۱۸ درس مدیریت و رهبری از فیلم مانیبال (Moneyball) برای رهبران و کارآفرینان
تماشای فیلم‌ها برای هر مدیر و رهبر کسب‌وکاری نه‌تنها سرگرم‌کننده نیستند؛ بلکه می‌تواند شامل آموزه‌های ارزنده‌ای از مفاهیم کارآفرینی، مدیریت کسب‌وکار و رهبری باشد. در ادامه بررسی فیلم‌ها و مستندات تاثیرگذار برای رهبران و مدیران کسب‌وکار در این قسمت از سینما رهبری به فیلم مانیبال پرداخته‌ایم.
فیلم مانیبال (Moneyball)، رهبران را به تفکر متفاوت ترغیب می‌کند. همه ما می‌دانیم که راه‌اندازی کسب‌وکارهای نو و استارت‌آپ‌ها هرگز آسان نیست و معمولاً از محدودیت‌ها نشئت می‌گیرند و کارآفرین‌ها از آن محدودیت‌ها برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید استفاده می‌کنند تا مزیت جدیدی را برای مردم ارائه دهند.
همیشه در دنیای واقعی هنگام راه‌اندازی این نوع کسب‌وکارها، بازیکنان بزرگ‌تری وجود دارند که رقابت مستقیم با آنها، همیشه به‌عنوان یک گزینه مطرح نیست. ازاین‌رو بهتر است همیشه مشکل را مشخص کنیم، راه‌حل صحیح و بهتری را پیدا کنیم و نحوه بازی خودمان را تغییر دهیم.
- زندگی بدون خطرات و انتخاب‌هایش چیست؟ فیلم مانیبال چیزی بیش از یک فیلم در خصوص ورزش بیسبال است، به ما بینشی عالی از تصمیماتی که باید در زندگی بگیریم و نحوه برخورد با آنها را ارائه میدهد.
- موفقیت یک‌شبه، یک افسانه است! در این فیلم تیم Oakland A ده بازی متوالی را قبل از شروع برد در برخی از بازی‌ها می‌بازد. بوستون رد ساکس استراتژی اوکلند را در پیش می‌گیرد؛ ولی بااین‌حال باوجود تمام پول نقدی که دارند ۲ سال تمام طول می‌کشد تا برنده مسابقات جهانی شوند.
- علی‌بابا در سال ۱۹۹۹ تاسیس شد و در سال ۲۰۱۴ عمومی شد.
- وال مارت در سال ۱۹۴۵ شروع به کار کرد و تنها ۷ سال بعد دومین فروشگاه خود را افتتاح کرد.
- توجه داشته باشید که واقعاً چه کسی/چه چیزی باعث تصمیم گیری در یک سازمان می شود. همیشه فردی در بالای نمودار سازمانی، تصمیم گیر نهایی نیست.
- بدانید چه زمانی، چه کسی هنوز برای سازمان ارزش دارد. اما این بار، شاید در نقش جدید. زمانی که بیلی بین با هاتبرگ در مورد پیوستن به اوکلند به عنوان بازیکن پایه اول صحبت می کند، می‌دانست که هاتبرگ برای تیم ارزش دارد، اما نه برای نقش تاریخی‌اش. رهبران فرصت های بالقوه را می بینند.
- با مردم مانند افراد حرفه ای رفتار کنید. وقتی با پیتر برند در مورد اجازه دادن به بازیکن صحبت می کند، به او می‌گوید که با بازیکنان مانند یک بزرگسال رفتار کنید ، مثل یک حرفه‌ای.
- نقش رهبران حذف موانع است نه مدیریت. وقتی بیلی با مالک باشگاه در مورد تیم و نحوه برنامه ریزی برای موفقیت ملاقات می کند، مالک شروع به حدس زدن وی نمی کند. او سوالی می پرسد که نقش اصلی رهبران در سازمان ها را نشان میدهد. او می پرسد : « …. چه چیزی شما را از دستیابی به هدفتان باز می دارد؟» به عبارت دیگر موانع راه چیست؟ در دنیای واقعی یک رهبر، خوب گوش می‌کند و سپس مسائل و موانع را حذف می‌کند. به افراد خود اجازه موفقیت بدهید و چیزهایی را که مانع از موفقیت آنها می‌شود را حذف کنید.
- رهبران اجازه می دهند دیگران بدرخشند. وقتی رسانه ها شروع به صحبت در مورد موفقیت اوکلند A می کنند، آن را به آرت هاو، مدیر تیم نسبت می دهند. شخصیت نوآ هیل از عدم دریافت اعتبار کمی ناراحت می شود اما بیلی بین، آن را نادیده می گیرد و روی نتایج تمرکز می کند. بین برای اینکه چه کسی اعتبار دریافت می کند اهمیتی نمی داد او به رکورد تیم و اینکه آیا آنها به سمت هدف نهایی سازمان پیش می روند اهمیت می داد.
