.
فرهنگ سازمانی، بستری را فراهم می‌کند که در آن ارزشها به طور طبیعی و مؤثر منتقل شده و در عمل به کار گرفته می‌شوند. یک فرهنگ قوی، ارزشها را زنده نگه می‌دارد و اطمینان حاصل می‌کند که آنها صرفاً جملات نوشته شده روی دیوار نیستند، بلکه اصول راهنمای روزانه‌ی فعالیت‌های سازمان هستند.
۲. مثال‌هایی از رهبران موفق در ایجاد فرهنگ سازمانی پایدار:
بسیاری از رهبران موفق، نقش کلیدی در ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی قوی داشته‌اند. به عنوان مثال: استیو جابز (اپل): جابز فرهنگ نوآوری، خلاقیت و توجه به جزئیات را در اپل نهادینه کرد. این فرهنگ، یکی از عوامل اصلی موفقیت اپل بوده است. او با تمرکز بر طراحی بی‌نظیر محصولات و ارائه تجربه‌ی کاربری عالی، ارزش‌های این شرکت را در بین کارمندان و مشتریان جا انداخت.
جف بزوس (آمازون): بزوس، تمرکز بر مشتری‌مداری، نوآوری و سرعت را در آمازون به عنوان ارزش‌های اصلی تثبیت کرد. این ارزشها، آمازون را به یکی از قدرتمندترین شرکت‌های جهان تبدیل کرده‌اند. او با ایجاد فضایی رقابتی و تشویق به ریسک‌پذیری، فرهنگ کار تیمی و پیشرفت را در آمازون تقویت کرده است.
ریچارد برانسون (ویرجین): برانسون، فرهنگ خلاقیت، آزادی و مسئولیت‌پذیری را در شرکت‌های ویرجین نهادینه کرد. این فرهنگ، به ویرجین اجازه داده است تا در صنایع مختلف به موفقیت دست یابد. او به کارمندان خود آزادی عمل زیادی داده و از خلاقیت و نوآوری آنها حمایت می‌کند.
این رهبران با عملکرد خود و به‌کارگیری ابزارهای مختلف، توانستند ارزش‌های مورد نظر خود را در فرهنگ سازمانی شرکت‌ها نهادینه کنند.
۳. ابزارها و روش‌های عملی برای نهادینهسازی ارزشها:
برای نهادینهسازی ارزشها در فرهنگ سازمانی، میتوان از ابزارها و روش‌های مختلفی استفاده کرد:
- بیانیه ماموریت و چشم‌انداز: بیانیه‌ای واضح و مختصر از ماموریت و چشم‌انداز سازمان که ارزش‌های اصلی آن را بیان می‌کند.
- داستان‌سرایی (Storytelling): استفاده از داستان‌های واقعی و الهام‌بخش از کارمندان و موفقیت‌های سازمان برای انتقال ارزشها.
- آموزش و توسعه: ارائه دوره‌های آموزشی و توسعه برای کارمندان با هدف آشنایی و درک عمیق‌تر از ارزش‌های سازمان.
- سیستم پاداش و تنبیه: طراحی سیستمهای پاداش و تنبیه که بر اساس ارزش‌های سازمان عمل میکنند.
- رهبری الگو (Role Modeling): رهبران باید با عملکرد خود، ارزش‌های سازمان را به نمایش بگذارند و به عنوان الگو برای کارمندان عمل کنند.
- ارتباطات داخلی: برقراری ارتباط شفاف و مداوم با کارمندان در مورد ارزش‌های سازمان از طریق جلسات، ایمیل‌ها و سایر ابزارهای ارتباطی.
فرهنگ سازمانی مشارکتی: ایجاد فضایی برای مشارکت کارمندان در تعریف و تقویت ارزش‌های سازمان.
جمع‌بندی:
نهادینهسازی ارزشها در فرهنگ سازمانی، فرایندی مداوم و پیچیده است که به تعهد و اقدامات مداوم از سوی رهبران و کارمندان نیاز دارد. با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب، سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی قوی و پایدار ایجاد کنند که ارزش‌های آنها را به طور مؤثر منتقل کرده و به موفقیت بلندمدت آنها کمک کند.
