میراث رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما و ماسایوشی سان
رهبران باید یاد بگیرند که چگونه از افراد باهوش‌تر از خودشان استفاده کنند. (جک ما)
آنچه در قسمت یازدهم سری پادکستهای «جاودانگی در رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما و ماسایوشی سان: رهبری در تقاطع فرهنگ و فناوری» به آن پرداخته شده است:
- مقدمه رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما و ماسایوشی سان
بخش اول رهبری کارآفرینانه آسیایی : جک ما – رهبری با تمرکز بر مردم و مأموریت
۱. پیش‌زمینه: از معلم زبان انگلیسی تا بنیان‌گذار علی‌بابا.
۲. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ویژگی‌های رهبری جک ما
۳. رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما – داستان‌ها و مثال‌ها
بخش دوم رهبری کارآفرینانه آسیایی: ماسایوشی سان – رهبری با دیدگاه بلندمدت و ریسک‌پذیری
۱. پیش‌زمینه: از خانواده‌ای مهاجر در ژاپن تا مدیرعامل سافت‌بانک.
۲. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ویژگی‌های رهبری ماسایوشی سان
۳. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ماسایوشی سان –داستان‌ها و مثال‌ها
نتیجه‌گیری جاودانگی در رهبری کارآفرینانه آسیایی
سلام، به قسمت ۶۰ ام پادکست «لیدرشیپ مستری: استراتژی‌های رهبری در قرن ۲۱» خوش آمدید، پادکستی که به ارائه استراتژی‌های رهبری در قرن ۲۱ ام اختصاص دارد. من حسین علی‌محمدی میزبان شما خواهم بود و این اپیزود ششم از فصل جاودانگی در رهبری است. فصلی که در آن سعی خواهیم کرد نه فقط موفقیت رهبران، بلکه ماندگاری آنها در حافظه جمعی بشر را کشف کنیم.
پادکست میراث رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما و ماسایوشی سان
مقدمه رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما و ماسایوشی سان
در این قسمت، به سراغ دو چهره برجسته کارآفرینی آسیایی می‌رویم: جک ما، بنیان‌گذار علی‌بابا، و ماسایوشی سان (Masayoshi-san) مدیرعامل سافت‌بانک. هر دو با سبک‌های رهبری منحصربه‌فرد خود، تأثیرات عمیقی بر دنیای فناوری و اقتصاد جهانی گذاشته‌اند. با ما همراه باشید تا با هم به بررسی داستان‌های آنها بپردازیم و ببینیم چگونه فرهنگ، دیدگاه و تصمیمات آنها، مسیر رهبری‌شان را شکل داده است.
هرگز تسلیم نشوید. امروز سخت است، فردا سخت‌تر خواهد بود، اما پس‌فردا زیبا خواهد بود. اکثر مردم در فردا می‌میرند. (جک ما)
بخش اول رهبری کارآفرینانه آسیایی : جک ما – رهبری با تمرکز بر مردم و مأموریت
۱. پیش‌زمینه: از معلم زبان انگلیسی تا بنیان‌گذار علی‌بابا.
جک ما، بنیان‌گذار شرکت علی‌بابا، داستان فوق‌العاده‌ای از کارآفرینی و نوآوری را به تصویر می‌کشد. او در تاریخ ۲۴ سپتامبر ۱۹۶۴ در هانگزو (Hangzhou)، چین، به دنیا آمد. در دوران جوانی، جک با چالش‌های مختلفی روبرو بود، از جمله مشکلات تحصیلات و عدم‌پذیرش در دانشگاه‌های برجسته. اما او هرگز به اهدافش ناامید نشد و از همین رو به تدریس زبان انگلیسی روی آورد.
- تحصیلات و شغل اولیه
جک ما بعد از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه، شغل معلمی زبان انگلیسی را در چین آغاز کرد. او نه‌تنها به آموزش زبان مشغول بود، بلکه به دلیل علاقه‌اش به فناوری، به‌تدریج به دنیای اینترنت و تجارت الکترونیک علاقه‌مند شد.
در اوایل دهه ۹۰، جک با تکنولوژی‌های نوظهور آشنا شد و متوجه پتانسیل بالای اینترنت برای تغییر رویکرد تجارت شد. او در سال ۱۹۹۵ به ایالات متحده سفر کرد و با دنیای گسترده فناوری و تجارت الکترونیک آشنا شد. این تجربه، جرقه‌ای برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود در ذهن او ایجاد کرد.
- تأسیس علی‌بابا
در سال ۱۹۹۹، جک ما به همراه یک گروه از دوستانش، به طور رسمی علی‌بابا را تأسیس کرد. این پلتفرم به‌عنوان یک بستر آنلاین برای تسهیل تجارت الکترونیک بین‌المللی ایجاد شد.
هدف علی‌بابا این بود که کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را به یکدیگر متصل کند و به آنها اجازه دهد تا به‌راحتی کالاها و خدمات خود را در سطح جهانی عرضه کنند. جک ما، به کمک تیمش، توانست از تجربه‌های خود و آموخته‌هایش از فناوری و تجارت، استفاده کند و علی‌بابا را به‌عنوان یک رقیب جدی برای شرکت‌های بزرگ غربی معرفی کند.
- رشد و موفقیت
علی‌بابا به‌سرعت رشد کرد و در مدت‌زمان کوتاهی به یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین شرکت‌های تجارت الکترونیک در دنیا تبدیل شد. جک ما با ایجاد یک چشم‌انداز قوی و یک فرهنگ‌سازمانی متمایز، موفق به جذب میلیون‌ها مشتری و فروشنده از سراسر جهان شد. او با رویکردی یکتا و انسانی به مدیریت، نه‌تنها بر روی نیازهای مشتریان تمرکز کرد، بلکه به ایجاد یک فرهنگ‌سازمانی سالم و پشتیبانی از کارمندان نیز اهمیت داد.
- نتیجه‌گیری
از یک معلم زبان انگلیسی تا یکی از تأثیرگذارترین کارآفرینان جهان، داستان جک ما نشان‌دهنده عزم، پشتکار و توانایی در شناسایی فرصت‌ها در دنیای فناوری است. او با تأسیس علی‌بابا نه‌تنها به تحول در صنعت تجارت الکترونیک کمک کرد، بلکه الگوی قدرتمندی برای کارآفرینان در سطح جهانی به وجود آورد. این موفقیت‌ها، همواره یادآوری‌کننده این نکته است که باانگیزه و تلاش می‌توان به اهداف بزرگ دست‌یافت.