- استعدادهای عالی را شناسایی کنید. رهبران در تشخیص استعدادهای پیش روی خود عالی هستند. شناسایی و استخدام استعدادهای مناسب از مهارت های مهم رهبران است.
- سؤالات درست بپرسید. رهبران می توانند به مسائل واقعی برسند زیرا سؤالات درستی می پرسند. تعریف مشکلات (با پرسیدن سؤالات درست) یک مهارت تجاری حیاتی است.
- وضعیت موجود را به چالش بکشید. رهبران ذهنیت های قدیمی را به چالش می کشند و سازمان را از منطقه امن و آسایش خود خارج می کنند. این مستلزم گفتگوهای صادقانه سخت با کسانی است که استراتژی را نمی بینند یا با آن موافق نیستند.
- در ارتباط با تیم رهبران همدل هستند. آنها به عنوان یک فرد در سراسر تیم خود به هم متصل می شوند. آنها خود را مسئول روحیه تیم می دانند و مرتباً برای بالا نگه داشتن آن ارتباط برقرار می کنند و به طور مثبت تیم خود را برای دستیابی به دستاوردهای بیشتر تشویق می کنند.
- روندها همیشه در حال تغییر و تحول هستند. روندهای تجاری پویا و در حال تحول مستلزم آن است که عملکردهای مدیریت و منابع انسانی؛ جسورانه، شجاعانه و نوآورانه باشند تا بتوانند به کسب و کار خود ارزش بیافزایند.
- معیارهای مناسب را شناسایی کنید. دانستن معیارهای واقعاً معنادار برای موفقیت مهم است.
- مسئولیت پذیر باشید. رهبران اولین کسانی هستند که مسئولیت شکست را بر عهده می گیرند.
- قدرت گوش دادن؛گوش دادن فرصت‌های جدیدی را باز می کند. گوش دادن یک کیفیت رهبری بسیار مهم است. بیلی بین در فیلم «مانی بال» به حرف پیتر برند که تازه کار حرفه ای خود را شروع کرده بود گوش داد. بیلی دیدگاه پیتر در مورد بیسبال، قضاوت نادرست بازیکنان و سوء مدیریت تیم ها را درک کرد. و به این ترتیب، بیلی روشی غیرمتعارف برای نگاه کردن به بازی از طریق افکار رادیکال پیتر پیدا کرد.
- به دنبال انتقاد برای درک واقعیت باشید. این فیلم نشان می دهد که چگونه می توانیم موفقیت خود را بر اساس انتقاد ایجاد کنیم. بیلی پیوسته به دنبال انتقاد است. و از نقدهای سنجیده درس می گیرد.
- نوآوری و ساده سازی کنید. بیلی همیشه مسائل را ساده می کرد. پیتر روی بخش پیچیدگی تجزیه و تحلیل بازیکنان (روش ابتکاری) کار کرد و الگوریتمی برای ساخت پیش‌بینی سال به سال نوشت. این الگوریتم پیچیده همه چیز را برای بیلی ساده کرد تا او بتواند بازیکنان را بر اساس یک عدد، منحصراً بر اساس درصد پایه آنها (OBP) انتخاب کند.
- همیشه برای یادگیری و بهبود آماده باشید. بیلی روش های جدیدی را برای انتخاب بازیکنان از پیتر یاد گرفت در همان زمان پیتر یاد گرفت که چگونه بازیکنان را اخراج کند. بازیکنان همچنین بازخورد تجزیه و تحلیل بازی خود توسط بیلی و پیتر را جدی گرفتند و زمینه های توسعه آنها را درک کردند.
راز بیلی مدیریت برتر و رهبری تطبیقی بود. او از آمارهای معتبر و مبتنی بر شواهد، برای سنجش مهارت‌هایی استفاده کرد که مستقیماً برای عملکرد مهم هستند. بیلی چالش‌های انطباقی را تشخیص داد و در تلاش برای حل آنها شجاع بود. رهبری انطباقی به طور خاص در مورد تغییری است که ظرفیت شکوفایی در موقعیت‌های جدید، چالش‌برانگیز و پیچیده را قادر می‌سازد. (هنر و تمرین رهبری تطبیقی؛ گراشو، لینسکی و هیفتز).
نقل‌قول معروف: «مدیران تمایل دارند استراتژی‌ای را انتخاب کنند که کمترین احتمال شکست را داشته باشد، نه اینکه استراتژی را انتخاب کنند که کارآمدترین باشد.»
همیشه در دنیای واقعی هنگام راه‌اندازی این نوع کسب‌وکارها، بازیکنان بزرگ‌تری وجود دارند که رقابت مستقیم با آنها، همیشه به‌عنوان یک گزینه مطرح نیست. ازاین‌رو بهتر است همیشه مشکل را مشخص کنیم، راه‌حل صحیح و بهتری را پیدا کنیم و نحوه بازی خودمان را تغییر دهیم.
تماشای فیلم مانیبال (Moneyball)
مقالاتی که برای خواندن مطالب سینما رهبری پیشنهاد می شود:
