بارگیری صفحه

راز جاودانگی رهبری ماهاتیر محمد به عنوان پدر مالزی نوین

راز جاودانگی رهبری ماهاتیر محمد

از نخست‌وزیری تا میراث: مسیر جاودانگی ماهاتیر محمد

ماهاتیر محمد

چگونه مالزیایی‌ها با راهبرد سرمایه‌گذاری مشترک استعمار را به نقطه قوت توسعه تبدیل کردند

دکتر ماهاتیر محمد یک سیاست‌مدار مالزیایی است که به‌عنوان چهارمین و هفتمین نخست‌وزیر مالزی خدمت می‌کرد. او یکی از باسابقه‌ترین رؤسای دولت در جهان است و فعالیت حرفه‌ای او ده‌ها سال به طول انجامیده است و طی آن تغییرات اقتصادی و اجتماعی قابل‌توجهی را در مالزی نظارت کرده است.

مالزی کشوری بوده که همچون همانند سایر کشورهای منطقه جنوب شرق آسیا، تحت استعمار انگلیس قرار داشت و طی یک‌روند انتقالی، در گذار واگذاری کشورهای اشغال شده به خود آن‌ها در سال ۱۹۵۷ میلادی، اداره کشور به حکومتی از مردم مالزی واگذار شد. آنچه انسان را شگفت‌زده می‌کند، روش برخورد مالزی‌ها با این انتقال قدرت پس از رهایی از سلطه استعمار است.

ماهاتیر محمد با افتخار بیان می‌کند که «برخلاف تصور همه و شیوه برخورد سایر کشورهای منطقه با پدیده استعمار، مالزیایی‌ها طی یک دوره مذاکره، به‌جای برخورد خشن با دولت انگلیس و ملی کردن دارایی آن‌ها در مالزی، از آن‌ها تقاضا کردند که به‌جای خارج‌کردن ثروتشان از کشور، آن را در صنایع نوپای مالزی سرمایه‌گذاری کنند تا ضمن بهره‌مندی آن‌ها از نیروی کار ارزان مالزی و کسب سود، موجب آموزش جوانان مالزی با تکنولوژی غرب و اشتغال گردد.»

علاوه بر چنین رفتاری در حدود بیش از ۷۰ سال پیش، موضع فعلی مالزی نیز در برابر سلطه غرب تأمل‌برانگیز است. ماهاتیر محمد در زمامداری و رهبری خود هم معتقد بود که در موقعیت فعلی جهانی نیز باید از طریق کسب دانش، تکنولوژی و قدرت اقتصادی، به جنگ با غرب سلطه‌گر پرداخت.

در آن زمان، نخستین کاری که حکومت وقت مالزی انجام داد این بود که برای جلوگیری از درگیری‌های اجتماعی بر اثر نابرابری اقتصادی بین مردم بومی مالایی‌ها و سایر افراد جامعه اعم از چینی‌ها و هندی‌ها، پس از مذاکره با بزرگان هر گروه، آن‌ها را به‌جای فرقه‌گرایی، برای ساختن یک مالزی بزرگ و قدرتمند، به عضویت در جبهه‌ای واحد که ائتلافی بزرگ از همه گروه‌های مذهبی و سیاسی و اقلیت‌ها بوده تشویق کرده، موجبات تشکیل سازمان عظیمی را فراهم می‌سازد.

در سایه این همبستگی ملی، به تعبیر ماهاتیر محمد، کیک اقتصادی آنچنان بزرگ می‌شود که نرخ رشد اقتصادی مالایی‌ها آنچنان سریع‌تر از چینی‌ها و هندی‌ها (حدود ۱۰۰ برابر) افزایش می‌یابد که در حال حاضر چینی‌ها ۴۰ درصد و مالایی ها از ۲۰ درصد ثروت ملی بهره‌مند می‌گرداند.

شگفتی این راهکار که حاکی از درایت و روشن‌بینی بزرگان مالزی، به‌ویژه دولت وقت بوده، زمانی بیشتر جلوه می‌کند که وابستگی دو اقلیت چینی و هندی را به کشورهایی به‌مراتب قوی‌تر از مالزی در همسایگی آن مدنظر قرار دهیم. هرچند که آزادی‌هایی که این اقلیت‌ها برای آموزش به زبان خود در مدارس و رفتار به شیوه ملیتشان به دست آوردند، در ایجاد این هم‌زیستی مسالمت‌آمیز بی‌تاثیر نبود.

تنکو اولین نخست‌وزیر این کشور نوبنیاد شد و رهبری حزب اتحاد را در انتخابات سال‌های ۱۹۵۹، ۱۹۶۴ و ۱۹۶۹ بر عهده داشت که در همه این انتخابات ائتلاف مذکور پیروز گردید. در ماه مه ۱۹۶۱، تنکو کشور مالزی را به‌جای فدراسیون مالا پیشنهاد نمود که شامل فدراسیون مالایا، سنگاپور، ساراواک، برونئی شمالی (بعدها صباح نامیده شد) و برونئی بود.در نهم ژوئن ۱۹۶۳ همه این مناطق به جز برونئی به این فدراسیون پیوستند؛ اما دو سال بعد سنگاپور از این فدراسیون جدا شد.

ماهاتیر محمد:«ما باید یک اقتصاد قوی و مقاوم بسازیم که بتواند در برابر هر چالشی مقاومت کند. جهان در حال تغییر است و ما باید با آن تغییر کنیم.»

عنوان چگونه ملی‌گرایی هوشمندانه و رهبری کارآمد او را به نخست‌وزیری ماندگار تبدیل کرد.