۲. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ویژگی‌های رهبری جک ما
اصالت و صداقت: رهبری اصیل جک ما با تأکید بر ارزش‌های انسانی
جک ما یکی از شخصیت‌های مشهور در دنیای کارآفرینی است که همواره بر اهمیت اخلاق و صداقت در رهبری (سبک رهبری اصیل) تأکید می‌کند. او با تأکید بر این که رهبران باید دارای اصول اخلاقی قوی باشند، به شکل‌گیری یک مدل رهبری مبتنی بر ارزش‌های انسانی کمک کرده است. چند جنبه از این رویکرد او را می‌توان در زیر بررسی کرد:
- مدیریت بر مبنای ارزش‌ها: جک ما بر این باور است که تصمیمات مدیریتی باید در راستای ارزش‌های انسانی اتخاذ شوند. او معتقد است که رهبران باید با صداقت و شفافیت عمل کنند و این شفافیت به اعتمادسازی در میان اعضای تیم کمک می‌کند.
- ایجاد فرهنگ اعتماد: با تأکید بر صداقت، جک ما توانست فرهنگ اعتماد را در سازمان خود ایجاد کند. او می‌داند که اگر اعضای تیم احساس کنند که رهبری به آنها اعتماد دارد، انگیزه و کارایی کارشان افزایش پیدا می‌کند.
- فرهنگ ارزیابی و بازخورد مثبت: جک ما به اهمیت بازخورد در فرآیند رشد و پیشرفت اعتقاد دارد. او فرهنگ ارزیابی مستمر و شفافیت در ارائه بازخورد را ترویج می‌دهد تا اعضای تیم بتوانند از یکدیگر بیاموزند و به بهبود مستمر دست یابند.
- مسئولیت‌پذیری: جک ما به رهبری مسؤلانه تأکید دارد و بر این نکته تأکید می‌کند که رهبران باید به وعده‌ها و قول‌های خود پایبند باشند. این نوع رهبری باعث می‌شود که کارکنان احساس کنند که رهبران برای موفقیت آنها اهمیت قائل هستند و آماده‌اند تا در صورت بروز مشکلات، در کنار آنها بایستند.
- نتیجه‌گیری: رویکرد اصیل و صادقانه جک ما باعث شده که علی‌بابا به یک سازمان موفق و پیشرو در زمینه تجارت الکترونیک تبدیل شود. این ویژگی‌ها نه‌تنها به ایجاد محیطی مثبت و پرانرژی در محل کار کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به عنوان الگویی برای سایر رهبران و کارآفرینان در سراسر جهان مورد استفاده قرار گیرد.
دیدگاه مشتری‌محور جک ما: درک نیازهای مشتریان و تلاش برای پاسخ‌گویی به آنها.
جک ما و استراتژی‌های او در شرکت علی‌بابا به‌وضوح نمایانگر یک دیدگاه مشتری‌محور است که بر درک عمیق و جامع از نیازهای مشتریان تمرکز دارد. در دنیای تجارت الکترونیک، مشتریان به عنوان محور اصلی هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند و جک ما با شناخت این حقیقت توانسته است علی‌بابا را به یکی از بزرگ‌ترین و پرطرف‌دارترین پلتفرم‌های تجارت الکترونیک در جهان تبدیل کند. در ادامه، چند جنبه مهم از دیدگاه مشتری‌محور جک ما بررسی می‌شود:
- درک نیازهای مشتریان: جک ما به طور مکرر تأکید می‌کند که بدون درک صحیح و عمیق از نیازهای مشتریان، هیچ کسب‌وکاری نمی‌تواند موفق باشد. علی‌بابا از طریق تحلیل داده‌ها و یادگیری از رفتار مشتریان، به شناسایی نیازها و خواسته‌های آنها پرداخته و تلاش کرده است تا محصولات و خدماتی را ارائه دهد که پاسخگوی این نیازها باشد.
- تجربیات مثبت مشتری: جک ما معتقد است که ایجاد تجربیات مثبت برای مشتریان باید در کانون توجه هر تجارت باشد. علی‌بابا با ارائه خدمات مشتری عالی، از جمله پشتیبانی مشتری موثر و سریع، سعی کرده است که تجربه کاربری مطلوبی را برای خریداران و فروشندگان فراهم آورد. این رویکرد منجر به ایجاد وفاداری در مشتریان و افزایش رضایتمندی آنها شده است.
- نوآوری و بهبود مستمر: برای جک ما، نوآوری مستمر به ویژه در زمینه خدمات مشتری اهمیت دارد. علی‌بابا همواره به دنبال راه‌های جدید برای بهبود تجربه مشتریان است، از جمله استفاده از فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها برای شخصی‌سازی خدمات و ارتباطات با مشتریان.
- تعهد به شفافیت: جک ما تأکید دارد که حفظ شفافیت در تعامل با مشتریان یکی از ارکان کلیدی موفقیت است. او می‌داند که اگر مشتریان احساس کنند که نسبت به آنها صادق و راستگو هستید، نسبت به برند شما اعتماد پیدا می‌کنند و این اعتماد ارتباطات بلندمدت و مثبتی را ایجاد می‌کند.
- نتیجه‌گیری: دیدگاه مشتری‌محور جک ما نه‌تنها به علی‌بابا کمک کرده است تا میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان جذب کند، بلکه به ایجاد یک فرهنگ‌سازمانی مثبت و انطباق‌پذیر نیز انجامیده است. این رویکرد به عنوان یک الگو برای سایر کسب‌وکارها ارائه می‌شود تا به اهمیت درک نیازهای مشتریان و پاسخ‌گویی به آنها در دنیای رقابتی امروز بپردازند.
مشتری شماره یک، کارمندان شماره دو و سهام‌داران شماره سه هستند. (جک ما)
مأموریت‌محوری جک ما: ایجاد هدف مشترک برای کارکنان و سهام‌داران
جک ما به عنوان بنیان‌گذار علی‌بابا، استراتژی مأموریت‌محور را به‌درستی در هسته سازمان خود قرار داده است. او با ایجاد یک هدف مشترک برای کارکنان و سهام‌داران، توانسته است انگیزه و انرژی لازم را در تیم خود تقویت کند. مأموریت علی‌بابا «تقویت تجارت کوچک» است که این رویکرد تأثیر عمیقی بر فرهنگ‌سازمانی و عملکرد آن داشته است. در ادامه به بررسی جنبه‌های مهم این مأموریت‌محوری پرداخته می‌شود:
- ایجاد هدف مشترک: جک ما با تعریف مأموریت واضح، زمینه‌ای برای ایجاد هدف مشترک در میان تمام اعضای تیم فراهم کرده است. این هدف مشترک نه تنها انگیزه‌ای برای کارمندان فراهم می‌آورد، بلکه حس تعلق و مشارکت در یک پروژه بزرگ را تقویت می‌کند. احساس این که هر فرد در تیم نقشی کلیدی در تحقق مأموریت دارد، روحیه همکاری و همبستگی را در سازمان افزایش می‌دهد.
