برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
راهنمای جامع ماتریس رهبری استبدادی
راهنمای جامع برای استفادهٔ مسئولانه و موقعیتی از سبک رهبری استبدادی — شرح اجزا، مزایا، معایب و دستورالعمل‌های کاربردی.
ماتریس رهبری استبدادی
نسخهٔ نمایش + دانلود
| جزء | توضیحات | ملاحظات | مزایا | معایب |
|---|---|---|---|---|
| تصمیم‌گیری | رهبر به طور مستقل و بدون مشارکت تیم تصمیم می‌گیرد. | برای ارزیابی فوریت و پیچیدگی تصمیم مهم است. | تصمیم‌گیری سریع در بحران‌ها یا شرایط اضطراری. | در صورت فقدان اطلاعات ممکن است تصمیم ضعیف شود. |
| سبک ارتباط | ارتباط یک‌طرفه؛ اطلاعات از رهبر به تیم جریان می‌یابد. | اطمینان از وضوح برای جلوگیری از سوءتفاهم. | جهت و انتظارات واضح از تیم. | خلاقیت را خفه و بازخورد تیم را دلسرد می‌کند. |
| مشارکت تیمی | حداقل مشارکت اعضای تیم در فرایند تصمیم‌گیری. | ارزیابی پویایی تیم؛ ممکن است در موقعیت‌های پر خطر ضروری باشد. | اجرای کارآمد وظایف با بخش‌نامه‌های روشن. | روحیه و تعهد پایین؛ احتمال رنجش اعضا. |
| اقتدار | رهبر تمام اختیارات و کنترل فرایندها را در اختیار دارد. | تعادل بین قدرت و مسئولیت‌پذیری؛ تفویض در صورت لزوم. | حضور قوی رهبری می‌تواند احترام ایجاد کند. | وابستگی به رهبر؛ عدم توانمندسازی. |
| مکانیسم بازخورد | کانال‌های بازخورد محدود؛ بازخورد اغلب یک‌طرفه است. | بازبینی دوره‌ای برای سنجش احساسات تیم ضروری است. | فرایندها را ساده و ابهام را کاهش می‌دهد. | از دست رفتن فرصت‌ها برای بهبود و نوآوری. |
| حل تعارض | رهبر تعارضات را به طور مستقل حل می‌کند. | رویکرد با انصاف و شفافیت در حل تعارض را رعایت کنید. | حل سریع اختلافات و حفظ نظم. | خطر سوگیری و ناعادلانه درک شدن. |
| سازگاری | رهبر ممکن است در برابر تغییر مقاوم باشد. | برای بازخورد باز بمانید و در صورت لزوم هماهنگ شوید. | ثبات در تصمیم‌گیری و جهت‌گیری. | ممکن است منسوخ شود و از نیازهای تیم جدا شود. |
| مناسب‌بودن | بهترین گزینه برای محیط‌های پرفشار یا تیم‌های بی‌تجربه. | زمینه را ارزیابی کنید؛ در محیط‌های خلاقانه کم استفاده کنید. | مؤثر در مواقع اضطراری یا زمانی که اقدام سریع ضروری است. | ممکن است در طول زمان مانع توسعه و نوآوری تیم شود. |
دستورالعمل استفاده:
- ارزیابی وضعیت: فوریت، تخصص تیم و تاثیر روحیه را بسنجید.
- واضح و مستقیم باشید: نقش‌ها و منطق تصمیم را توضیح دهید.
- محدود استفاده: تنها در موقعیت‌های مناسب و کم استفاده کنید.
- ایجاد مرزها و تفویض تدریجی مسئولیت‌ها هنگام صلاحیت تیم.
- نظارت بر روحیه و بازبینی دوره‌ای اثرات سبک رهبری.
یادآوری: این نمایش برای مشاهده است. برای دریافت نسخهٔ باکیفیت از دکمهٔ دانلود استفاده کنید.