ماهاتیر محمد بعد از ورود به فعالیت‌های سیاسی از سن ۱۹ سالگی در سال ۱۹۶۳، هنگامی‌که مالزی در یک وضعیت حساس به دلیل ملحق شدن سنگاپور و ایالات صباح و ساراواک به فدراسیون مالزی (در آن زمان مالایا گفته می‌شد) قرار گرفته بود، ماهاتیر محمد انتخاب شد تا نمایندگی مالزی را در سازمان ملل متحد بر عهده گیرد.

این اولین مسئولیت بزرگ سیاسی وی بود. ماهاتیر محمد در سال ۱۹۶۴ به نمایندگی پارلمان انتخاب گردید و یک سال بعد ماهاتیر محمد به عضویت کادر مرکزی حزب آمنو درآمد. در سال ۱۹۶۷ یک دوره امور بین‌الملل دانشگاه هاروارد را گذرانید. در این زمان ماهاتیر محمد، به دلیل تلاش‌هایش جهت حفظ هویت ملی مبتنی بر فرهنگ مالایی در انظار مالایی‌ها به‌صورت قهرمان درآمده بود. وی جزو کسانی بود که در تصمیم‌گیری جهت جدایی سنگاپور از فدراسیون مالزی نقش داشتند.

همچنین وی در جهت کاهش حقوق اقتصادی و اجتماعی چینی‌ها به‌منظور ایجاد تعادل در جامعه و ارتقای وضعیت مالایی‌ها اقداماتی انجام داد. نمونه‌ای از آن، مبارزه پیروزمندانه وی برای اعمال زبان مالایی به‌عنوان زبان رسمی و آموزش کشور، به‌جای زبان انگلیسی است. در اواخر دهه ۱۹۶۰ ماهاتیر محمد که به‌عنوان فردی افراطی تلقی می‌شد کتابی را تحت عنوان «معضل مالایی» به چاپ رساند که مطالب آن از بحث‌انگیزترین موضوعات فرهنگی اجتماعی مالزی گردید.

در این کتاب ماهاتیر محمد ضمن انتقاد از ستم استعمارگران نسبت به مالایی‌ها، به انتقاد از بی‌توجهی مسئولان و خود مالایی‌ها به سرنوشت خود پرداخته بود. او در این کتاب آن‌چنان بی‌پرده و صریح به تشریح وضعیت فرهنگی و اجتماعی مالزی پرداخته بود که بلافاصله کتاب توقیف شد. در آن زمان این کتاب به‌صورت مخفیانه دست‌به‌دست گردید و روی احساسات ملی‌گرایی و قومی‌گرایی جوانان حزب آمنو تأثیر عمیقی گذاشت. ماهاتیر محمد از بازتاب مردم نسبت به کتابش نیروی دوباره گرفت و همسو با تندروها از تنکو عبدالرحمن نخست‌وزیر وقت انتقاد کرد.

وی در یک نامه سرگشاده خطاب به تنکو، او را متهم نمود که مردم بومی را مورد غفلت قرار داده است. به همین علت از حزب اخراج شد، ولی همین حرکت باعث شهرت و معروفیت بیشتر او گردید. ماهاتیر محمد در سال ۱۹۷۳ به مقام سناتوری رسید و سپس به‌عنوان وزیر آموزش‌وپرورش نخست‌وزیر «تون عبدالرزاق» منصوب شد. شوروشوق او باعث شد که پله‌های ترقی را سریع‌تر طی کند و در سال ۱۹۷۶ در کابینه «تون حسین عون» سومین نخست‌وزیر مالزی، علاوه بر وزارت آموزش‌وپرورش، به مقام معاون نخست‌وزیر هم برسد.

در ژانویه ۱۹۷۸ پس از اصلاح کابینه علاوه بر معاونت، به وزارت تجارت و صنعت منصوب گردید. در این مقام وی امکان آن را یافت که مسافرت‌های متعددی به کشورهای مختلف، جهت جذب سرمایه‌گذاری به عمل آورد و به‌این‌ترتیب باشخصیت‌های مختلف در کشورهای دیگر ارتباط کاری برقرار کرد.

ماهاتیر محمد در درون حزب آمنو نیز به‌سرعت مدارج پیشرفت را طی نمود. در انتخابات درون‌حزبی در سال ۱۹۷۵ به سمت یکی از سه معاون حزب آمنو انتخاب گردید. سه سال بعد وی قائم‌مقام حزب شد. در سال ۱۹۸۱ به ریاست حزب رسید.

به جز در سال ۱۹۸۷ که رقیبی جدی برای کسب ریاست حزب در مقابل خود داشت و او را شکست داد، تقریباً به‌راحتی در انتخابات درون‌حزبی به پیروزی می‌رسید در ۱۶ ژوئیه سال ۱۹۸۱ چهارمین نخست‌وزیر مالزی شد. هم‌زمان با وی مارگارت تاچر و رونالد ریگان بر سرکار آمدند.

تحت رهبری دکتر ماهاتیر محمد، حزب حاکم او در سال‌های ۱۹۸۲ و ۱۹۸۶ و ۱۹۹۰ و ۱۹۹۵ به پیروزی‌های چشمگیر در انتخابات عمومی دست‌یافت. در خلال نشست سالانه حزب در ژوئن ۲۰۰۲ او با بیان تمایلش به بازنشستگی از خدمات عمومی، تمام ملت مالزی را شوکه کرد.