- تأکید بر تجارت‌های کوچک: مأموریت علی‌بابا به وضوح به پشتیبانی از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط اشاره دارد. جک ما به این نکته تأکید می‌کند که دیجیتالی شدن و ایجاد امکانات برای این نوع کسب‌وکارها می‌تواند به رشد اقتصادی و اشتغال‌زایی کمک کند. این تمرکز بر تجارت‌های کوچک نه تنها فرصت‌هایی برای رشد حداکثری فراهم می‌آورد، بلکه به ایجاد تغییرات مثبت در جوامع محلی کمک می‌کند.
- ایجاد ارزش اجتماعی: جک ما با مأموریت‌محوری خود به ارزش‌های اجتماعی و انسانی توجه دارد. او بر این باور است که رهبری باید به ایجاد تغییرات مثبت در جامعه کمک کند. علی‌بابا با فراهم کردن بسترهایی برای کسب‌وکارهای کوچک، به ترویج اقتصاد محلی و افزایش رفاه اجتماعی متعهد است.
- الهام‌بخشی: جک ما به طور مداوم سعی در الهام‌بخشی به کارکنان خود دارد تا با مشاهده تأثیر کار خود بر رشد و پیشرفت کسب‌وکارهای کوچک، احساس اشتیاق و مسئولیت کنند. او به کارمندانش یادآور می‌شود که هر اقدام کوچک آنها می‌تواند تأثیرات بزرگی به همراه داشته باشد و این احساس مسئولیت می‌تواند انرژی و خلاقیت را در تیم تقویت کند.
- نتیجه‌گیری: مأموریت‌محوری جک ما به علی‌بابا کمک کرده است تا به‌عنوان یک مدل موفق در صنعت تجارت الکترونیک شناخته شود. این رهیافت‌ها بر ارزش‌هایی مانند همکاری، تأثیر اجتماعی و رشد پایدار تأکید داشته و نه‌تنها موجب بهبود عملکرد تجاری علی‌بابا شده است، بلکه به عنوان یک الگوی الهام‌بخش برای دیگر کسب‌وکارها در درک اهمیت مأموریت و ارزش‌های انسانی تبدیل شده است.
تواضع جک ما: استخدام افرادی با مهارت‌های برتر و یادگیری از آنها.
جک ما به عنوان یک رهبر برجسته، به تواضع و یادگیری از دیگران به عنوان دو اصل اساسی در فرایند رهبری خود تأکید دارد. او بر این باور است که یک رهبر واقعی باید قادر به پذیرش نظرات و افکار دیگران باشد و از تجربیات آنها بهره ببرد. این رویکرد نه‌تنها به بهبود تصمیم‌گیری‌ها کمک می‌کند، بلکه در ایجاد فرهنگ یادگیری و همکاری در سازمان نیز بسیار تأثیرگذار است. در ادامه به بررسی جنبه‌های مهم تواضع در رهبری جک ما پرداخته می‌شود:
- یادگیری از دیگران: جک ما معتقد است که هیچ فردی نمی‌تواند همه چیز را بداند. او بر این اصل تأکید دارد که رهبران باید از تجربیات و دانش اعضای تیم خود بهره‌برداری کنند. این رویکرد به رهبران کمک می‌کند تا از دیدگاه‌های متنوع و گسترده‌تری برای حل مسائل استفاده کنند.
- استخدام افراد با مهارت‌های برتر: یکی از استراتژی‌های کلیدی جک ما، استخدام افرادی با مهارت‌ها و تخصص‌های بالاست. او باور دارد که یک رهبر خوب باید بتواند افرادی را جذب کند که توانایی‌های خاصی دارند و می‌توانند به رشد و توسعه سازمان کمک کنند. این نوع استخدام به تیم‌های قوی و توانمند منجر می‌شود و زمینه‌ساز نوآوری و خلاقیت در سازمان می‌شود.
- تشویق به بازخورد و مشارکت: در علی‌بابا، جک ما فضایی را ایجاد کرده است که در آن اعضای تیم تشویق می‌شوند تا نظرات و پیشنهادات خود را به راحتی بیان کنند. او بر این باور است که بازخورد سازنده می‌تواند به بهبود فرآیندها و محصولات کمک کند و این مشارکت باعث افزایش حس تعلق و ارتباط مثبت در تیم می‌شود.
- پرورش فرهنگ یادگیری: جک ما در علی‌بابا به خلق یک فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر پرداخته است. او تأکید می‌کند که هر شکست یا چالش باید به عنوان یک فرصت یادگیری دیده شود و از آن استفاده شود تا به رشد فردی و سازمانی کمک کند. این رویکرد به ایجاد تیمی متعهد و انعطاف‌پذیر منجر شده است که در برابر تغییرات و چالش‌ها سازگارتر و مقاوم‌تر است.
- نتیجه‌گیری: تواضع جک ما به عنوان یک رهبر، یکی از کلیدی‌ترین عواملی است که باعث موفقیت علی‌بابا شده است. این ویژگی به او این امکان را می‌دهد که قدرت را در تیم تقسیم کرده و ارتباطات مثبت و مؤثری ایجاد کند.
فرهنگ تواضع و یادگیری در علی‌بابا نه‌تنها به بهبود کیفیت عملکرد سازمان کمک کرده است، بلکه باعث شکل‌گیری محیط کاری الهام‌بخش و خلاقانه‌ای شده که می‌تواند به عنوان الگویی برای دیگر شرکت‌ها و رهبران مورد استفاده قرار گیرد.در نهایت، تواضع جک ما نشان‌دهنده نگرش او به رهبری است که بر پایه یادگیری مداوم و احترام به توانایی‌های دیگران بنا شده و به‌خوبی می‌تواند نوآوری و پیشرفت را به ارمغان آورد.
پشتکار جک ما: مقابله با شکست‌ها و ادامه مسیر باانگیزه.
جک ما به عنوان یکی از نام‌های بزرگ در دنیای کارآفرینی، تجسمی از پشتکار و استقامت در برابر چالش‌ها و شکست‌هاست. او به‌خوبی می‌داند که مسیر موفقیت هموار نیست و این آگاهی به او کمک کرده تا در زمان‌های دشوار، از شکست‌ها درس بگیرد و ادامه دهد. در ادامه، به بررسی جنبه‌های مختلف مسئله پشتکار در زندگی و کار جک ما پرداخته می‌شود:
- مقابله با چالش‌ها: جک ما در شروع مسیر کارآفرینی خود با چالش‌های بسیاری رو به رو شد. او بارها از موانع بزرگ، از جمله عدم تأمین مالی اولیه و عدم پذیرش ایده‌هایش توسط سرمایه‌گذاران، عبور کرده است. او هرگز از شکست‌ها ناامید نشد و به جستجوی راه‌حل‌ها و فرصت‌های جدید ادامه داد. این توانایی در برخورد با چالش‌ها، ویژگی مهمی است که او را از دیگران متمایز می‌کند.
