ماتریس‌ها — کتابخانهٔ جامع چهارگانهٔ چیرگی در رهبری
همهٔ ماتریس‌های کاربردی مرتبط با چهار کتاب «چیرگی در رهبری» اینجا جمع شده‌اند. هر ماتریس صفحهٔ اختصاصی، راهنمای سریع و فایل دانلودی دارد. برای یافتن سریع از جستجو یا تب‌های چهارگانه استفاده کنید.
چیرگی در رهبری فردی
ماتریس‌ها و ابزارهایی برای خودرهبری: انرژی، تمرکز، اولویت‌ها و رشد شخصی.
آیزنهاور — ماتریس فوریت/اهمیت
ماتریسی ساده برای جدا کردن کارهای فوری از مهم و سازمان‌دهی اولویت‌ها.
ماتریس انرژی × اثرگذاری
برای شناسایی فعالیت‌هایی که بیشترین اثر را با کمترین هزینه‌ی انرژی دارند.
چیرگی بر سبک‌های رهبری — (۲۹ ماتریس در ۵ بخش)
در این صفحه ۲۹ ماتریس مرتبط با سبک‌های رهبری طبق تقسیم‌بندی پنج‌بخشی کتاب گردآوری شده است. برای دیدن هر ماتریس روی عنوان آن کلیک کنید یا از دکمهٔ دانلود استفاده نمایید.
بخش ۱ — مبانی و درک عمومی سبک‌های رهبری
تعاریف پایه، نقش هوش هیجانی، فرهنگ سازمانی و پیروان در شکل‌دهی سبک رهبری.
ماتریس تعاریف سبک‌ها
چکیده‌ای از تعاریف و شاخص‌های کلیدی برای تمایز میان سبک‌های رهبری.
ماتریس تأثیر هوش هیجانی
ابزاری برای ارزیابی نحوهٔ تأثیر هوش هیجانی بر اثربخشی سبک‌های مختلف رهبری.
بخش ۲ — سبک‌های کلاسیک و مدرن رهبری
استبدادی، دموکراتیک، بوروکراتیک، آزادانه، موقعیتی، تراکنشی، کاریزماتیک، اصیل و خدمتگزار — تحلیل و ماتریس‌های تطبیقی.
ماتریس تطبیق سبک (موقعیت ↔ سبک)
ابزاری برای انتخاب سبک مناسب بر اساس شرایط محیطی و ویژگی‌های تیم.
بخش ۳ — سبک‌های تحول‌آفرین و آینده‌نگر
تحول‌آفرین، استراتژیک، چابک، تطبیقی، سطح ۵، کوچینگ، دیجیتال و توزیع‌شده — ماتریس‌ها و معیارهای عملکردی.
ماتریس بلوک‌سازی تحول
برای طراحی برنامه‌های تحول سازمانی با معیارهای قابل سنجش و بازبینی دوره‌ای.
ماتریس تطبیق چابکی
شاخص‌هایی برای سنجش آمادگی تیم و تطبیق‌پذیری فرآیندها در محیط‌های متغیر.
بخش ۴ — سبک‌های تخصصی و معاصر
پراگماتیست، تکنوکراتیک، پوپولیستی، رهبری چندنسلی و پویایی جنسیت در رهبری.
ماتریس مدیریت نسل‌ها
برای تطبیق شیوه‌های رهبری با توقعات نسل‌های مختلف در سازمان.
بخش ۵ — تسلط بر رهبری در دنیای امروز
انتخاب سبک مناسب، رمزگشایی از سبک رهبران معاصر و معیارهای سنجش اثربخشی.
ماتریس انتخاب سبک رهبری
چارچوبی برای انتخاب سبک مناسب بر اساس مأموریت، تیم و محیط کسب‌وکار.
جاودانگی در رهبری
ماتریس‌های ساختن میراث، انتقال دانش و سنجش اثر بلندمدت.
ماتریس انتقال دانش
الگویی برای نهادینه‌سازی دانش و جانشین‌پروری در سازمان.
رهبری با تفکر نامحدود
ماتریس‌های چشم‌انداز بلندمدت، ارزش‌محوری و ترکیب فرصت‌های بلندمدت/کوتاه‌مدت.
ماتریس پرتفوی فرصت‌ها (نزدیکی × اثر)
ابزاری برای دسته‌بندی فرصت‌ها براساس نزدیکی به هسته کسب‌وکار و اثر بالقوه.
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.