پس از پیگیری‌های فراوان برای ماندن در قدرت، او درخواست‌های حزب آمنو (UMNO) و دولت برای تداوم کار در یک دوره معین موافقت کرد تا ملت مالزی برای انتقال آسان رهبری آمادگی لازم را پیدا کند. بالاخره در ۳۱ اکتبر ۲۰۰۳ دکتر ماهاتیر محمد به‌عنوان چهارمین نخست‌وزیر مالزی از قدرت کناره‌گیری کرد.

دکتر ماهاتیر محمد به دلیل تغییر اقتصاد مالزی از یک اقتصاد متکی به کشاورزی به یک اقتصاد صنعتی و درعین‌حال بالابردن جایگاه مالزی تا مقام هفدهمین کشور بزرگ تجاری در جهان مورد احترام و تحسین است.
در خلال بحران مالی در آسیا در سال‌های ۱۹۹۸-۱۹۹۷ دکتر ماهاتیر محمد به دلیل مقاومت در برابر برنامه‌ها و نسخه‌های صندوق بین‌المللی پول (IMF) و به دلیل عدم استفاده از کمک‌های این صندوق مورداحترام و تحسین قرار گرفت.

او به‌جای استفاده از نسخه‌هایIMF مبادرت به اجرای فرمولی اختصاصی برای بهبود اقتصاد مالزی که نشان از یک موفقیت داشت نمود. روش‌های غیرمتعارف او برای بسیاری از دانشگاه‌های مالزی و دانشگاه‌های خارجی به‌صورت یک مطالعه موردی موردتوجه و مطالعه قرارگرفته است.

تیتر عشق زمینی و عقل اثبات‌گرایی: راز جاودانگی رهبری ماهاتیر محمد

تحت رهبری دکتر ماهاتیر محمد، مالزی نقش برجسته ای در روابط بین‌المللی بازی کرد، او در سال ۲۰۰۳ ریاست سازمان کنفرانس اسلامی و جنبش غیرمتعهدها را هم‌زمان به عهده گرفت. دکتر ماهاتیر محمد نویسنده چندین کتاب ازجمله کتاب‌های «مسئله مالایی»، «راه پیشرفت»، «چالش»، «بحران پولی مالزی» و کتاب «جهانی‌سازی و واقعیت‌های جدید» میباشد.

او همچنین چندین کتاب درباره مسائل تأثیرگذار برجهان اسلام به رشته تحریر درآورده است که «نقش اسلام در دولت مدرن» و «اسلام و امت اسلامی» ازجمله این کتاب‌ها هستند. دکتر ماهاتیر محمد به دلیل سخنرانی‌های بی‌پرده‌اش در سال ۱۹۹۸ از سوی مجله تایمز به‌عنوان شخصیت «خبرساز آسیا» معرفی شد.

در سال ۲۰۰۳ دولت مالزی، ماهاتیر محمد را «پدر مالزی مدرن» اعلام کرد عنوانی که به دلیل تلاش او برای ایجاد مالزی مدرن و پیشرفته و ملتی صنعتی به وی اعطا شد. پس از بازنشستگی بالاترین نشان ملی مالزی  یعنی “TUN” به نشانه تلاش ممتاز او به ساختن ملت، به وی اعطا شد.

در حال حاضر دکتر ماهاتیر محمد به‌عنوان مشاور در ۴ شرکت دولتی پتروناس، پروتون، سازمان مسئول توسعه جزیره لانگ‌کاوی و سازمان مسئول توسعه تیومان مشغول به کار است. او همچنین رئیس افتخاری بنیاد رهبری پردانا (Perdana) است که یک مرکز فکر یا به‌اصطلاح «Think Tank» است و باهدف حفظ، ترویج و توسعه میراث فکری رهبران گذشته تشکیل شده است. باوجود بازنشستگی، دکتر ماهاتیر محمد همچنان با دعوت‌های فراوانی روبروست که از او برای سخنرانی در داخل و خارج کشور دعوت می‌شود.

همچنین جوایز، عناوین افتخاری و نیز مدارک دکترای افتخاری فراوانی به وی اعطا شده است.

صراحت لهجه و ایده‌های بکر از خصیصه‌های شخصیتی اوست. دیدگاه‌های او به زندگی، بسیار صادقانه و قاطع بود، مبارزات او برای تعالی جهان درحال‌رشد امروزی، علی‌الخصوص برای پیشرفت کشور مالزی زبانزد خاص و عام است. او علی‌رغم شخصیت قوی و اعتمادبه‌نفس و صراحت بیان، به‌شدت نگران خشک‌مقدسی، علم‌زدگی، ترفندهای عالم سیاست، کمونیسم و انحراف در دموکراسی، آزادی و نظم اجتماعی و بالاخره نگران این دنیای غرق در مادیگری و دلواپس عالم آخرت بود.

ضمن مبارزه برای ایجاد اصلاحات در این راه، از استدلال‌های غلط و تحریف‌ها به‌شدت نگران می‌شد و به افشا آن‌ها می‌پرداخت.

او معتقد بود که تنها با اتخاذ یک روش متعادل بین منافع مادی و معنوی می‌توان این اعتماد را به نفس را در ملت مالزی به وجود آورد تا آن‌ها توان مقابله با نیروهای متضاد را داشته باشند، بتوانند با این نیروها به مبارزه پرداخته و بر آن‌ها غلبه کنند و در دنیای پیشرفته امروزی به حیات خود ادامه دهند.»