- تجربه‌های اولیه و درس‌های آموخته‌شده: زمانی که علی‌بابا تأسیس شد، جک ما با مشکلاتی نظیر عدم آشنایی بسیاری از مردم با تجارت الکترونیک و فرهنگ سنتی کسب‌وکار در چین مواجه بود. اما او با سخت‌کوشی و تلاش مداوم، از هر شکست و چالشی، درسی آموخت و آن را به عنوان فرصتی برای رشد و تحول در نظر گرفت.
- انگیزه و اشتیاق: یکی از ویژگی‌های بارز جک ما، عشق و اشتیاق او به کارش و تأثیر آن بر دیگران است.
- پایداری در اهداف بلندمدت: جک ما معتقد است که برای رسیدن به موفقیت، نیاز به صبر و پایداری در اهداف بلندمدت است. او می‌داند که موفقیت در کسب‌وکار معمولاً نتیجه تلاش‌های روزمره و استقامت در برابر مشکلات است. این دیدگاه به او کمک کرده تا در طول سال‌ها از رویارویی با چالش‌ها خسته نشود و همواره در جستجوی اهداف بزرگتر باشد.
- الهام‌بخشی به دیگران: تجربه‌های جک ما در مواجهه با شکست‌ها و ادامه به جلو، به عنوان الگوی الهام‌بخش برای بسیاری از کارآفرینان و جوانان در سرتاسر جهان عمل کرده است. او با به اشتراک گذاشتن داستان موفقیت خود، به دیگران یادآوری می‌کند که هر شکست فرصتی برای یادگیری و رشد است و مهم‌تر از آن، پشتکار و استقامت در راه رسیدن به اهداف، کلید موفقیت است.
- نتیجه‌گیری: پشتکار جک ما به عنوان یک رهبر و کارآفرین، تجسمی از اراده و عزم او برای موفقیت در دنیای کنونی است. او نشان داده است که چگونه باتکیه‌بر تجربه‌ها، فراگیری و تحمل در برابر چالش‌ها، می‌توان به موفقیت رسید.
این ویژگی نه‌تنها به موفقیت علی‌بابا کمک کرده است، بلکه به بسیاری از کارآفرینان دیگر نیز انگیزه و الهام می‌دهد تا در برابر مشکلات ایستادگی کنند و همچنان به دنبال اهدافشان حرکت کنند. پشتکار جک ما، نماد این است که شکست نمی‌تواند مانع از پیشرفت شود، بلکه می‌تواند به عنوان پل‌های به‌سوی موفقیت عمل کند.
برای استخدام افراد خوب، آنها را متقاعد کنید که به ماموریت و چشم‌انداز شما بپیوندند. (جک ما)
۳. رهبری کارآفرینانه آسیایی: جک ما – داستان‌ها و مثال‌ها
تأسیس علی‌بابا با هدف رقابت با شرکت‌های غربی.
وقتی جک ما در سال ۱۹۹۹ علی‌بابا را تأسیس کرد، او به‌وضوح بر هدف رقابت با شرکت‌های بزرگ و شناخته شده‌ای مانند eBay و Amazon تأکید داشت. این رقابت نه‌تنها از نظر تجاری اهمیت داشت، بلکه به‌عنوان یک چالش ملی برای رشد و توسعه تجارت الکترونیک در چین نیز مطرح بود. در ادامه، به بررسی جزئیات این رویکرد و عواقب آن پرداخته می‌شود:
- تشخیص نیازهای بازار چین: جک ما به خوبی می‌دانست که بازار چین دارای ویژگی‌ها و نیازهای خاص خود است و باید راه‌حل‌هایی متناسب با این نیازها ارائه دهد. او بر این باور بود که علی‌بابا می‌تواند با ایجاد یک پلتفرم محلی، به کسب‌وکارهای کوچک و متوسط چینی این امکان را بدهد که به سادگی و با هزینه کم به منابع جهانی و مشتریان دسترسی پیدا کنند.
- پلتفرم کاربرپسند: یکی از اهداف کلیدی جک ما، ایجاد یک پلتفرم کاربرپسند بود که بتواند استفاده آسان از آن برای کسب‌وکارهای کوچک را تضمین کند. او تصور می‌کرد که طراحی ساده و مؤثر می‌تواند موجب جذب کاربران بیشتری شود. این رویکرد شامل سادگی در ثبت‌نام، ارائه محصولات و خدمات، و تعامل با مشتریان بود.
- توسعه فرهنگ تجارت الکترونیک: جک ما هدف داشت که علی‌بابا به عنوان نماینده‌ای از تجارت الکترونیک چینی در سطح جهانی شناخته شود. او بر این نکته تأکید داشت که علی‌بابا نه تنها یک پلتفرم خرید و فروش است، بلکه می‌تواند به ایجاد فرهنگ و آگاهی از تجارت الکترونیک در چین کمک کند.
- مقابله با چالش شرکت‌های غربی: در زمان تأسیس علی‌بابا، شرکت‌های غربی مانند eBay و Amazon بر بازار تجارت الکترونیک تسلط داشتند. اما جک ما با هوش و استقامت، به دنبال استفاده از نقاط ضعفی بود که این شرکت‌ها در درک نیازهای بازار محلی داشتند. او با ارتباط نزدیک با کسب‌وکارهای محلی و درک شفاف از مشکلات آنها، توانست الگوی کسب‌وکار مناسبی را ارائه دهد.
- ایجاد یک محیط آنلاین منحصر به فرد: با تأکید بر نیازهای خاص بازار چین، جک ما توانست یک محیط آنلاین منحصر به فرد را برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایجاد کند. علی‌بابا با تمرکز بر تسهیل تجارت‌های کوچک، به آنها این امکان را داد که به سادگی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و به بازارهای بزرگتر وارد شوند. این رویکرد توانست به رونق کسب‌وکارهای محلی و ایجاد اشتغال کمک کند.
- نتیجه‌گیری: تأسیس علی‌بابا باهدف رقابت با شرکت‌های غربی، نمایانگر دوراندیشی و بینش جک ما در شناسایی پتانسیل‌های بازار چین و نیازهای آن بود. او با ایجاد یک پلتفرم کاربرپسند و پاسخ‌دادن به نیازهای خاص این بازار، توانست به موفقیت‌های بزرگی دست یابد و علی‌بابا را به یکی از بزرگ‌ترین و تأثیرگذارترین شرکت‌های تجارت الکترونیک در جهان تبدیل کند.
