من حسین علی محمدی‌ام — از تکنولوژی تا معماری نسل رهبران
من حسین علی محمدی هستم. از دلِ تکنولوژی برآمدهام، از دلِ بحرانها عبور کردهام، و امروز در مسیر خلقِ نسلی از رهبران آیندهنگر ایستادهام. پروژهٔ «چیرگی در رهبری» فقط یک برند نیست؛ یک بیانیه، یک مأموریتِ فکری و انسانی برای ساختن رهبرانی که فراتر از بقا، به خلق تمدن میاندیشند.اگر روزی هدفم توسعهٔ شبکه‌های کامپیوتری بود، امروز در پی شبکه‌سازیِ عمیق‌تری هستم: اتصالِ ذهن‌ها، معناها و نسل‌ها. اگر روزی درگیرِ ساختنِ شرکت بودم، امروز دغدغه‌ام ساختنِ نسلِ رهبرانِ آینده است — رهبرانی که به جای مدیریتِ وضعِ موجود، معمارانِ تحولاند.
تا در طــلب گوهــر کــانی کــانی تـا در هـوس لقـمه نــانی نــانی
این نکته رمز اگر بدانــی دانــی هر چیز که در جستن آنــی آنــی
انسانی و پشت‌صحنه — قصه‌هایی که می‌سازند
چند خاطره، شکست، عادت و تأثیر که شکل‌دهندهٔ مسیر من بودند — بخش خصوصیِ یک رهبرِ عمومی.
🧩 شکست‌هایی که معلم شدند
دو شکستِ سختِ استارتاپی نقطهٔ عطفی بودند؛ درس‌هایی که بعدها ستون‌های پروژهٔ چیرگی را بنا نهادند.
- باریش‌سسی — آموختم: محصولِ درست بدون روایت و معنا، پایدار نمی‌ماند. لازمهٔ مقیاس، داشتن مخاطب و داستان است.
- سارای — آموختم: تیم بدون هم‌راستاییِ ارزشی، حتی با منابع و برنامه، نگه نمی‌دارد. فرهنگ از هر توسعه‌ای مقدم است.
🛠️ عادت‌هایی که من را ساختند
عادت‌ها ساده‌اند اما تغییردهنده. این‌ها ستون‌های روزمرهٔ من‌اند:
🔀 لحظه‌های تصمیم‌ساز
«رهبری اول یک سفر انسانی است؛ بعد یک نقش حرفهای.»
طلایه‌داران — پایانِ یک فصل، حفظِ یک ارزش
طلایه‌داران شرکتِ پر خاطره‌ای بود که از سال ۱۳۸۴ شکل گرفت و دو دهه در کنار من رشد کرد؛ اما در نقطه‌ای متوجه شدم برخی رفتارها در فضای کسب‌وکار با ارزش‌های اخلاقی و انسانی‌ام ناسازگار است — از جمله پذیرش رشوه، تقدم‌دادنِ سود بر شرف و کار با افرادی که پول را بر وطن و انسانیت ترجیح میدهند.با وجود پیوند عاطفی عمیق و هزینه‌های احتمالی، تصمیم گرفتم فعالیت مجموعه را متوقف کنم. این انتخاب هزینه‌بر بود، اما باور من این است که هیچ سودی ارزش از دست رفتنِ شرافت و اخلاق را ندارد.
چرا رهبری؟
در جهانی پر از پیچیدگی و ناپایداری، رهبری دیگر یک مهارت مدیریتی صرف نیست؛ رهبری یک مأموریتِ معنا‌ساز است — ساختِ چشمانداز، نهادسازی و خلقِ میراث.
رهبری بهعنوان پاسخ به معنا
تجربهٔ من در فناوری و کسب‌وکار نشان داده است که سازمان‌ها اغلب ابزار دارند اما جهت ندارند. تفاوتِ مدیر و رهبر در این است که مدیر «وظیفه» را به سرانجام می‌رساند؛ اما رهبر «جهت» را تعیین می‌کند. رهبرانِ ماندگار در بحران معنا می‌آفرینند، در آشوب ثبات می‌سازند و برای نسل‌های بعد، سازه‌هایی ماندگار پایه‌ریزی میکنند.
چه مسائلی را حل می‌کنیم؟
نتایجی که دنبال می‌کنیم
ما رهبرانی می‌پرورانیم که معنا بسازند، ساختارهای مقاوم طراحی کنند، و میراثی بسازند که ورای دورهٔ حیاتشان اثرگذار بماند.