بخش دوم تثبیت تأثیر رهبری: ساختارها و سیستمها برای دوام تأثیر رهبری
این بخش به بررسی ساختارها و سیستم‌هایی می‌پردازد که می‌توانند به دوام و پایداری تأثیر رهبری در سازمان کمک کنند، حتی پس از تغییر رهبران.
۱) بررسی ساختارهای سازمانی که از ارزش‌های رهبری حمایت میکنند:
ساختار سازمانی، چارچوبی است که روابط و سلسله مراتب قدرت را در سازمان تعریف می‌کند. برای تضمین دوام تأثیر رهبری، ساختار سازمانی باید به گونه‌ای طراحی شود که از ارزش‌های رهبری حمایت کند.
به عنوان مثال، اگر یکی از ارزش‌های اصلی سازمان، نوآوری است، ساختار سازمانی باید انعطاف‌پذیر و غیرمتمرکز باشد تا فضا برای خلاقیت و آزمایش ایده‌های جدید فراهم شود. ساختارهای سازمانی سلسله مراتبی و متمرکز، معمولاً مانع نوآوری می‌شوند. اگر شفافیت و پاسخگویی از ارزش‌های اصلی سازمان باشند، ساختار سازمانی باید به گونه‌ای طراحی شود که جریان اطلاعات آزاد و دسترسی به اطلاعات برای همه اعضای سازمان فراهم باشد.
۲) معرفی مدل‌های ساختاری موفق در سازمان‌های مختلف:
مدل‌های ساختاری مختلفی وجود دارند که می‌توانند به دوام تأثیر رهبری کمک کنند. برخی از این مدل‌ها عبارتند از:
- ساختار ماتریسی: این ساختار، به کارمندان اجازه می‌دهد تا به طور همزمان در پروژه‌های مختلف و با مدیران مختلف همکاری کنند. این مدل می‌تواند به افزایش انعطاف‌پذیری و نوآوری در سازمان کمک کند.
- هولاکراسی (Holacracy): در این مدل، سلسله مراتب سنتی حذف شده و قدرت تصمیم‌گیری به تیم‌های خودگردان واگذار می‌شود. این مدل می‌تواند به افزایش سرعت و چابکی سازمان کمک کند.
- سازمان‌های شبکه‌ای: در این مدل، سازمان‌ها به صورت شبکه‌ای از واحدهای مستقل و متصل به هم عمل میکنند. این مدل می‌تواند به افزایش انعطاف‌پذیری و واکنش‌پذیری سازمان در محیط‌های پویا کمک کند.
موفقیت هر مدل ساختاری، به عوامل مختلفی از جمله فرهنگ سازمانی، صنعت و استراتژی سازمان بستگی دارد.
۳) راهکارهایی برای طراحی سیستمهای پشتیبان ارزشها:
علاوه بر ساختار سازمانی، سیستمهای مختلفی می‌توانند به نهادینهسازی و حفظ ارزش‌های رهبری کمک کنند. برخی از این راهکارها عبارتند از:
- سیستمهای مدیریت عملکرد: ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس ارزش‌های سازمان، به تقویت و نهادینهسازی آنها کمک می‌کند.
- سیستمهای پاداش و جبران خدمات: ارائه پاداش به کارمندانی که به ارزش‌های سازمان پایبند هستند، می‌تواند به تقویت این ارزشها کمک کند.
- سیستمهای آموزش و توسعه: آموزش کارمندان در زمینه ارزش‌های سازمان و نحوه‌ی به‌کارگیری آنها در عمل، به تقویت فرهنگ سازمانی کمک می‌کند.
- سیستمهای ارتباطات داخلی: برقراری ارتباط شفاف و مداوم با کارمندان در مورد ارزش‌های سازمان و نحوه‌ی عملکرد آنها در راستای این ارزشها، به تقویت فرهنگ سازمانی کمک می‌کند.
- فرآیندهای تصمیم‌گیری: اطمینان از اینکه فرآیندهای تصمیم‌گیری در سازمان با ارزش‌های آن همسو هستند، به تقویت و نهادینهسازی آنها کمک می‌کند.