این داستان موفقیت، نه‌تنها الهام‌بخش سایر کارآفرینان است، بلکه بیانگر این است که با درک عمیق از بازار و تمرکز بر نیازهای محلی، می‌توان بر رقبای بزرگ پیروز شد.
تأکید بر فرهنگ‌سازمانی و ارزش‌های مشترک.
فرهنگ‌سازمانی در علی‌بابا به شکلی طراحی شده است که بر اساس ارزش‌های مشترک، احترام به هر فرد و تلاش برای یادگیری و پیشرفت استوار است. جک ما به طور مداوم بر اهمیت کارگروهی، ارتباطات مثبت و ایجاد یک محیط کاری الهام‌بخش تأکید دارد. این فرهنگ باعث شده است تا علی‌بابا به عنوان یک شرکت با تعهد اجتماعی و انسانی شناخته شود.
جک ما، به عنوان بنیان‌گذار علی‌بابا، همواره بر ارزش‌های انسانی و ارتباطات مؤثر تأکید داشته است. این رویکرد نه‌تنها موجب افزایش بهره‌وری کارکنان می‌شود، بلکه احساس تعلق و همکاری را در بین اعضای تیم تقویت می‌کند. این مسائل در نهایت منجر به ایجاد نوآوری و موفقیت‌های پایدار برای شرکت می‌شود.
علی‌بابا باتوجه‌به این فرهنگ‌سازمانی و تأکید بر تعهد اجتماعی، در عرصه‌های مختلف و به‌ویژه در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی، می‌تواند به عنوان یک الگو برای سایر شرکت‌ها شناخته شود. ارزش‌های انسانی در کنار هدف‌های تجاری، نه‌تنها به نفع کارکنان، بلکه به سود جامعه و محیط‌زیست نیز خواهد بود.
- نتیجه‌گیری: جک ما به عنوان یک رهبر، با تمرکز بر مردم و مأموریت، توانسته است تغییرات زیادی در دنیای فناوری و تجارت الکترونیک ایجاد کند. ویژگی‌های رهبری او، از جمله اصالت، دیدگاه مشتری‌محور، مأموریت‌محوری، تواضع و پشتکار، نه‌تنها الگوی قابل‌توجهی برای کارآفرینان دیگر است، بلکه درس‌هایی ارزشمند برای نسل‌های آینده ارائه می‌دهد.
بخش دوم رهبری کارآفرینانه آسیایی: ماسایوشی سان – رهبری با دیدگاه بلندمدت و ریسک‌پذیری
۱. پیش‌زمینه: از خانواده‌ای مهاجر در ژاپن تا مدیرعامل سافت‌بانک.
ماسایوشی سان، بنیان‌گذار و مدیرعامل سافت‌بانک، از خانواده‌ای مهاجر در ژاپن به دنیا آمد و این آغاز داستانی است که با عزم و اراده او، به یکی از بزرگ‌ترین داستان‌های موفقیت در دنیای فناوری تبدیل شد. تجربیات اولیه زندگی او که شامل چالش‌های اقتصادی و اجتماعی بوده است، به‌خصوص در دوران کودکی، تأثیر عمیقی در شکل‌گیری شخصیت و تفکر او گذاشته است.
ماسایوشی سان در جوانی از ژاپن به ایالات متحده مهاجرت کرد، جایی که با درس‌خواندن و کار سخت، آموخت که چگونه از فرصت‌ها بهره‌برداری کند. او ابتدا به تحصیل در رشته اقتصاد پرداخت و به‌سرعت به اشتیاقش در زمینه تکنولوژی و نوآوری پی برد. پس از بازگشت به ژاپن، ماسایوشی تصمیم به تأسیس سافت‌بانک گرفت که در ابتدا به عنوان یک شرکت توزیع نرم‌افزار فعالیت می‌کرد.
از آن زمان، با استفاده از بینش و استراتژی‌های خلاقانه، سان سافت‌بانک را به یک هلدینگ بزرگ تبدیل کرد که به سرمایه‌گذاری در گستره وسیعی از فناوری‌های نوین و استارتاپ‌ها شهرت یافته است. با دیدگاه بلندمدت و ریسک‌پذیری مثال‌زدنی، او به‌سرعت به یکی از شخصیت‌های کلیدی و تأثیرگذار در صنعت فناوری تبدیل شد و به ایجاد و حمایت از یک اکوسیستم نوآوری جهانی کمک کرد.
ماسایوشی سان همواره به آینده نگاه کرده و باور دارد که سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و مخابرات، کلید شکل‌گیری آینده‌ای پایدار و پیشرفته است. این رویکرد جرئت‌مندانه و بلندمدت، سافت‌بانک را قادر ساخته است تا به یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین شرکت‌های فناوری در سطح جهانی تبدیل شود و تأثیرات عمیقی بر بازارهای مختلف بگذارد.
۲. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ویژگی‌های رهبری ماسایوشی سان
دیدگاه بلندمدت: برنامه‌ریزی برای ۳۰۰ سال آینده.
ماسایوشی سان به‌عنوان یک رهبر پیشرو و رویایی، همواره بر اهمیت برنامه‌ریزی بلندمدت تأکید دارد. با نگاهی به آینده‌ای سیصد‌ساله، او به‌جای تمرکز صرف بر نتایج کوتاه‌مدت، استراتژی‌های خود را با دیدی وسیع‌تر طراحی می‌کند.
این رویکرد بلندمدت به او این امکان را می‌دهد که به تحلیل و پیش‌بینی روندهای اقتصادی و تکنولوژیکی فراتر از دوره‌های کوتاه‌مدت بپردازد و در نتیجه فرصت‌های سرمایه‌گذاری را شناسایی کند که بسیاری از سرمایه‌گذاران ممکن است به‌سادگی از آنها غافل شوند.
ماسایوشی سان به این باور است که فناوری‌های پیشرفته و نوآوری‌های آینده به‌سرعت در حال تغییروتحول هستند و در این مسیر، انتخاب‌های صحیح و آگاهانه می‌توانند تأثیرات عظیمی بر آینده بشریت داشته باشند. به همین دلیل، او بر این باور است که در سرمایه‌گذاری‌های خود، به‌ویژه در حوزه‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی، رباتیک و اینترنت اشیا، یک دیدگاه فراگیر و بلندمدت داشته باشد.
این دیدگاه نه‌تنها به او کمک کرده است تا در بهترین زمان ممکن در بازارهای نوظهور ورود کند، بلکه او را قادر ساخته تا از رقبای خود جلو بیفتد. با ارزیابی وضعیت کنونی و پیش‌بینی تغییرات اجتماعی، اقتصادی و تکنولوژیکی در آینده، ماسایوشی سان می‌تواند تصمیماتی اتخاذ کند که تأثیرات مثبت و پایداری در آینده سافت‌بانک و جامعه به دنبال داشته باشد.