چرایی، چیستی و چگونه
در این بخش فلسفهٔ عملیِ ما را می‌بینید: چرا رهبری اهمیت دارد، چه چیزی را دنبال می‌کنیم و چگونه آن را در عمل پیاده می‌کنیم.
چرایی (Why)
جهان امروز پیچیده و چندبعدی است؛ بحرانها عمق و دوام دارند. اگر رهبری بر نتایج کوتاه‌مدت متمرکز شود، ساختارها شکننده می‌مانند و نسل‌های بعد هزینهٔ آن را خواهند پرداخت. ما به رهبرانی نیاز داریم که معنا سازند، ساختار طراحی کنند و میراث بسازند.
چیستی (What)
چگونه (How)
در حال حاضر چه می‌کنم
بینش را به اقدام تبدیل می‌کنم: محتوا، کوچینگ و پروژه‌های نهادی — با تمرکز بر اثرِ بلندمدت و اخلاقِ حرفهای.
سه حوزهٔ اصلی فعالیت
نمونهٔ خروجی‌ها
playbookهای ۱۰–۲۰ صفحه‌ای · دوره‌های ۸–۱۲ هفته‌ای با کوچینگ هفتگی · پرونده‌های موردی مستند · طرح‌های راهبردی سازمانی
چشمانداز ما
آینده را نه بهمثابه زمان، بلکه بهمثابه مسئولیت مینگریم — مأموریت‌محور، انسان‌محور و نسل‌ساز.
چشمانداز
ما در رؤیای ساختنِ نسلی از رهبران آیندهنگر هستیم؛ رهبرانی که معماران تحولاند — از درون به بیرون، از فرد به ملت و از اکنون به آینده. این رهبران معنا می‌آفرینند، ساختار طراحی میکنند و میراث می‌سازند.
ماموریت
خلاقیتِ بینش را به اقدام تبدیل می‌کنیم: آموزش (کتاب، پادکست، وایت‌پیپر)، کوچینگ و منتورینگ، و روایت‌سازی و مستندسازی برای ساخت یک میراث فکری ماندگار.
ارزش پیشنهادی
فعالیت‌های علمی، پژوهشی و تألیفات (نسخهٔ نهایی)
نویسنده کتاب: چیرگی در رهبری فردی — هنر خودرهبری برای رهبران آیندهنگر (۲۰۲۴)
نویسنده کتاب: چیرگی در سبکهای رهبری — چارچوبی استراتژیک برای شناخت و بهکارگیری سبکهای رهبری مؤثر (۲۰۲۴)
نویسنده کتاب: جاودانگی در رهبری — ساختن اثر ماندگار فراتر از زمان (در حال چاپ – ۲۰۲۵)
نویسنده کتاب: رهبری با تفکر نامحدود: غلبه بر مرزها، ساختن تمدنها (در حال نگارش – ۲۰۲۵)
مانیفست‌ها (در مسیر تفکر نامحدود)
پادکست‌ها: تهیه و انتشار بیش از ۵۰ اپیزود تخصصی در حوزه رهبری، مدیریت و آینده‌پژوهی (الهام از HBR، McKinsey، MIT Sloan و …)
تحلیل‌های روزانه: تولید و انتشار تحلیل‌های کاربردیِ رهبری در شبکه‌های اجتماعی با هدف مرجعیت در ایران و منطقه
سوابق مدیریتی — مدیرعامل و بنیان‌گذاری
نقش‌ها و مسئولیت‌های کلیدی در طول مسیر حرفهای.
-
۱۴۰۳ — تاکنون
-
۱۳۸۴ — ۱۴۰۳
-
۱۳۹۸ — ۱۴۰۲
-
۱۳۹۹ — ۱۴۰۲
-
۱۳۹۷ — ۱۴۰۲
رسانه‌ها و ابزارهای تأثیرگذاری:
🎙 پادکستهای اختصاصی:
رهبری امروز | Leadership Today
تحلیل روزانه و تحلیلی از رهبران برجسته جهان، تمرکز بر سه محور کلیدی: قدرت، سبک و میراث. این پادکست بهعنوان یک محصول رسانهای استراتژیک در حال گسترش به زبانهای مختلف است.- چیرگی در رهبری | Leadership Mastery Podcast
این پادکست بستری است برای روایت فصلبهفصل کتابهای تألیفی ما در حوزه رهبری. نسخه صوتی کتابها، بهصورت حرفهای در بسترهای کستباکس، یوتیوب و سایر پلتفرمها منتشر شدهاند. این پادکست ترکیبی است از آموزش، داستانپردازی و مستندسازی مسیر تحول رهبران.
تو مپندار که خاموشی من، از رضای توست من در اندیشه‌ی آنم که تو را چون شکنم