- جمع‌بندی:
با طراحی ساختارها و سیستمهای مناسب، سازمان‌ها می‌توانند تأثیر رهبری را به طور پایدار حفظ کرده و از تداوم موفقیت خود در بلندمدت اطمینان حاصل کنند. این ساختارها و سیستمها باید به گونه‌ای طراحی شوند که از ارزش‌های رهبری حمایت کرده و آنها را در تمام جنبه‌های سازمان نهادینه کنند.
بخش سوم تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی تأثیر در رهبری سیاسی
این بخش به بررسی چگونگی نهادینه کردن تأثیر رهبری در ساختارهای حکومتی و سیاسی می‌پردازد و نمونه‌هایی از رهبران موفق در این زمینه را ارائه می‌دهد.
۱) تحلیل نمونه‌هایی از رهبران سیاسی که تأثیر خود را در ساختارهای حکومتی نهادینه کرده‌اند:
⦁ نلسون ماندلا (آفریقای جنوبی): نلسون ماندلا با تأکید بر آشتی ملی و ایجاد دموکراسی، تأثیر خود را در قانون اساسی جدید آفریقای جنوبی نهادینه کرد. او با بخشش دشمنان سابق خود و ایجاد کمیسیون حقیقت و آشتی، به ایجاد صلح و ثبات در کشورش کمک کرد.
⦁ لی کوان یو (سنگاپور): لی کوان یو با ایجاد نهادهای قوی و سیاست‌های اقتصادی مؤثر، سنگاپور را به یکی از کشورهای پیشرفته جهان تبدیل کرد. سیستم قضایی مستقل و مبارزه با فساد، از جمله دستاوردهای او هستند.
⦁ شارل دوگل (فرانسه): شارل دوگل با ایجاد جمهوری پنجم فرانسه و تقویت جایگاه رئیس جمهور، تأثیر خود را در ساختار سیاسی فرانسه نهادینه کرد. او با رهبری قاطع خود، فرانسه را از بحران سیاسی نجات داد و ثبات را به کشور بازگرداند.
این رهبران با ایجاد تغییرات اساسی در ساختارهای حکومتی و سیاسی، تأثیر خود را فراتر از دوران زمامداری خود گسترش دادند.
فردریش نیچه: « «کسی که برای زندگی‌کردن «چرایی» دارد، تقریباً هر «چگونه‌ای» را تاب می‌آورد.»
۲) بررسی یاست‌گذاری‌های پایدار و نهادهای مستقل:
سیاست‌گذاری‌های پایدار و نهادهای مستقل، نقش مهمی در نهادینه کردن تأثیر رهبری دارند. سیاست‌هایی که بر اساس منافع ملی و بلندمدت تدوین شده‌اند، کمتر تحت تأثیر تغییر دولت‌ها قرار می‌گیرند. نهادهای مستقل مانند بانک مرکزی، قوه قضائیه و نهادهای نظارتی، می‌توانند به حفظ ثبات و تداوم سیاست‌ها کمک کنند. استقلال این نهادها از دخالت‌های سیاسی، به آنها اجازه می‌دهد تا بر اساس اصول حرفه‌ای و بدون فشارهای سیاسی عمل کنند.
۳) ابزارها و چارچوبهای مؤثر در این زمینه:
در حالت کلی میتوان به ۵ ابزار و چهارجوب موثر برای ایجاد سیاست گذاری پایدار و نهادها ی مستقل اشاره کرد
- قانون اساسی: یک قانون اساسی قوی و مدون که حقوق و آزادی‌های شهروندان را تضمین می‌کند، می‌تواند به ثبات سیاسی و نهادینه شدن ارزش‌های دموکراتیک کمک کند.
- نظام انتخاباتی شفاف و عادلانه: یک نظام انتخاباتی شفاف و عادلانه، به مشارکت شهروندان در فرآیند سیاسی و افزایش مشروعیت دولت کمک می‌کند.
- آزادی بیان و رسانه‌های مستقل: آزادی بیان و رسانه‌های مستقل، به نظارت بر عملکرد دولت و افزایش پاسخگویی آن کمک میکنند.
- جامعه مدنی پویا: جامعه مدنی پویا، می‌تواند نقش مهمی در نظارت بر دولت، دفاع از حقوق شهروندان و تقویت دموکراسی داشته باشد.