به‌عنوان‌مثال، سرمایه‌گذاری‌های او در شرکت‌هایی که درحال‌توسعه فناوری‌های پیشرفته برای حل چالش‌های جهانی نظیر تغییرات اقلیمی و بهبود کیفیت زندگی هستند، نشان‌دهنده دیدگاه عمیق او به نیازهای آینده جامعه بشری است. این رویکرد به سافت‌بانک این توانایی را می‌دهد که نه‌تنها به‌عنوان یک سرمایه‌گذار موفق شناخته شود، بلکه به رهبر تأثیرگذار در شکل‌دهی به آینده فناوری و بشریت تبدیل گردد.
ریسک‌پذیری ماسایوشی سان: سرمایه‌گذاری‌های جسورانه در فناوری‌های نوظهور.
یکی از ویژگی‌های بارز ماسایوشی سان، ریسک‌پذیری اوست. این ویژگی به‌عنوان یک مؤلفه کلیدی در فلسفه رهبری و سبک مدیریتی وی شناخته می‌شود. سان همواره در شناسایی و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوظهور، از جمله هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، و سایر تکنولوژی‌های پیشرفته، جسورانه عمل کرده است.
ریسک‌پذیری او به معنای پذیرش خطرات محاسبه‌شده و آگاهانه است، و این توانایی به او این امکان را می‌دهد تا در بازارهای پر پتانسیل حضور یابد و سود قابل‌توجهی از این بازارها را کسب کند.
ماسایوشی سان به‌خوبی می‌داند که دوری از ریسک می‌تواند منجر به ازدست‌دادن فرصت‌های مهم شود. به همین دلیل، او سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها و فناوری‌هایی را که دیگران ممکن است به دلیل ریسک‌های مرتبط با آنها نادیده بگیرند، ترجیح می‌دهد.
برای مثال، سرمایه‌گذاری سافت‌بانک در شرکت‌های نوپایی مانند WeWork و Slack، به‌خوبی نشان‌دهنده رویکرد ریسک‌پذیر سان است. اگرچه برخی از این سرمایه‌گذاری‌ها با چالش‌ها و نوساناتی همراه بودند، اما این رویکرد به سافت‌بانک اجازه می‌دهد که نه‌تنها از رشد سریع بازارها بهره‌برداری کند، بلکه به ایجاد تغییرات اساسی در صنایع مختلف نیز کمک کند.
علاوه بر این، ریسک‌پذیری ماسایوشی سان به‌عنوان یک منبع الهام‌بخش برای کارآفرینان و سرمایه‌گذاران دیگر عمل می‌کند. او با نشان‌دادن این که می‌توان با پذیرش ریسک، نوآوری و فرصت‌های جدید ایجاد کرد، شخصیت خود را به‌عنوان یک پیش‌گام در دنیای تجارت و فناوری تثبیت کرده است. این رویکرد نه‌تنها بر موفقیت سافت‌بانک تأثیر می‌گذارد، بلکه بر تحول صنعت فناوری و شکل‌دهی به آینده‌ای نوآورانه نیز نقش بسزایی دارد.
در نهایت، ریسک‌پذیری ماسایوشی سان و اعتبار او در حوزه سرمایه‌گذاری، به سافت‌بانک این امکان را می‌دهد که به‌عنوان یک منبع اصلی سرمایه، با حمایت از نوآوری‌های آینده، نه‌تنها منافع مالی، بلکه تأثیرات مثبت اجتماعی و اقتصادی مستقل از تأثیرات مالی خود به دنبال داشته باشد.
من یک رویاپرداز هستم. من رویاهای بزرگی دارم. (ماسایوشی سان)
انعطاف‌پذیری ماسایوشی سان: توانایی بازگشت پس از شکست‌ها.
یکی از ویژگی‌های بارز ماسایوشی سان، توانایی شگفت‌انگیز او در بازگشت پس از شکست‌ها است. او به‌خوبی درک می‌کند که دنیای تکنولوژی و کسب‌وکار همیشه در حال تغییروتحول است و همچنین می‌داند که هیچ‌کس از اشتباهات مصون نیست. این درک عمیق به او کمک می‌کند تا به‌جای ترس از شکست، آن را به‌عنوان بخشی طبیعی از فرایند یادگیری و رشد بپذیرد.
در طول مسیر تجاری خود، ماسایوشی سان با چالش‌ها و شکست‌های متعددی روبرو شده است. به‌عنوان‌مثال، سرمایه‌گذاری سافت‌بانک در WeWork با مشکلات مالی و مدیریتی بزرگی مواجه شد. بااین‌حال، به‌جای آن که در برابر سختی‌ها تسلیم شود، سان از این تجربیات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری و بهبود شرایط استفاده کرد. او بررسی دقیق‌تری بر روی مدل‌های کسب‌وکار و مدیریت استارتاپ‌ها انجام داد و از نتایج این بررسی‌ها برای بهینه‌سازی استراتژی‌های سرمایه‌گذاری آینده خود بهره گرفت.
سان همچنین بر این باور است که انعطاف‌پذیری تنها به معنای توانایی انطباق با شرایط جدید نیست، بلکه به معنای توانایی تغییر رویکرد و استراتژی در صورت نیاز است. او به‌خوبی می‌داند که با ظهور فناوری‌های نوین و تغییرات بازار، نیاز به تغییر در رویکردها و استراتژی‌ها احساس می‌شود. این توانایی به او این امکان را می‌دهد که با سرعت به تحولات پاسخ دهد و از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کند.
به‌عنوان نتیجه، انعطاف‌پذیری ماسایوشی سان نه‌تنها به او در مواجهه با شکست‌ها کمک می‌کند، بلکه به سافت‌بانک این امکان را می‌دهد که به‌عنوان یک بازیگر کلیدی و نوآور در دنیای فناوری باقی بماند.
او به‌وضوح نشان می‌دهد که می‌توان از مسیرهای پر پیچ‌وخم در دنیای تجارت و تکنولوژی یاد گرفت و از آنها به‌منظور ساختن آینده‌ای بهتر بهره برد. این رویکرد به دیگر کارآفرینان و رهبران درس می‌دهد که شکست نه‌تنها پایان یک داستان نیست، بلکه می‌تواند شروع یک سفر جدید و بالقوه موفقیت‌آمیز باشد.
تمرکز بر نوآوری ماسایوشی سان: سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی و فناوری‌های پیشرفته.
سافت‌بانک تحت رهبری ماسایوشی سان به یکی از پیشگامان جهانی در حوزه سرمایه‌گذاری در فناوری‌های پیشرفته، به‌ویژه هوش مصنوعی و تکنولوژی‌های نوظهور، تبدیل شده است. سان به طور مداوم در جستجوی پروژه‌ها، استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآورانه است تا بتواند از پتانسیل بالای آنها برای تغییروتحول صنایع مختلف بهره ببرد.