ماهاتیر محمد نه با عشق عرفانی و آسمانی، بلکه با عشق زمینی و عقل پوزیتویستی  (اثبات‌گرایی) خود در دو دهه، مالزی را که سرمایه‌ای جز کائوچو و موز نداشت، به‌جایی رساند که در سال ۲۰۲۱ بیش از ۱۰۲ میلیارد دلار صادرات با فناوری سطح بالا به سراسر دنیا داشت. چرا که اگر انرژی عشق نباشد، بی‌گمان کارهای بزرگ انجام نمی‌گیرد و بی‌گمان عشقی که ریشه در وابستگی به ماوراء الطبیعه دارد، انرژی متفاوتی چه از حیث کمّی و چه به لحاظ کیفی بعمل خواهد آورد.

لذا مهم‌ترین ویژگی یک سیاست‌مدار آن است که شناسنامه و هویتی برای کشور خود تعریف و ترسیم کند که قدرت‌زا باشد.

امروز مردم مالزی درعین‌حال که بسیار ثروتمند شده‌اند، دین، آداب، رسوم اسلامی و سرزمینی خود را نیز حفظ کرده‌اند. احترام و جایگاه بین‌المللی آن‌ها به مراتب افزایش پیداکرده است و نتایج همه این اقدامات باعث شده است که همه دانش‌آموختگان مالزیایی که برای تحصیل به خارج از کشور می‌روند برای خدمت به وطن‌شان به مالزی باز گردند. نیروی برخاسته از عشق ماهاتیر محمد به وطنش، موقعیتی ممتاز و مثال‌زدنی برای ملت مسلمان مالزی به ارمغان آورد.

شاید مهم‌ترین ویژگی شخصیت ماهاتیر محمد که او را در میان سایر رهبران جاودان جهان به ویژه رهبران مسلمان متمایز می‌کند، تضاد آشکاری است که در شخصیت او به‌عنوان یک سیاستمدار نوگرای مالایی و یک غربگرا ازیک‌طرف و یک معترض ضدغربی از طرف دیگر دیده می‌شود. ازاین‌رو شخصیت وی را پیچیده دانسته اند. او نمونه مناسبی از رهبران پس از عصر استعمار در آسیاست که با بهره بردن از سرمایه‌داری، ارزش‌های آسیایی را در دستور کار خود قرارداد.

او در سیاست نگاه به شرق خود تا پایان قرن گذشته، ژاپن را الگوی آسیایی نو تلقی می‌کرد که ضمن برخورداری از فناوری‌های نوین، ویژگی‌های آسیایی خود را حفظ کرده است؛ اما به لحاظ تحولات غرب‌گرایی اخیری که در میان جوانان ژاپنی زخ داده است و پیشرفت‌های صنعتی کره جنوبی، اکنون کره‌ای‌ها را پرچمدار آسیای نو تلقی می‌کند. ماهاتیر محمد در واقع می‌خواست با نگرشی آسیایی، فناوری و پیشرفت‌های علمی غرب را به کشورش بیاورد بدون آنکه ارزش‌های خودی که هویت آسیایی دارند، از بین برود.

ماهاتیر محمد:« اگر می خواهیم در دنیای جهانی شده موفق شویم، باید رقابت پذیر باشیم. اگر می خواهیم به جلو برویم، باید از فناوری و نوآوری استقبال کنیم و باید نیروی کار ماهر و تحصیل کرده را برای مقابله با چالش های آینده توسعه دهیم».

۱) سبک‌های رهبری ماهاتیر محمد – عمل‌گرایی و اقتدارگرایی

ماهاتیر محمد از سال ۱۹۸۱ تا ۲۰۰۳ به عنوان نخست وزیر مالزی خدمت کرد و برای مدت کوتاهی در سال های ۲۰۱۸-۲۰۲۰ دوباره به این سمت بازگشت. دوران تصدی او با دگرگونی اقتصادی قابل توجهی، به ویژه در طول دهه های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ برای مالزی به همراه داشته است.

سبک رهبری ماهاتیر ترکیبی منحصر به فرد از چشم انداز عمل گرایانه و تمایل به اعمال کنترل قوی بود. اگرچه این نوع سبک رهبری برای رهبران دارای اتهاماتی نظیر خودکامگی است، اما ماهاتیر محمد را قادر به اجرای اصلاحات بلندپروازانه کرد. 

رویکرد توسعه اقتصادی ماهاتیر محمد در مالزی به وضوع نشان دهنده سبک رهبری وی در دوران رهبری وی است یعنی سرپیچی از خرد متعارف، اجرای سیاست های حمایت گرایانه و صنعتی سازی تحت رهبری دولت برای تسریع رشد مالزی

 i.   مطالعه موردی فوق: رویکرد توسعه اقتصادی ماهاتیر محمد در مالزی

استراتژی‌های کلیدی دوران رهبری ماهاتیر محمد را می‌توان در ۵ مورد سیاست های حمایتی ، صنعتی سازی به رهبری دولت ، توسعه زیرساخت، چشم انداز ۲۰۲۰ ،  سرمایه گذاری خارجی دسته بندی کرد:

  1. سیاست های حمایتی(Protectionist Policies): ماهاتیر اقدامات حمایتی را برای محافظت از صنایع نوپای مالزی در برابر رقابت خارجی اجرا کرد. این شامل تعرفه ها و محدودیت های وارداتی بود که برای تقویت تولید محلی طراحی شده بود.هدف توسعه یک اقتصاد خودکفا بود که بتواند وابستگی به کالاهای وارداتی را کاهش دهد و برای مالزیایی ها شغل ایجاد کند.
  2. صنعتی سازی به رهبری دولت (State-Led Industrialization): ماهاتیر صنعتی شدن تحت رهبری دولت را از طریق تأسیس شرکت های دولتی و سرمایه گذاری در بخش های کلیدی مانند تولید، خودرو، و الکترونیک ترویج کرد. قابل توجه ترین ابتکار تأسیس پروتون، تولیدکننده خودرو ملی مالزی بود که هدف آن تحریک صنعت خودرو و ترویج انتقال فناوری بود.
  3. توسعه زیرساخت(Infrastructure Development): تحت رهبری ماهاتیر، مالزی شاهد سرمایه گذاری های عظیم در پروژه های زیربنایی از جمله بزرگراه ها، فرودگاه ها و توسعه شهری بود. ساخت برج‌های دوقلوی پتروناس و فرودگاه بین‌المللی کوالالامپور پروژه‌های محوری بودند که نماد مدرن‌سازی مالزی بودند. این تحولات زیرساختی، با بهبود ارتباطات و جذب سرمایه گذاری خارجی، رشد اقتصادی را تسهیل کرد.
  4. چشم انداز ۲۰۲۰(2020Vision): چشم انداز ۲۰۲۰ که در سال ۱۹۹۱ راه اندازی شد، برنامه جاه طلبانه ماهاتیر برای تبدیل مالزی به یک کشور کاملاً توسعه یافته تا سال ۲۰۲۰ بود. این برنامه بر رشد اقتصادی، برابری اجتماعی و وحدت ملی متمرکز بود. این چشم انداز بر اهمیت اقتصاد مبتنی بر دانش و پیشرفت تکنولوژیکی، تشویق نوآوری و آموزش تاکید کرد.
  5. سرمایه گذاری خارجی(Foreign Investment): در حالی که ماهاتیر در ابتدا سیاست های حمایتی را در دستور کار خود داشت، بعداً اهمیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی (FDI) را برای رشد اقتصادی تشخیص داد. او با ارائه مشوق ها و ایجاد پارک های صنعتی، محیطی مساعد برای سرمایه گذاری مستقیم خارجی ایجاد کرد. مالزی به مرکزی برای شرکت های چند ملیتی، به ویژه در الکترونیک و تولید، تبدیل شد که منجر به ایجاد شغل و انتقال فناوری قابل توجهی شد.

نتایج این ۵ استراتژی کلیدی منجر به رشد اقتصادی، کاهش فقر و ظهور طبقه متوسط در مالزی شد.

  • رشد اقتصادی: سیاست‌های ماهاتیر محمد منجر به رشد سریع اقتصادی در دوران تصدی او شد. تولید ناخالص داخلی مالزی در طول دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ با نرخ متوسط ​​سالانه حدود ۸ درصد رشد کرد و مالزی از صادرکننده مواد خام به یک اقتصاد متنوع تر با بخش تولیدی قوی تبدیل شد.
  • کاهش فقر: سیاست‌های او به کاهش قابل‌توجه سطح فقر کمک کرد. میزان فقر از بیش از ۵۰ درصد در اوایل دهه ۱۹۷۰ به کمتر از ۵ درصد در اواخر دهه ۱۹۹۰ کاهش یافت.
  • ظهور طبقه متوسط: رشد اقتصادی ظهور طبقه متوسط قابل‌توجهی را تسهیل کرد و به ثبات اجتماعی بیشتر کمک کرد.

  • نتیجه‌گیری: رویکرد ماهاتیر محمد به توسعه اقتصادی در مالزی نمونه‌ای از انحراف جسورانه از خرد متعارف است. ترکیبی از سیاست‌های حمایت‌گرایانه، صنعتی‌سازی تحت رهبری دولت و توسعه زیرساخت‌های استراتژیک او نقش مهمی در تبدیل مالزی به یک اقتصاد به‌سرعت درحال‌رشد ایفا کرد. درحالی‌که روش‌های او گاهی بحث‌برانگیز بود، نتایج در دوران تصدی او زمینه‌ای را برای مسیر اقتصادی آینده مالزی فراهم کرد و پتانسیل رویکردهای غیرمتعارف را در دستیابی به اهداف توسعه ملی نشان داد.

i.  مطالعه موردی ناموفق: رویکرد از بالابه‌پایین ماهاتیر محمد و محدودکردن مشارکت دموکراتیک در مالزی

دوره تصدی ماهاتیر محمد به‌عنوان نخست‌وزیر مالزی با دستاوردهای اقتصادی قابل‌توجهی همراه بود، اما همچنین شامل یک سبک حکومتی بحث‌برانگیز از بالابه‌پایین بود که مشارکت دموکراتیک را محدود و مخالفان را سرکوب کرد. ماهاتیر قدرت را در قوه مجریه متمرکز و اغلب نهادهای دیگر مانند قوه قضائیه و قوه مقننه را کنار گذاشت.

 این تمرکز قدرت منجر به کاهش نقش فرایندهای دموکراتیک شد. سرکوب صداهای مخالف و سانسور رسانه‌ها اعتماد عمومی به نهادهای دولتی را از بین برد و در نهایت به افزایش درخواست‌ها برای اصلاحات منجر شد.

این مطالعه موردی، اهمیت حکمرانی فراگیر و نیاز به مکانیسم‌هایی را نشان می‌دهد که نمایندگی و مشارکت مناسب در فرایندهای تصمیم‌گیری را تضمین می‌کند. بدون این عناصر، حتی سیاست‌های اقتصادی موفق می‌تواند به بی‌ثباتی سیاسی طولانی‌مدت و نارضایتی اجتماعی منجر شود

۲) اصول رهبری ماهاتیر محمد – چشم‌انداز ۲۰۲۰ و فراتر از آن

بعد از پرداختن به سبک رهبری ماهاتیر محمد در بخش دوم به اصول رهبری وی خواهیم پرداخت. پایدارترین میراث ماهاتیر محمد چشم‌انداز ۲۰۲۰ او است، برنامه ای جسورانه برای تبدیل مالزی به کشوری کاملاً توسعه یافته تا سال ۲۰۲۰. این چشم انداز نقشه راهی برای رشد اقتصادی، پیشرفت اجتماعی و وحدت ملی ارائه کرد. اصول کلیدی این برنامه بر ۳ محور استوار بود: صنعتی سازی، خصوصی سازی و تمرکز بر علم و فناوری.