- آموزش و فرهنگ‌سازی: آموزش شهروندان در زمینه حقوق و مسئولیت‌های سیاسی، به تقویت فرهنگ دموکراتیک و مشارکت آنها در فرآیند سیاسی کمک می‌کند.
- جمع‌بندی:
نهادینهسازی تأثیر رهبری در عرصه سیاسی، به ایجاد ساختارها و سیستمهای قوی، سیاست‌گذاری‌های پایدار و نهادهای مستقل نیاز دارد. رهبران سیاسی می‌توانند با استفاده از ابزارها و چارچوبهای مناسب، تأثیر خود را فراتر از دوران زمامداری خود گسترش داده و به ایجاد جوامع پایدار و دموکراتیک کمک کنند.
مارک تواین: ««ترس از مرگ از ترس زندگی سرچشمه می‌گیرد. کسی که کامل زندگی می‌کند، برای مرگ آماده است.»
بخش چهارم تثبیت تأثیر رهبری: نهادینهسازی تأثیر در رهبری کارآفرینی و تجاری
این بخش به بررسی چگونگی نهادینه کردن تأثیر رهبری در سازمان‌های کارآفرینی و تجاری، از طریق فرهنگ‌سازی و ایجاد ساختارهای مناسب می‌پردازد.
۱) مطالعه مواردی از کارآفرینان و شرکت‌هایی که ارزش‌های خود را در فرهنگ و ساختار سازمانی جای داده‌اند:
⦁ گوگل: فرهنگ نوآوری، خلاقیت و کار تیمی در گوگل به شدت نهادینه شده است. این شرکت با ارائه امکانات رفاهی به کارمندان و ایجاد محیط کاری پویا، به آنها انگیزه می‌دهد تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند. ارزش «تمرکز بر کاربر» در تمام محصولات و خدمات گوگل مشهود است.
⦁ نتفلیکس: فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری در نتفلیکس به وضوح دیده می‌شود. این شرکت به کارمندان خود آزادی عمل زیادی می‌دهد و از آنها انتظار دارد که با مسئولیت‌پذیری بالا عمل کنند. ارزش «آزادی و مسئولیت» در سیستم ارزیابی عملکرد و پاداش‌دهی نتفلیکس نیز منعکس شده است.
⦁ پاتاگونیا: پاتاگونیا با تمرکز بر حفاظت از محیط زیست، ارزش‌های خود را در تمام فعالیت‌های خود، از تولید محصولات گرفته تا بازاریابی و ارتباط با مشتریان، نهادینه کرده است. این ارزش در فرهنگ سازمانی و تصمیمات تجاری پاتاگونیا به وضوح دیده می‌شود.
۲) بررسی ابزارها و روش‌های مورد استفاده در این شرکت‌ها:
تجربه نشان داده است که این نوع شرکت ها از ۵ ابزار و یا روش برای نهادینه سازی تاثیر در رهبری کارآفرینی و تجاری استفاده میکنند.
- بیانیه ارزشها: تدوین بیانیه‌ای واضح و مختصر از ارزش‌های اصلی سازمان، به عنوان یک راهنمای عمل برای کارمندان.
- داستان‌سرایی (Storytelling): استفاده از داستان‌های واقعی و الهام‌بخش برای انتقال ارزشها و ایجاد ارتباط عاطفی با کارمندان.
- مراسم و سمبل‌ها: استفاده از مراسم و سمبل‌ها برای تقویت ارزشها و ایجاد حس تعلق در کارمندان.
- سیستمهای استخدام و آموزش: جذب و آموزش کارمندانی که با ارزش‌های سازمان همسو هستند.
- سیستمهای ارزیابی عملکرد و پاداش‌دهی: ارزیابی عملکرد کارمندان بر اساس ارزش‌های سازمان و ارائه پاداش به کارمندانی که به این ارزشها پایبند هستند.
۳) نقش منتورینگ و کوچینگ در توسعه رهبران آینده:
⦁ منتورینگ: منتورینگ به رهبران آینده کمک می‌کند تا از تجربیات و دانش رهبران فعلی بهره‌مند شوند و مهارت‌های رهبری خود را تقویت کنند. منتور می‌تواند به عنوان یک راهنما و مشاور برای رهبر آینده عمل کند.