یکی از مهم‌ترین دستاوردهای ماسایوشی سان در این زمینه، تأسیس صندوق ویژن (Vision Fund) است که به بزرگ‌ترین صندوق سرمایه‌گذاری فناوری در جهان شهرت یافته است.
این صندوق با سرمایه‌ای بالغ بر صدها میلیارد دلار، هدف اصلی‌اش حمایت از نوآوری‌های آینده و کمک به رشد سریع‌تر استارتاپ‌های برتر جهانی است. چشم‌انداز صندوق ویژن فراتر از سرمایه‌گذاری مالی ساده است و به دنبال ایجاد تأثیرات عمیق و پایدار در حوزه‌های مختلف فناوری از جمله هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، رباتیک و فناوری‌های زیستی است.
سرمایه‌گذاری‌های موفق صندوق ویژن در شرکت‌هایی چون اوبر (Uber)، دینگو (Didi)، و اسپیس ایکس (SpaceX)، نشان‌دهنده تعهد سافت‌بانک و ماسایوشی سان به پیشبرد نوآوری و حمایت از فناوری‌های آینده‌نگر است. این رویکرد نه‌تنها به رشد اقتصادی منجر شده، بلکه تحولات اساسی در مدل‌های کسب‌وکار و راهکارهای فناوری در سطح جهانی ایجاد کرده است.
تمرکز مستمر ماسایوشی سان بر نوآوری، باعث شده است که سافت‌بانک به‌عنوان پلی میان سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و فناوران مطرح شود و فرصت‌های بی‌سابقه‌ای برای توسعه فناوری‌های نوین و شکل‌دهی به اقتصاد آینده فراهم آورد. این رویکرد بلندپروازانه و هدفمند، سافت‌بانک را به الگویی بی‌نظیر در عرصه سرمایه‌گذاری و فناوری تبدیل کرده است و نشان می‌دهد که نوآوری می‌تواند پیشران اصلی رشد و تحول در دنیای امروز باشد.
۳. رهبری کارآفرینانه آسیایی: ماسایوشی سان – داستان‌ها و مثال‌ها:
سرمایه‌گذاری در شرکت‌های نوپا و تأثیرگذاری بر بازار جهانی.
یکی از مثال‌های بارز و تأثیرگذار سرمایه‌گذاری‌های ماسایوشی سان، سرمایه‌گذاری سافت‌بانک در اوبر (Uber) است. این سرمایه‌گذاری که یکی از بزرگ‌ترین و شناخته‌شده‌ترین تلاش‌های سافت‌بانک در حوزه فناوری به شمار می‌آید، نه‌تنها به سافت‌بانک اجازه داد تا به یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران اوبر تبدیل شود، بلکه تأثیرات عمیق و گسترده‌ای بر بازار حمل‌ونقل و اقتصاد به‌اشتراک‌گذاری خدمات داشت.
سرمایه‌گذاری سافت‌بانک در اوبر به سافت‌بانک این توانایی را داد که در یکی از پیشگامان فناوری حمل‌ونقل دریایی و خدمات اشتراک‌گذاری سواری حضور یابد. این همکاری موجب شد اوبر بتواند به طور مستمر به گسترش خدمات خود بپردازد و به یکی از مهم‌ترین نام‌ها در صنعت حمل‌ونقل مدرن تبدیل شود. حضور سافت‌بانک به عنوان یک سرمایه‌گذار مؤثر به او برتری رقابتی بیشتری داد و منابع مالی لازم برای توسعه فناوری، ورود به بازارهای جدید و رقابت با دیگر شرکت‌ها را فراهم کرد.
علاوه بر این، سرمایه‌گذاری در اوبر تأثیر قابل‌توجهی بر اقتصاد به‌اشتراک‌گذاری خدمات و مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه داشت. با گسترش خدمات اوبر، بسیاری از افراد به‌جای استفاده از خدمات تاکسی سنتی، به سمت استفاده از خدمات اوبر گرایش پیدا کردند. این تغییر نه‌تنها به تغییر عادات حمل‌ونقل انجامید، بلکه موجب تأسیس و گسترش استارتاپ‌های مشابه در سایر کشورها و مناطق شد و به ایجاد یک اکوسیستم نوآورانه در این حوزه کمک کرد.
در نهایت، سرمایه‌گذاری سافت‌بانک در اوبر نمادی از رویکرد جسورانه و نوآورانه ماسایوشی سان به سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوظهور و شرکت‌های نوپا است. این سرمایه‌گذاری نه‌تنها به سافت‌بانک سود مالی فراوانی نسبت داد، بلکه به شکل‌گیری روندهای جدید در صنعت حمل‌ونقل نیز منجر شد و به جهانی‌سازی خدمات به‌اشتراک‌گذاری سواری کمک کرد.
ایجاد صندوق ویژن باهدف حمایت از نوآوری‌های آینده.
صندوق ویژن (Vision Fund)، تحت رهبری ماسایوشی سان، باهدف حمایت از نوآوری‌های آینده و سرمایه‌گذاری در تکنولوژی‌های نوظهور تأسیس شده است. این صندوق به‌سرعت به یکی از بزرگ‌ترین و تأثیرگذارترین صندوق‌های سرمایه‌گذاری در جهان تبدیل شده و به‌عنوان یک پلتفرم کلیدی برای تأمین مالی استارتاپ‌های نوآور و شرکت‌های فناوری شناخته می‌شود.
هدف اصلی صندوق ویژن، تمرکز بر ایجاد زیرساخت‌های فناوری پیشرفته، به‌ویژه در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، و فناوری‌های بی‌سیم است. با این رویکرد، صندوق ویژن نه‌تنها به تأمین مالی شرکت‌های درحال‌رشد و نوآور کمک می‌کند، بلکه به تسهیل بیزینس‌های جدید و مدل‌های کسب‌وکار نوظهور نیز می‌پردازد.
این صندوق به‌عنوان یک عامل تسهیلگر، با ایجاد فرصت‌های جدید و تأمین مالی متناسب با نیازهای در حال تغییر بازار، در رشد و توسعه اکوسیستم استارتاپ‌های برتر جهانی نقش به سزایی ایفا می‌کند.
سرمایه‌گذاری‌های صندوق ویژن در پروژه‌ها و شرکت‌های فناوری پیشرفته مانند اوبر، دیدی، و نوردا (Nuro)، نشان‌دهنده تعهد ماسایوشی سان به استفاده از فناوری برای ساختن آینده‌ای بهتر و پایدارتر است. این رویکرد به ماسایوشی سان و سافت‌بانک این توانایی را می‌دهد که به‌عنوان یک نیروی پیشرو در تحولات فناوری و اقتصادی عمل کنند و نقش فعالی در شکل‌دهی به آینده بشر ایفا نمایند.