برای آشنایی بیشتر با چشم‌انداز رهبری ماهاتیر محمد به یک مطالعه موردی موفق بنام توسعه ابر کریدور چندرسانه‌ای خواهیم پرداخت.

  • مطالعه موردی موفق: توسعه سوپر کریدور چندرسانه‌ای (MSC) نمونه بارز تعهد ماهاتیر به نوآوری فن آوری است.

ابر کریدور چندرسانه‌ای (MSC) که در سال ۱۹۹۶ به عنوان بخشی از طرح چشم انداز ۲۰۲۰ برای تبدیل مالزی به یک مرکز فناوری جهانی در نظر گرفته شد. ابر کریدور چندرسانه ای (MSC) برای جذب سرمایه گذاری خارجی، پرورش استعدادهای محلی و ترویج توسعه اقتصاد دیجیتال در مالزی طراحی شده بود.

اهداف اولیه این ابر کریدور چندرسانه‌ای بر ۴ محور جذب شرکت های فناوری جهانی، تقویت کارآفرینی محلی، ایجاد زیرساخت در سطح جهانی برای حمایت از رشد اقتصاد دیجیتال و افزایش سرمایه انسانی استوار بود.

از طرفی ویژگی‌های کلیدی ابر کریدور چندرسانه‌ای را می‌توان بر ۴ محور ایجاد منطقه ای بنام سایبر سیتی (Dedicated Cyber ​​City) برای اسکان شرکت های فناوری و استارت آپ ها، مشوق های سرمایه گذاری از قبیل مشوق های مالیاتی، کمک های بلاعوض و سایر مزایا برای جذب سرمایه گذاران خارجی و داخلی ، حمایت از حقوق مالکیت معنوی و در نهایت تمرکز همکاری با مؤسسات آموزشی توصیف کرد.

  •  موفقیت‌های ابر کریدور چندرسانه‌ای (MSC)

  • جذب شرکت های بزرگ: ابر کریدور چندرسانه ای(MSC)با موفقیت بسیاری از غول های فناوری جهانی از جمله مایکروسافت، آی بی ام و اوراکل را جذب کرد که دفاتر منطقه ای خود را در مالزی تأسیس کردند. این هجوم سرمایه‌گذاری خارجی به رشد اقتصاد محلی کمک زیادی کرد.
  • رشد شرکت های فناوری محلی: MSC شرکت های بومی مانند Fusionex و Time dotCom را پرورش داد که به بازیگران مهمی در چشم انداز فناوری منطقه تبدیل شدند. این کریدور اکوسیستمی را فراهم کرد که به این شرکت‌ها اجازه داد از طریق دسترسی به منابع مالی، کوچینگ و فرصت‌های شبکه‌سازی رشد کنند.
  • ایجاد شغل و توسعه مهارت: MSC هزاران شغل در بخش فناوری ایجاد کرد و نسل جدیدی از متخصصان ماهر را در زمینه هایی مانند توسعه نرم افزار، امنیت سایبری و بازاریابی دیجیتال پرورش داد. ابتکاراتی مانند برنامه توسعه استعدادهای درخشان MSC مالزی به پر کردن شکاف مهارتی در نیروی کار کمک کرد.
  • نوآوری و تحقیق: MSC به مرکزی برای تحقیق و توسعه تبدیل شد، با مؤسساتی مانند دانشگاه چند رسانه ای مالزی (MMU) که ​​از طریق همکاری با شرکای صنعتی، نقشی محوری در هدایت نوآوری ایفا می کنند.
  • شناخت جهانی: در طول سال ها، MSC به عنوان یک الگوی موفق برای توسعه اقتصاد دانش بنیان در یک کشور در حال توسعه به رسمیت شناخته شده است و این ابتکارات مشابه، توسط کشورهای دیگری که به دنبال استفاده از فناوری برای رشد اقتصادی بودند، الهام گرفته شده است.


    نتیجه‌گیری چشم‌انداز ۲۰۲۰

سوپر کریدور چندرسانه‌ای گواهی بر دیدگاه ماهاتیر محمد برای پیشرفت تکنولوژیکی و تنوع اقتصادی مالزی است. با اولویت‌دادن به توسعه یک اقتصاد دیجیتال قوی، ابر کریدور چندرسانه‌ای نه‌تنها به اهداف فوری خود دست‌یافت، بلکه زمینه را برای سفر مداوم مالزی به سمت تبدیل‌شدن به یک اقتصاددانش محور فراهم کرد. موفقیت ابر کریدور چندرسانه‌ای اهمیت تعهد دولت، برنامه‌ریزی استراتژیک و همکاری بین بخش‌های دولتی و خصوصی را در تحقق اهداف بلندپروازانه ملی برجسته می‌کند.

 

۳)  رهبری استراتژیک – ژئوپلیتیک و نفوذ منطقه‌ای ماهاتیر محمد

ماهاتیر به‌عنوان یک استراتژیست زیرک، اهمیت همکاری‌های منطقه‌ای و روابط بین‌المللی را درک می‌کرد. او فعالانه آسه آن ASEAN را ترویج کرد و نقش کلیدی در شکل‌دادن به دستور کار این سازمان داشت.