⦁ کوچینگ: کوچینگ به رهبران آینده کمک می‌کند تا با شناسایی نقاط قوت و ضعف خود، برنامه‌ای برای توسعه فردی خود تدوین کنند. کوچ می‌تواند به رهبر آینده کمک کند تا بر چالش‌های خود غلبه کرده و پتانسیل‌های خود را به طور کامل شکوفا کند.
- جمع‌بندی:
نهادینهسازی تأثیر رهبری در سازمان‌های کارآفرینی و تجاری، به ایجاد فرهنگ قوی، ساختارهای مناسب و سیستمهای پشتیبان نیاز دارد. با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب، رهبران می‌توانند ارزش‌های خود را در سازمان نهادینه کرده و به موفقیت بلندمدت سازمان کمک کنند.
دالای لاما: «از همه مهارت‌ها مهم‌تر، اراده رهایی است.»
بخش پنجم تثبیت تأثیر رهبری: ابزارها و چارچوبهای اجرایی برای نهادینهسازی تأثیر رهبری
این بخش به معرفی ابزارها و چارچوبهای عملی برای نهادینهسازی تأثیر رهبری و نحوه‌ی استفاده از آنها در سازمان‌ها می‌پردازد.
۱) معرفی ماتریس‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و چارچوبهای کاربردی:
⦁ ماتریس ارزشها: این ماتریس، ارزش‌های اصلی سازمان را در یک چارچوب مشخص سازماندهی می‌کند و به رهبران کمک می‌کند تا ارزشها را به طور سیستماتیک در تصمیم‌گیری‌ها و فعالیت‌های سازمان لحاظ کنند. به عنوان مثال، ماتریس می‌تواند ارزشها را در مقابل رفتارهای کلیدی یا اهداف استراتژیک قرار دهد.
⦁ شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI): KPIها، معیارهای قابل اندازه‌گیری هستند که برای ارزیابی عملکرد سازمان در زمینه‌های مختلف استفاده می‌شوند. KPIها باید با ارزش‌های سازمان همسو باشند و پیشرفت سازمان در جهت تحقق این ارزشها را نشان دهند. برای مثال، اگر «نوآوری» یک ارزش اصلی است، KPI می‌تواند تعداد اختراعات ثبت شده یا محصولات جدید عرضه شده در سال باشد.
⦁ چارچوبهای رهبری: چارچوب‌هایی مانند «رهبری تحول‌آفرین» یا «رهبری خدمتگزار» می‌توانند به عنوان یک راهنمای عمل برای رهبران عمل کنند و به آنها کمک کنند تا تأثیر خود را در سازمان نهادینه کنند. این چارچوب‌ها، اصول و رفتارهای کلیدی برای رهبری مؤثر را تعریف میکنند.
⦁ مدل‌های تعالی سازمانی (مانند EFQM): این مدل‌ها، چارچوبی جامع برای ارزیابی عملکرد سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن ارائه می‌دهند. این مدل‌ها می‌توانند به رهبران کمک کنند تا فرآیندهای بهبود مستمر را در سازمان پیاده‌سازی کنند و تأثیر رهبری را به طور پایدار حفظ کنند.
۲) نحوه استفاده از این ابزارها در عمل:
⦁ تعریف ارزش‌های اصلی: ابتدا باید ارزش‌های اصلی سازمان به طور شفاف تعریف شوند. این ارزشها باید مختصر، قابل فهم و قابل اندازه‌گیری باشند.
⦁ تدوین KPIها: KPIها باید بر اساس ارزش‌های سازمان تدوین شوند و پیشرفت سازمان در جهت تحقق این ارزشها را نشان دهند.
⦁ پیاده‌سازی چارچوب رهبری: رهبران باید چارچوب رهبری مناسب را انتخاب کرده و آن را در عمل به کار گیرند.
⦁ استفاده از ماتریس ارزشها: ماتریس ارزشها به رهبران کمک می‌کند تا ارزشها را به طور سیستماتیک در تصمیم‌گیری‌ها و فعالیت‌های سازمان لحاظ کنند.
⦁ ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد: عملکرد سازمان باید به طور منظم ارزیابی شود و بازخوردهای لازم به کارمندان ارائه شود.