در نهایت، صندوق ویژن نه‌تنها یک ابزار تأمین مالی است، بلکه به‌عنوان یک بخش جدایی‌ناپذیر از استراتژی سافت‌بانک به نظر می‌رسد. این صندوق به‌وضوح نشان‌دهنده آینده‌نگری و تعهد سان به نوآوری و پیشرفت فناوری است، و به نمایش گذاری تأثیر قابل‌توجهی بر بازارهای جهانی و صنایع مختلف کمک می‌کند.
در نهایت، ماسایوشی سان با ترکیب دیدگاه بلندمدت، ریسک‌پذیری و تمرکز بر نوآوری به عنوان یک رهبر برجسته در دنیای فناوری شناخته می‌شود و سرمشق بسیاری از کارآفرینان و رهبران آینده است.
اولین قدم برای رسیدن به موفقیت، این است که به خودتان ایمان داشته باشید. (ماسایوشی سان)
بخش سوم رهبری کارآفرینانه آسیایی: مقایسه تطبیقی رهبری جک ما و ماسایوشی سان
تمرکز:
– جک ما: او بر ارزش قائل‌شدن برای مشتریان و کارکنان تأکید دارد، معتقد است که یک شرکت باید به نیازهای مشتریان گوش دهد و به همین ترتیب، محیطی حمایتگر برای کارکنان خود ایجاد کند.
– ماسایوشی سان: تمرکز وی بر فناوری و آینده‌نگری است. او به دنبال شناسایی و سرمایه‌گذاری در تکنولوژی‌های نوظهور است که بتوانند به شکل‌گیری آینده‌ای بهتر کمک کنند.
سبک رهبری:
– جک ما: سبک رهبری جک ما مشارکتی و انسانی است. او سعی می‌کند تا نظرات و ایده‌های تمام اعضای تیم را در فرایند تصمیم‌گیری در نظر بگیرد و محیطی دلپذیر و محرک برای رشد ایجاد کند.
– ماسایوشی سان: سان به‌عنوان یک رهبر ریسک‌پذیر و جسور شناخته می‌شود. او به‌وضوح در سرمایه‌گذاری، در فناوری‌های نوظهور جسور است و به دنبال فرصت‌های پر پتانسیل می‌گردد که ممکن است دیگران از آنها صرف‌نظر کنند.
چشم انداز:
– جک ما: وی به طور واضح بر مأموریت‌محور بودن تأکید دارد، به‌طوری‌که شرکت باید هدفی فراتر از درآمدزایی داشته باشد و بخشی از راه‌حل‌های اجتماعی و اقتصادی باشد.
– ماسایوشی سان: چشم‌انداز او بلندمدت و جهانی است. سان برنامه‌ریزی‌های خود را برای سال‌ها و حتی قرن‌ها به جلو می‌برد و در پی تأثیرگذاری جهانی است.
فرهنگ سازمانی:
– جک ما: فرهنگ‌سازمانی علی‌بابا بر تأکید بر ارزش‌های مشترک و همبستگی میان کارکنان بنا شده است. این فرهنگ به ایجاد انگیزه و مسئولیت‌پذیری در میان کارکنان کمک می‌کند.
– ماسایوشی سان: سافت‌بانک به نوآوری و پیشرفت در فناوری‌ها توجه دارد. فرهنگ‌سازمانی وی بر حمایت از استارتاپ‌ها و ایجاد زیرساخت‌های فناوری متمرکز است.
نتیجه‌گیری جاودانگی در رهبری کارآفرینانه آسیایی
جک ما و ماسایوشی سان، هر دو نمایندگان نسل نوین رهبری کارآفرینانه آسیایی هستند، اما مسیرهایی متفاوت را برای ساختن میراثی جاودانه پیموده‌اند.
- جک ما با تمرکز بر مردم، فرهنگ‌سازمانی و رسالت اجتماعی، نشان داد که رهبری می‌تواند از دل ضعف‌ها و شکست‌ها شکوفا شود و به یک حرکت مردمی تبدیل گردد.
- در مقابل، ماسایوشی سان با نگاهی بلندمدت، ریسک‌پذیری بی‌سابقه و ایمان به آینده فناوری، تصویر رهبری آینده‌نگر را ارائه داد که مرزهای ممکن را جابه‌جا می‌کند.
جاودانگی در رهبری این دو نه در ثروت یا شرکت‌هایشان، بلکه در چشم‌اندازشان برای جهان و اثری است که بر کارآفرینان آینده گذاشته‌اند. آنها نشان دادند که رهبری در آسیا دیگر تقلیدی از غرب نیست؛ بلکه صدایی مستقل، اصیل و آینده‌ساز است.
در قسمت دوازدهم این فصل (جاودانگی در رهبری)، ما به موضوع «جاودانگی در رهبری معماران آسیا: لی کوآن یو، دنگ شیائوپینگ، ماهاتیر محمد» خواهیم پرداخت. من حسین علی‌محمدی میزبان شما در پادکست امروز «لیدرشیپ مستری: استراتژی‌های رهبری در قرن ۲۱» بودم.
در این فصل، نه‌تنها به تئوری جاودانگی در رهبری می‌پردازیم، بلکه ابزارهای عملی برای ساختن میراثی ماندگار در قرن بیست ویکم را نیز ارائه می‌دهیم. به یاد داشته باشیم، رهبری جاودانه نه در قدرت، بلکه در تأثیر مثبت و پایدار بر جهان نهفته است. جاودانگی در رهبری، سفری است از خودشناسی تا جهان‌سازی.
لطفاً ما را در پلتفرم‌های پادکست مانند کست باکس، شنوتو و یوتیوب دنبال کنید و نظرات خود را با ما در میان بگذارید. همچنین می‌توانید در رسانه‌های اجتماعی با ما ارتباط برقرار کنید.
منابع و مراجع تکمیلی پیشنهادی برای اپیزود جاودانگی در رهبری کارآفرینانه آسیایی
- پادکست سبک رهبری تحول‌آفرین؛ چگونه رهبران الهام‌بخش تغییرات بزرگ می‌شوند؟
- پادکست سبک رهبری خدمتگزار: قدرت رهبری از مسیر فروتنی، عشق و خدمت
- پادکست سبک رهبری اصیل: صداقت، خودآگاهی و اعتماد به‌مثابه ستون‌های رهبری پایدار
- پادکست سبک رهبری استراتژیک: چگونه رهبران آینده‌نگر سازمان‌ها را متحول می‌کنند؟
- پادکست سبک رهبری سطح ۵: سبکی کم‌نظیر برای ساخت سازمان‌های ماندگار
مهم این نیست که چند بار زمین می‌خورید، مهم این است که چند بار بلند می‌شوید. (ماسایوشی سان)