ماهاتیر محمد که در مجموع به مدت ۲۲ سال (۱۹۸۱-۲۰۰۳ و ۲۰۱۸-۲۰۲۰) به عنوان نخست وزیر مالزی خدمت کرد، به دلیل سبک رهبری استراتژیک خود که بر حاکمیت ملی، همکاری منطقه ای و موضع انتقادی در قبال هژمونی غرب تأکید داشت، مشهور است. دوران تصدی او با ابتکارات ژئوپلیتیکی مهم و چشم اندازی برای نظم جهانی متعادل تر مشخص شد.

  • جنبه های کلیدی رهبری استراتژیک ماهاتیر محمد

موضع انتقادی در قبال هژمونی غرب: ماهاتیر به دلیل انتقاد صریح خود از کشورهای غربی، به‌ویژه دررابطه‌با سیاست‌های خارجی و رویه‌های اقتصادی آنها شهرت داشت. او اغلب استدلال می‌کرد که کشورهای غربی ارزش‌ها و نظام‌های خود را بر کشورهای درحال‌توسعه تحمیل می‌کردند که به نظر او نوعی از استعمار نو بود. موضع او به‌ویژه در مجامع بین‌المللی مشهود بود، جایی که او خواستار اصلاحات در نهادهایی مانند صندوق بین‌المللی پول (IMF) و بانک جهانی شد.

۲. ترویج جنبش غیرمتعهدها (NAM):
ماهاتیر از حامیان سرسخت جنبش عدم تعهد بود که هدف آن ارائه جایگزینی برای جهان دوقطبی تحت سلطه ایالات متحده و اتحاد جماهیر شوروی در طول جنگ سرد بود. او با تشویق کشورهای عضو به دنبال سیاست خارجی مستقل و مقاومت در برابر فشارهای خارجی به دنبال احیای جنبش عدم تعهد بود.

او بر اهمیت همکاری جنوب – جنوب میان کشورهای درحال‌توسعه تأکید کرد و از حمایت و همکاری متقابل در زمینه‌هایی مانند تجارت، انتقال فناوری و ظرفیت‌سازی حمایت کرد.

۳. تمرکز بر دیپلماسی اسلامی: ماهاتیر ایده همبستگی اسلامی را در میان کشورهای دارای اکثریت مسلمان ترویج کرد و از اقدام جمعی در مورد مسائلی که بر جهان اسلام تأثیر می‌گذارد، مانند فلسطین و توسعه اقتصادی، دفاع کرد. تحت رهبری او، مالزی نقش فعالی در سازمان همکاری اسلامی (OIC) ایفا کرد و برای همکاری بیشتر بین کشورهای عضو و رسیدگی به موضوعات مورد علاقه مشترک فشار آورد.

۴. ثبات و امنیت منطقه‌ای جنوب شرقی آسیا به مرکزیت آسه آن: ماهاتیر از نقش آسه آن در حفظ ثبات و امنیت منطقه در جنوب شرقی آسیا دفاع کرد. او معتقد بود که آسه آن باید بستر اصلی برای رسیدگی به مسائل منطقه‌ای مانند اختلافات ارضی در دریای چین جنوبی باشد. او رویکردی عمل‌گرایانه در روابط خارجی مالزی اتخاذ کرد و روابط باقدرت‌های بزرگی مانند چین و ایالات متحده را متعادل کرد و درعین‌حال بر حاکمیت و استقلال مالزی در تصمیم‌گیری‌ها تأکید کرد.

نتیجه‌گیری رهبری استراتژیک ماهاتیر محمد: رهبری استراتژیک ماهاتیر محمد با چشم‌اندازی برای نظم جهانی عادلانه‌تر مشخص می‌شد که همکاری منطقه‌ای را در اولویت قرار می‌داد و سلطه غرب را به چالش می‌کشید. حمایت او از ابتکاراتی مانند گروه اقتصادی آسیای شرقی و انتقاد او از ساختارهای قدرت موجود، بر تعهد او به افزایش نفوذ مالزی در ژئوپلیتیک منطقه تأکید کرد.

ماهاتیر محمد از طریق تلاش‌هایش، نه‌تنها سیاست خارجی مالزی را شکل داد، بلکه به بحث‌های گسترده‌تر در مورد توسعه و همکاری بین کشورهای آسیایی نیز کمک کرد. میراث او همچنان بر پویایی ژئوپلیتیک معاصر در آسیای جنوب شرقی و فراتر از آن تأثیر می‌گذارد.

  •  ماهاتیر و روابط منطقه ای با سنگاپور و اندونزی: رابطه رقابت و احترام

ماهاتیر محمد در طول ۲۲ سال تصدی خود به عنوان نخست وزیر مالزی، روابط پیچیده ای با دیگر رهبران منطقه، به ویژه لی کوان یو از سنگاپور و سوهارتو از اندونزی ایجاد کرد. این روابط با ترکیبی از رقابت، احترام و عمل گرایی مشخص شد که نشان دهنده پویایی پیچیده سیاست آسیای جنوب شرقی است. در ادامه به تشریح این روابط خواهیم پرداخت.

  • ماهاتیر و لی کوان یو: رابطه رقابت و احترام

رابطه بین ماهاتیر و لی کوان یو با رقابت و احترام متقابل همراه بود. در سال‌های اولیه، رقابت آنها به‌ویژه بر سر سیاست‌های اقتصادی و هویت ملی مشهود بود. ماهاتیر اغلب از مدل اقتصادی سنگاپور انتقاد می‌کرد که به نظر او بیش از حد متکی به سرمایه‌گذاری خارجی و شرکت‌های چندملیتی بود. او معتقد بود که مالزی باید مسیر مستقل‌تری را دنبال کند که بر توسعه بومی تأکید دارد.