۳) مطالعه موردی از سازمان‌هایی که این ابزارها را با موفقیت به کار گرفته‌اند:
⦁ شرکت‌های موفق در فهرست Fortune 500: بسیاری از این شرکت‌ها از KPIها و چارچوبهای رهبری برای نهادینهسازی تأثیر رهبری و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند.
⦁ سازمان‌های دولتی پیشرو: برخی از سازمان‌های دولتی نیز با استفاده از مدل‌های تعالی سازمانی، فرآیندهای بهبود مستمر را پیاده‌سازی کرده و عملکرد خود را بهبود بخشیده‌اند.
- جمع‌بندی:
با استفاده از ابزارها و چارچوبهای مناسب، رهبران می‌توانند تأثیر خود را در سازمان نهادینه کرده و به موفقیت بلندمدت سازمان کمک کنند. این ابزارها به رهبران کمک میکنند تا ارزشها را به طور سیستماتیک در تصمیم‌گیری‌ها و فعالیت‌های سازمان لحاظ کنند، عملکرد سازمان را ارزیابی کنند و فرآیندهای بهبود مستمر را پیاده‌سازی کنند. این بخش در ۱۵ دقیقه به بررسی این موضوع می‌پردازد.
مارتین لوتر کینگ جونیور: «میراث ماندگار یک رهبر، در آزادسازی ذهن‌ها و قلوب نهفته است، نه در بناهای سنگی.»
نتیجهگیری تثبیت تأثیر رهبری
در پایان این اپیزود، دریافتیم که رهبری واقعی تنها به لحظه‌ها و تصمیم‌های فردی محدود نمی‌شود، بلکه زمانی به جاودانگی نزدیک می‌شود که در فرهنگ، سیستمها و ساختارهای سازمانی نهادینه گردد.
ما بررسی کردیم که چگونه:
- ارزشها، باورها و دیدگاه‌های رهبران می‌توانند در فرهنگ سازمانی ریشه بدوانند و حتی نسل‌های بعد از آنها را شکل دهند؛
- سیستمها و ساختارهایی که به‌درستی طراحی شده‌اند، می‌توانند ارزشها و جهت‌گیری‌های رهبری را در غیاب فیزیکی رهبر نیز حفظ و تقویت کنند؛
- چه در فضای سیاست، چه در دنیای کارآفرینی، و چه در سازمان‌های تجاری، رهبران جاودانه کسانی هستند که اثر خود را نهادینه میکنند، نه تحمیل.
جاودانگی در رهبری، نه یک شعار، بلکه فرآیندی مهندسی‌شده است که نیاز به نظم ذهنی، طراحی فرهنگی، و معماری ساختاری دارد.
پس اگر می‌خواهید رهبری‌تان فراتر از زمان و حضور فیزیکی‌تان باشد، از خود بپرسید: آیا سازمان من بدون من هم به همان ارزشها ادامه خواهد داد؟ اگر نه، امروز بهترین زمان برای آغاز نهادینهسازی اثر شماست.
در قسمت بیست و دوم این فصل (جاودانگی در رهبری)، ما به موضوع «قدرت ایده‌ها: شکل دادن به آینده از طریق رهبری فکری» خواهیم پرداخت. من حسین علیمحمدی میزبان شما در پادکست امروز «لیدرشیپ مستری: استراتژیهای رهبری در قرن ۲۱» بودم.
در این فصل، نه‌تنها به تئوری جاودانگی در رهبری می‌پردازیم، بلکه ابزارهای عملی برای ساختن میراثی ماندگار در قرن بیست ویکم را نیز ارائه می‌دهیم. به یاد داشته باشیم، رهبری جاودانه نه در قدرت، بلکه در تأثیر مثبت و پایدار بر جهان نهفته است. جاودانگی در رهبری، سفری است از خودشناسی تا جهان‌سازی.
لطفاً ما را در پلتفرم‌های پادکست مانند کست باکس، شنوتو و یوتیوب دنبال کنید و نظرات خود را با ما در میان بگذارید. همچنین می‌توانید در رسانه‌های اجتماعی با ما ارتباط برقرار کنید.
افلاطون: «بهترین حکمرانی آن است که رهبری تغییرپذیر و پاسخگو باشد، نه تبدیل به یک ایزد.»