در سال‌های بعد، با افزایش سن رهبران و تغییر چشم‌انداز ژئوپلیتیکی، آن‌ها زمینه‌های مشترکی در موضوعاتی مانند امنیت منطقه‌ای و همکاری اقتصادی پیدا کردند. رابطه آن‌ها به رابطه‌ای تبدیل شد که در آن می‌توانستند در بحث‌های صریح شرکت کنند و دیدگاه‌های متفاوت خود را تصدیق کنند درحالی‌که هنوز با هم برای منافع متقابل کار می‌کنند.

  • ماهاتیر و سوهارتو: پیوندی که در منافع مشترک شکل‌گرفته است

ماهاتیر  برخلاف رابطه‌اش با لی کوان یو، با سوهارتو، رئیس‌جمهور باسابقه اندونزی، رابطه مشترک بیشتری داشت. هر دو رهبر دیدگاه مشترکی مبنی بر ارتقای ثبات منطقه‌ای و توسعه اقتصادی در آسیای جنوب شرقی داشتند. مشارکت آنها به‌ویژه در طول بحران مالی آسیا در سال ۱۹۹۷ که با چالش‌های اقتصادی مشابهی روبرو شدند، بسیار مهم بود.

  • نتیجه‌گیری ماهاتیر محمد و روابط منطقه‌ای

روابط ماهاتیر محمد با رهبران منطقه‌ای مانند لی کوان یو و سوهارتو نمادی از پیچیدگی‌های سیاست آسیای جنوب شرقی بود. درحالی‌که رقابت او با لی چشم‌اندازهای ملی متفاوت را برجسته می‌کرد، مشارکت او با سوهارتو قدرت همکاری در مقابله با چالش‌های مشترک را نشان داد. این تعاملات نه‌تنها سیاست خارجی مالزی را شکل داد، بلکه به پویایی گسترده‌تر همکاری‌های منطقه‌ای در آسیای جنوب شرقی نیز کمک کرد.

۴) آینده‌نگری استراتژیک ماهاتیر محمد – پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌ها

ماهاتیر به دلیل توانایی خود در پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌های آینده، از ظهور چین تا اهمیت فناوری، شناخته شده بود. در دوره طولانی تصدی ماهاتیر محمد به‌عنوان نخست‌وزیر مالزی، سیاست‌ها و ابتکارات متعددی باهدف مدرن‌سازی و توسعه این کشور انجام شد. در ادامه پادکست به چند مثال مرتبط با آموزش، فناوری و تنوع اقتصادی خواهیم پرداخت.

  • آموزش و توسعه سرمایه انسانی:

⦁ تأکید بر آموزش علم‌وفناوری: ماهاتیر معتقد بود که یک‌پایه قوی در علم‌وفناوری برای پیشرفت مالزی بسیار مهم است. او برای افزایش سرمایه‌گذاری در آموزش در همه سطوح، از مدرسه ابتدایی تا دانشگاه، فشار آورد.

⦁ سیاست نگاه به شرق: ماهاتیر با شناخت رشد سریع اقتصادی ژاپن و کره جنوبی، سیاست نگاه شرق را معرفی کرد. این شامل اعزام دانشجویان و کارگران مالزیایی به این کشورها برای یادگیری اخلاق کاری، تکنیک‌های مدیریت و تخصص فنی آنها بود. هدف ماهاتیر محمد این بود که فرهنگ مشابهی از انضباط و کارآمدی را در مالزی پرورش دهد.

⦁ صندوق توسعه مهارت‌ها: ماهاتیر اهمیت مهارت‌های فنی و حرفه‌ای را درک و با تأسیس صندوق توسعه مهارت‌ها، بودجه‌ای را برای برنامه‌های آموزشی باهدف تجهیز مالزیایی‌ها به مهارت‌های عملی مورد نیاز صنایع اختصاص داد.

  •  تنوع اقتصادی:

در خصوص اقتصاد مالزی، ماهاتیر محمد با تشخیص آسیب‌پذیری در وابستگی صرف به صادرات کالایی مانند لاستیک و قلع دستور ایجاد تنوع اقتصادی در صنایع را صادر کرد. شرکت ملی خودروسازی مالزی، گامی نمادین و عملی در جهت صنعتی‌شدن مالزی بود. هدف آن توسعه قابلیت‌های تولید داخلی و کاهش وابستگی به خودروهای وارداتی بود و یا  ترویج توسعه صنایع سنگین، مانند تولید فولاد و خودروسازی، به‌عنوان بخشی از استراتژی متنوع‌سازی بود.

۵) میراث و رهبری ماهاتیر محمد در قرن بیست و یکم

میراث ماهاتیر محمد پیچیده و چندوجهی است. او یک رهبر رؤیایی بود که مالزی را مدرن و اقتصاد آن را متحول کرد. او همچنین شخصیتی جنجالی بود که به دلیل تمایلات اقتدارگرایانه و سابقه حقوق بشری‌اش مورد انتقاد قرار گرفت.

چه او را تحسین و  چه از او انتقاد کنیم، نمی‌توان انکار کرد که ماهاتیر رهبری بود که تأثیر قابل‌توجهی بر کشور خود و جهان گذاشت. بامطالعه موفقیت‌ها و شکست‌های او، می‌توانیم بینش‌های ارزشمندی در مورد چالش‌ها و فرصت‌های رهبری در قرن بیست و یکم به دست آوریم.

آخرین مطالب و پادکست‌های جاودانگی در رهبری

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *